Manajemen Strategik

“Strategi Tingkat Perusahaan”

Nordiansyah (1710313610076)
“ Definisi Strategi Tingkat Perusahaan

Tindakan yang diambil oleh

perusahaan untuk mendapatkan
keunggulan bersaing
(menciptakan nilai bagi perusahaan)

2
 Pertanyaan Kunci dari
Strategi Tingkat Perusahaan

1. Bisnis apa saja yang dikelola perusahaan?

2. Bagaimana seharusnya perusahaan

mengelola sederetan unit bisnis?

3
Pendekatan utama untuk strategi
tingkat perusahaan adalah diversifikasi
Strategi diversifikasi mengharuskan
eksekutif perusahaan membuat suatu
strategi multibisnis.

(saat memiliki kelebihan sumber daya, kemampuan, dan

kompetensi inti yang memiliki berbagai manfaat)
4
Alasan untuk melakukan diversifikasi

1. Meningkatkan daya saing strategis

2. Mendapatkan kekuatan pasar

5
Daya saing strategis dapat dicapai ketika
perusahaan mencapai tingkat diversifikasi
yang sesuai untuk sumber daya mereka,
kompetensi inti, peluang-peluang dan
ancaman-ancaman dari
lingkungan eksternal.

6
Tingkat dan Jenis diversifikasi

1. Tingkat Diversifikasi : Rendah

2. Tingkat Diversifikasi : Moderat - Tinggi
3. Tingkat Diversifikasi : Sangat Tinggi

7
Tingkat Diversifikasi : Rendah
Bisnis tunggal Lebih dari 95% pendapatan
A
berasal dari bisnis tunggal
Bisnis dominan Antara 70% dan 95%
A
pendapatan berasal dari B
bisnis tunggal

8
Tingkat Diversifikasi : Moderat – Tinggi
Berhubungan Terbatas Kurang dari 70% pendapatan berasal
A
dari bisnis dominan, dan semua bisnis
berbagi produk, teknologi, dan jaringan B C
distribusi.
Berhubungan campuran Kurang dari 70% pendapatan berasal
A
dan tidak berhubungan dari bisnis-bisnis dominan, dan terdapat
B C
(berhubungan langsung) hubungan terbatas di antara bisnis-
bisnis tersebut.

9
Tingkat Diversifikasi : Sangat Tinggi
Diversifikasi tidak Kurang dari 70% pendapatan berasal
A
berkaitan dari bisnis-bisnis dominan, dan tidak
ada hubungan di antara bisnis-bisnis B C
tersebut

10
Bentuk Diversifikasi

1. Strategi diversifikasi konsentris

2. Horizontal
3. Konglomerasi

11
Diversifikasi Berhubungan
Strategi yang melaluinya perusahaan
bertujuan untuk membangun atau
memperluas sumber daya, kapabilitas, dan
kompetensi inti yang ada dalam usahanya
mencapai daya strategis.
12
Diversifikasi Tidak Berhubungan
Strategi ini dapat menciptakan nilai melalui dua
jenis penghematan keuangan. Pengehematan
keuangan adalah penghematan biaya yang
direalisasikan melalui perbaikan alokasi sumber
daya keuangan, berdasarkan investasi di dalam
dan luar perusahaan.
13
Diversifikasi Insentif dan Sumber Daya
Insentif untuk Diversifikasi
Undang-Undang Antitrust dan Hukum Pajak
Kinerja Rendah
Ketidakpastian Arus Kas Masa Depan
Pengurangan Resiko Perusahaan
14
Sumber Daya dan Diversifikasi
Selain insentif untuk diversifikasi, suatu
perusahaan harus memiliki sumber daya yang
dibutuhkan untuk membuat diversifikasi
tersebut dapat dilakukan dengan ekonomis.
(Sumber daya berwujud, tidak berwujud dan finansial)
15
Ruang Lingkup Diversifikasi
Jika suatu perusahaan memiliki insentif dan
sumberdaya untuk melakukan diversifikasi,
jangkauan diversifikasinya akan lebih besar
daripada bila perusahaan itu hanya memiliki
sumberdaya atau insentif saja.
16
Motif Manajerial dalam Diversifikasi
Dapat terjadi secara terpisah dengan insentif
dan sumber daya dan meliputi pengurangan
risiko manajerial dan keinginan untuk
meningkatkan kompensasi.

17
Teknik untuk Menganalisis Portfolio
Perusahaan Terdiversifikasi
Salah satu teknik yang paling dikenal adalah
matrik portfolio empat persegi yang diajukan
oleh Boston Consulting Group (BCG).

18
Matrik Portfolio BCG
Digunakan dalam menyusun suatu perencanaan
unit bisnis strategic dengan melakukan
pengklasifikasian terhadap potensi keuntungan
perusahaan. Matrik ini terdiri dari 2 dimensi, yaitu
tingkat pertumbuhan relatif industri dan posisi
pangsa pasar relatif.
19
20
Kelemahan Teknik Matriks
Pertama, yakni posisi bintang dapat menurun,
sehingga dari waktu ke waktu, bisnis ini kehilangan
pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan industri
melemah, yang akhirnya akan menjadi bisnis
dalam kuadran dog. Kedua, bisnis cash cows
mungkin memimpin pasar atau menjadi dog.
21
Thanks!
Any questions?

22
Referensi :

Hayat, atma. 2017. Manajemen Strategik.

Cetakan Pertama. Medan : Penerbit
Madenatera.

23