Peran Leadership dalam Proses

Bisnis BLU Rumah Sakit

(Sharing RSUP Dr.Kariadi)

Agus Suryanto
Direktur Utama
Pendahuluan
• Tantangan pengelolaan RS semakin kompleks terutama dalam
menghadapi era perubahan ini
• Jumlah dan jenis SDM sangar besar
• Tuntutan akan mutu layanan
• Kesadaran masyarakat akan haknya di RS meningkat
• Pesaingan bisnis RS yang semakin meningkat
• Sistem pembiayaan RS
• Kondisi ekonomi global dan nasional
Diperlukan kepemimpinan dalam pengelolaan RS yang kuat dan efektif
Leadership
• Kepemimpinan (leadership) dengan kemampuan seseorang sebagai
pemimpin (leader) untuk mempengaruhi orang lain (anggotanya),
sehingga orang lain itu bertingkah laku sebagaimana dikehendaki oleh
pemimpinannya (Soekanto, 1984: 60).
• Kepemimpinan sebagai suatu proses dalam mempengaruhi kegiatan-
kegiatan seseorang atau sekelompok orang dalam usahanya mencapai
tujuan yang sudah ditetapkan (Wahyusumijo, 1984: 60).
Hubungan antara Manajer dan Pemimpin
Boss vs Leader
Kepemimpinan Efektif
• Kinerja / produktivitas organisasi dalam jangka Panjang
• Kesiapan dalam menghadapi tantangan / krisis
• Kepuasan anggota / pegawai terhadap pemimpinnya
• Komitmen anggota / pegawai terhadap sasaran kerja kelompok
• Kesiapan calon pengganti pemimpin di masa yang akan datang
PRINSIP PENGELOLAAN BLU
PRAKTEK BISNIS

FLEKSIBILITAS
PENGELOLAAN EFISIENSI DAN PRODUKTIVITAS
KEUANGAN

PELAYANAN KEPADA
MASYARAKAT MENINGKAT

MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN
UMUM DAN MENCERDASKAN
KEHIDUPAN BANGSA

PP 23 TAHUN 2005
BISNIS ?
Prinsip Praktek Bisnis yang Baik
1. Otonomi
2. Kejujuran
3. Keadilan
4. Saling menguntungkan (mutual benefit principle)
5. Integritas moral

Sonny Keraf, 1998

 TRANSFORMASI BUDAYA RSUP Dr.KARIADI
MENUJU KEMANDIRIAN BLU
LEADERSHIP

Pengorganisasian /
Tatakelola
SDM
Keuangan
Tatakelola Produktivitas
Sarana dan
BUDAYA RSUP KARIADI Klinik dan dan Kualitas BLU yg
prasarana
Organisasi Pelayanan Mandiri
Farmalkes
RS yang baik meningkat
Gizi
Laundry dll.
Continuous
Improvement

Visi,misi dan nilai2 RSDK

SNARS
JCI Standard
WBK/WBBM
Standar Penampilan Agus Suryanto, 2018
Pegawai dll.
PRODUKTIVITAS RS
Invest
asi, 10
SDM,
P 40
Opera
R sional,
O 50
D
U
K
Inves
T tasi,
I 10 SDM,
Oper 40
V asion
I al, 50
T
A
S

WAKTU

Agus suryanto, 2019

LEADERSHIP DALAM RENCANA STRATEGI BISNIS (RSB) RUMAH SAKIT
EKSTERNAL:
Global,Nasional
(RPJMN) dll.
MITIGASI RISIKO
I
N K
D I
KONDISI
KONDISI YANG ANALISIS I N VISI
SASARAN, PROGRAM
KINI DIHARAP GAP STRATEGI, KEGIATAN K E MISI
KAN A R RS
T J
O A
R

INTERNAL:
Finansial, Sarpras,
SDM, tatakelola,
LEADERSHIP dll agus suryanto,2019
SIMPULAN
• Keberhasilan pengelolaan BLU merupakan resultante dari hasil
kerja sama semua unsur yang ada di seluruh komponen BLU
• Pengelolaan keuangan yang baik merupakan salah satu indikator
tatakelola BLU yang baik
• Leadership dan kerja sama tim sangat diperlukan dalam
pengembangan RS /BLU untuk menjadi Organisasi yang
berkinerja tinggi
• Untuk mencapai produktivitas yang tinggi diperlukan upaya
strategis yang efisien dengan menggunakan pendekatan sistem
secara holistik dan komprehensif untuk mencapai hasil / tujuan
organisasi.
RSUP DR KARIADI 2021