DASAR MANAJEMEN

MANAJEMEN
MANAJER
 MANAJEMEN
ADALAH:
1. THE ART OF GETTING THING DONE
THROUGH OUTHER PEOPLE (APPLEY,
L.E.)
2. SENI DAN ILMU PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, PENGARAHAN,
PENGKOORDINASIAN, DAN
PENGONTROLAN SUMBER DAYA MANUSIA
DAN ALAM UNTUK MENCAPAI TUJUAN
YANG TELAH DITENTUKAN.
3. KEMAMPUAN MENGKOMBINASIKAN SDM
DAN SDA UNTUK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI
 MANAJER ADALAH:
1. ORANG YANG MENCAPAI HASIL
TERTENTU MELALUI KEGIATAN ORANG
LAIN
2. ORANG YANG MENCAPAI HASIL
TERTENTU DENGAN MENGGUNAKAN
FAKTOR PRODUKSI SUMBER DAYA
MANUSIA DENGAN MELAKUKAN TUGAS
PEREN, PENGOR, PENG, PENGGKO DAN
PENGON
3. ORANG YANG MAMPU MENGKOMBI
NASIKAN SDM DAN SDA DALAM SUATU
ORGANISASI
UNSUR/ASPEK/FUNGSI/TUGAS
MANAJER
1. PEREN, PENGOR, PENGA, PENGKO
DAN PENGON(LEE)
2. PLANNING, ORGANIZING, STAFFING,
DIRECTING, CONTROLLING(KOONTZ)
3. PLANNING, ORGANIZING,
ACTUATING, CONTROLLING(TERRY)
4. PERENC, PENGORG,PENY STAFF,
PENGAR, PENGAWASAN(KOONTZ)
 FUNGSI MANAJER KE DALAM
PERUSAHAAN
1. FUNGSI MANAJER DARI SUDUT
PROSES (5 FUNGSI)
2. FUNGSI MANAJER DARI SUDUT
BIDANG: PERSONALIA, PRODUKSI,
PEMBELIAN, PEMASARAN,
KEUANGAN DAN LAIN LAIN
 FUNGSI MANAJER KE LUAR
PERUSAHAAN
1. MENGADAKAN KOMUNIKASI,
PENGUMUMAN, ARTIKEL
2. MENYELENGGARAKAN PAMERAN
3. KONFERENSI PERS,PERTEMUAN
4. SIARAN RADIO, TELEVISI
5. ANALISA UMUM
6. MENERIMA KUNJUNGAN
7. KONTAK DENGAN UNSUR MASYARAKAT
 Kualifikasi Manajer
1. Intelligence & Good judgement
2. Leadership & Communication ability
3. Logical approach to problem & Courage
4. Moral virtues & Cultural interest
5. Initiative & Originality
6. Responsibility & Human understanding
7. Experience & Receptivenes
8. Personality & Teaching ability
PERKEMBANGAN MANAJEMEN
1. MANAJEMEN KONVENSIONAL
2. MANAJEMEN SISTEMATIS
3. MANAJEMEN ILMIAH:
– GET THE FACTS
– ANALYZE THE FACTS
– CONSIDER THE OBJECTIVE
– DECIDE
 PERINTIS MANAJEMEN ILMIAH
1. F.W. Taylor: a.A great mental revolution
b.Penerapan ilmu pengetahuan untuk tiap
pekerjaan
2. H. Fayol: division of work, authority, dicipline,
unity of command, unity of
direction,subordination of individual interest to
general interest,remuneration,centralization,
scalar chain, order, stability of tenure of
personnel
 Perintis Manajemen
3. R. Owen: a. Perbaikan mesin
menguntungkan perusahaan. b.
Perhatian pada buruh dan lingkun gan
menguntungkan perusahaan.
4. C. Babbage: Pembagian kerja
5. K.H. Metcalfe: Manajemen ilmiah didapat
melalui pencatatan, observasi dan
membandingkan.
 Perencanaan
1. Perencanaan adalah penentuan terlebih
dahulu apa yang akan dikerjakan
2. Perencanaan adalah penentuan
serangkaian tindakan untuk mencapai
hasil yang diinginkan
3. Unsur perencanaan yang baik: what,
why, where, when, who, how
 Pengorganisasian
1. Pengorganisasian adalah menentukan
sistim organisasi,mengadakan
pembagian pekerjaan dan menentukan
hubungan pekerjaan antar bagian.
2. Organisasi dinamis: suatu proses
penetapan dan pembagian pekerjaan,
pembatasan tugas dan wewenang serta
penetapan hubungan antar unsur
organisasi
 Pengorganisasian
3. Organisasi statis: Gambaran skematis
tentang bagian, tugas, tanggungjawab dan
hubungan antar bagian
4. Organisasi badan: Sekelompok orang
yang bekerjasama untuk mencapai suatu
tujuan tertentu
 Tujuan pengorganisasian
1. Mempermudah pelaksanaan tugas
2. Mempermudah pengawasan
3. Mengarahkan kegisatan agar sesuai
dengan tgujuan
4. Menentukan orang yang dib utuhkan
 Memperoleh Pegawai
1. Analisa Jabatan
2. Sumber Pegawai
3. Seleksi Pegawai
4. Memperkenalkan Pegawai
 Memajukan dan Memanfaatkan
Pegawai
1. Latihan Pegawai Baru: apprentice
training dan on the job training
2. Latihan manajer: kuliah, konferensi,
rotasi jabatan, kasus, proses insiden
3. Pemberhentian, pemensiunan, peberian
mitivasi: materian incentive, semi
material incentive dan non materian in
centive
 Memberi Perintah
1. Definisi: Perintah adalah instruksi resmi
dari atasan kepada bawahan untuk
mengerjakan atau tidak melakukan
sesuatu guna merealisasi tujuan
perusahaan
2. Tujuan : mengkoordinir bawahan,
menjalin hubungan baik, memberikan
pendidikan, merealisasi tujuan
 Pengawasan
1. Definisi: Pengawasan adalah suatu proses
untuk menetapkan pekerjaan apa yang sudah
dikerjakan, menilainya dan mengoreksinya bila
perlu dengan maksud agar pelaksanaan
pekerjaan sesuai dengan rencana.
2. Prinsip: merefleksi kegiatan, melaporkan
penyimpangan, fleksibel, merefleksi
organisasi, ekonomis, dimengerti, menjamin
tindakan kerektif
Jenis,cara dan proses pengawasan
1. Jenis: waktu, obyek, subyek
2. Cara: peninjauan pribadi, interview,
laporan tertulis, pengawasan istimewa
3. Proses: menetapkan alat ukur, penilaian,
tindakan perbaikan