MANAJEMEN

S U M B E R D AYA
M A N U S I A
 1.HASNIRA (1892040008) 8 . S Y E R L I N D A
2.AGNESTRY TALLO ( 1 8 9 2 0 4 2 0 1 5 )
RARA’( 1892040010 ) 9. MUHAMMAD AKSHA
RACHIM (1892042017)
3.FIRDA RESKI AMANDA 10. SULMI AFRIANI
( 1 8 9 2 0 4 0 0 1 8 ) ( 1 8 9 2 0 4 2 0 1 9 )
4.ANNISA PADILLA B 11. YUSFI TSABITA
KELOMPOK 2 (1892041029) N A N D A Y U S U F
( 1 8 9 2 0 4 2 0 2 2 )
5.INTAN PERMATASARI 12. DEBRIANTI RISKI
( 1 8 9 2 0 4 1 0 4 2 ) F . S A L I N D I N G
6. ADELIA EKA ( 1 8 9 2 0 4 2 0 4 3 )
PUTRI(1892042007) 13.ANNA SALIKA
7.DINI NURFRILIANI ( 1 8 9 2 0 4 2 0 5 4 )
( 1 8 2 0 4 2 0 1 3 ) 14. RAHMI (1892042062)
 01
PERENCANAAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
PENGERTIAN PERENCANAAN
SDM

Adapun pengertian perencanaan sumber daya manusia

menurut para ahli:

1. Werther dan Davis (1989), mengemukakan

perencanaan SDM adalah suatu perencanaan yang
sistematik tentang perkiraan kebutuhan dan
pengadaan tentang pegawai.

2. Reily (1996:4), Perencanaan SDM berkaitan erat SDM Management

dengan pengidentifikasian persoalan-
persoalan,ancaman dan peluang dalam organisasi
dan lingkungan organisasi

3. Menurut Schuler et al. (1992:55), perencanaan

SDM memiliki dua hubungan penting dengan
lingkungan internal organisasi, yaitu hubungan
dengan strategi organisasional dan budaya
organisasional
TAHAPAN PERENCANAAN
SDM
Menurut Jackson & Schuler,Langkah-
langkah perencanaan sumber daya
manusia meliputi :
Pengumpulan dan analisis
data untuk meramalkan
permintaan maupun
peresediaan sumber daya
manusia yang
diekspektasikan bagi
Mengembangkan
perencanaan tujuan
bisnis masa
perencanann sumber daya manusia
deepan.
Merancang dan
mengimplementasian program-
program yang dapat memudahkan
organisasi untuk pencapaian
tujuan perencanaan sumber daya
manusia
Mengawasi dan mengevaluasi
program-progra yang
berjalan
EVALUASI
PERENCANAA
N SDM Teknik-teknik yang digunakan
dalam evaluasi perencanaan SDM
m e l i p u t i :

76% 28% 68% 49%

Evaluasi sebagai E v a l u a s i
Audit sederhana bagian dari tinjauan Melakukan
t e r h a d a p sebagai bagian
prosedur organisasi review atas
sasaran apakah lain sesuai standar dari audit
memenuhi tujuan, p e n g u n a a n : komunikasi penilaian
1.Prosedur total
kekosongan, k u a l i t a s general atau individu
biaya berkurang, 2.Prosedur investasi survai sikap
m a n s i a m a n u s i a
d s b . 3 . P e n d e k a t a n
anal isi s b ag i tunjauan fungai
utilisasi sumber S D M
daya manusia dan
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI
PERENCANAAN SDM

FAKTOR FAKTOR FAKTOR FAKTOR

INTERNAL INTERNAL EKSTERNAL EKSTERNAL
1.RENCANA 1.SISTEM
STRATEGIS INFORMASI 1. SITUASI 1.PERATURAN
2.ANGGARAN MANAJEMEN DAN EKONOMI PERUNDANG-
3.ESTIMSI ORGANISASI 2. SOSIAL-BUDAYA UNDANGAN
PRODUKSI DAN 2. SISTEM 3. POLITIK 2. TEKNOLOGI
PENJUALAN MANAJEMEN
4.PERLUASAN 3. PESAING
KEUANGAN
USAHA ATAU 3.SISTEM
KEGIATAN BARU MARKETING DAN
5.RANCANGAN PASAR
ORGANISASI DAN 4.SISTEM
TUGAS MANAJEMEN
PEKERJAAN PELAKSANAAN
PROSES MERANCANG DAN
PERENCANAAN MENGIMPLEMENTASIKAN
RENCANA DAN PROGRAM
TINDAKAN DALAM
BERBAGAI BIDANG
PENGUMPULAN,ANALISIS, KEGIATAN SEPERTI
DAN PERAMALAN DATA DALAM REKRUTMENT,
RANGKA MENGEMBANGKAN PELATIHAN DAN
PERKIRAAN PASOKAN SDM PROMOSI,YANG
DAN PERMINTAAN SDM MEMUNGKINKAN
ORGANISASI MAMPU
MENCAPAI TUJUAN
SDMNYA

+
MENGENDALIKAN DAN
MENGEVALUASI
RENCANA DAN PROGRAM
MENETAPKAN TUJUAN
KEPEGAWAIAN UNTUK
DAN KEBIJAKAN SDM,
MEMFASILITASI
MENDAPATKAN
KEMAJUAN KEARAH
PERSETUJUAN, DAN
TUJUAN SDM
DUKUNGAN DARI
MANAJEMEN PUNCAK
HUBUNGAN PERENCANAAN DENGAN
FUNGSI-FUNGSI MSDM

HUBUNGAN PERENCANAAN
HUBUNGAN PERENCANAAN HUBUNGAN PERENCANAAN
DENGAN SELEKSI
DENGAN ANALISIS DENGAN PENARIKAN
JABATAN TENAGA KERJA

HUBUNGAN PERENCANAAN HUBUNGAN PERENCANAAN HUBUNGAN PERENCANAAN

DENGAN PERANCANAAN DENGAN KOMPENSASI DENGAN PELATIHAN
KARIR
TUJUAN
PERENCANAAN SDM

UNTUK MENGHINDARI
T E R J A D I N Y A
MISMANAJEMEN DAN
TUMPANG TINDIH
UNTUK MENJAMIN DALAM PELAKSANAAN UNTUK MEMEPERMUDAH
KETERSEDIANYA T U G A S K O O R D I N A S I ,
TENAGA KERJA MASA INTEGRASI, DAN
KINI DAN MASA SINGKRINOSASI
DEPAN SEHINGGA S E H I N G G A
UNTUK MENENTUKAN
SETIAP PEKERJAAN PRODUKTIFITAS UNTUK MENGHINDARI
KUALITAS DAN
A D A Y A N G KERJA MENINGKAT KEKURANGAN ATAU
KUANTITAS KARYAWAN
MENGERJAKANNYA KELEBIHAN KARYAWAN
YANG AKAN MENGISI
SEMUA JABATAN
DALAM PERUSAHAAN
 HAMBATAN
DALAM
PERENCANAAN

LINGKUNGAN EKSTERNAL YANG KOMPLEKS

DAN DINAMIS

TUJUAN YANG TIDAK TEPAT

KONDISI PERSAINGAN
YANG SEMAKIN TAJAM

SISTEM KOMPENSASI YANG

TIDAK TEPAT
TIDAK MEMAHAMI ORGANISASI YANG SEMAKI
DINAMIS
THANK YOU