BUDAYA KERJA

RUMAH SAKIT

PROGRAM MAGISTER ADMINISTRASI RUMAH SAKIT

UNIVERSITAS ESA UNGGUL
JAKARTA
 DISUSUN OLEH : KELOMPOK 7

Dr. SUYITNO
Dr. IRMA
Dr. CARLA
Ns. FERAWATI. SKep
 introduction
 ASAL KATA  BUDDHAYAH (BAHASA SANSEKERTA),
YANG BERARTI BUDI DAN AKAL

 BANGSA YANG BERBUDAYA DAPAT DILIHAT DARI

TINGGINYA TINGKAT BUDI DAN AKAL SERTA
KEANEKARAGAMAN HASIL BUDAYANYA

 FAKTOR TSB ETIKA, SIKAP, PERILAKU ANGGOTA

ORGANISASI DAN MEMBENTUK CARA PANDANG
MEREKA TERHADAP MASALAH, BAIK INTERNAL
MAUPUN EKSTERNAL YANG DIHADAPI DALAM
KEHIDUPAN BERORGANISASI.
 PENGERTIAN
• Budaya kerja adalah suatu falsafah yang
didasari oleh pandangan hidup sebagai nilai-nilai
yang yang menjadi sifat, kebiasaan dan
kekuatan pendorong, membudaya dalam
kehidupan suatu kelompok masyarakat atau
organisasi kemudian tercermin dari sikap
menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita,
pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai
“kerja” atau “bekerja”

• Budaya kerja organisasi adalah manajemen

yang meliputi pengembangan, perencanaan,
produksi, dan pelayanan suatu produk yang
berkualitas dalam arti optimal, ekonomis, dan
memuaskan
 TUJUAN:
Untuk mengubah sikap dan perilaku sdm
agar meninngkatkan produktifitas kerja
dan menghadapi tantangan di masa yang
akan datang.
FUNGSI:
 IdentitasOrganisasi
 Kestabilan Organisasi
 Alat Pendorong organisasi
 Komitmen Organisasi
 MANFAAT BUDAYA KERJA:
 Meningkatkan jiwa gotong royong

 Meningkatkan kebersamaan

 Saling terbuka satu sama lain

 Meningkatkan jiwa kekelurgaan

 Meningkatkan rasa kekeluargaan

 Meningkatkan produktifitas kerja

 Membangun komunikasi yang baik

 Tanggap dengan dunia luar

 FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI BUDAYA
 PERILAKU PEMIMPIN
 SELEKSI PARA PEKERJA
 BUDAYA ORGANISASI
 BUDAYA LUAR
 MENYUSUN MISI DENGAN JELAS
 MENGEDEPANKAN MISI
 KETELADANAN PEMIMPIN
 MOTIFASI
PENERAPAN SIKAP BUDAYA KERJA
di RS
PENERAPAN PROGRAM 5R/ 5S (RINGKAS/SEIRI, RAPI/SEITON,
RESIK/SEISO, RAWAT/SEIKETSU, RAJIN/SHISUKE ) YANG DI
KEMBANGKAN DI JEPANG DAN SUDAH DIGUNAKAN DISELURUH
DUNIA, BUDAYA INI TENTANG BBAGAIMANA SESEORANG
MEMPERLAKUKAN TEMPAT KERJA SECARA BENAR
 UNSUR KEBERLANGSUNGAN RS
 PASIEN / CUSTOMER  MANAJEMEN RS BERUSAHA
SEOPTIMAL MUNGKIN MEMENUHI SEGALA KEBUTUHAN
PASIEN  KEPUASAN PASIEN
 PERSAINGAN ANTAR RS / COMPETITION  ANGGAPAN
BAHWAN RS LAIN MEMILIKI MUTU LEBIH BAIK DAPAT
MEMICU M’PERTAHANKAN BAHKAN MENINGKATKAN
KUALITAS & SLALU B’ADAPTASI ATAS P’KEMBANGAN ZAMAN
 P’HEMATAN BIAYA /COSTS  TDK SLALU DIBEBANKAN
PD PASIEN, HAL INI DAPAT DIATASI DG MENINGKATKAN
PRODUKTIFITAS & PERBAIKAN MUTU PELAYANAN
 MENGATASI KEGAWATAN/CRISIS RS HRS DPT
M’ANTISIPASI KEGAWATAN DG PREDIKSI YG TEPAT