PENGELOLAAN

MANAJEMEN SDM
RUMAH SAKIT

Fahruroji, S.Psi., MMRS.

 MENGELOLA
SUMBER DAYA MANUSIA

• Salah satu aspek yang tidak kalah pentingnya untuk dikelola oleh
pengusaha adalah sumber daya manusia ( SDM ) yang dimilikinya.

• Manusia ( karyawan ) yang menjadi motor penggerak kegiatan

usaha perlu dikelola secara professional
 PENGERTIAN MANAJEMEN SDM DAN
PERSONALIA

PENGERTIAN
 Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu untuk mengatur
hubungan dan peran tenaga kerja secara efisien dan efektif
untuk mencapai tujuan utama perusahaan (Melayu SP. Hasibuan)

PERBEDAAN
 MSDM menganggap jika seorang karyawan merupakan asset dari
suatu perusahaan yang paling utama.
 Manajemen Personalia menganggap seorang karyawan merupakan
faktor produksi, sehingga karyawan harus dimanfaatkan secara
produktif.
PEDOMAN OPERASIONAL MANAJEMEN SDM
• STRUKTUR ORGANISASI
 Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang
ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan
kegiatan operasional untuk mencapai tujuan
 Menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan
antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan
aktivitas dan fungsi dibatasi
 Peraturan Presiden RI No. 77/2015 tentang Pedoman Organisiasi
RS
 PMK 56/2014 Klasifikasi dan Perijinan RS
 Tata Kelola Rumah Sakit Elemen 1
PEDOMAN OPERASIONAL MANAJEMEN SDM
• URAIAN TUGAS / JOB DESCRIPTION
 Nama Jabatan
 Nama Divisi
 Nama Jabatan Atasan
 Fungsi Jabatan
 Tanggung Jawab
 Wewenang
 Dimensi Finansial dari Jabatan (Kebutuhan Training & Sarana)
 Hubungan Kerja Internal dan Eksternal
 Kualifikasi jabatan (Pendidikan, Pengalaman, Kompetensi)
 Kondisi Kerja
 Struktur Internal Departement tersebut
 Tanda tangan Pejabat, Atasam lansung, Atasan Direktur
PEDOMAN OPERASIONAL MANAJEMEN SDM

• PEMBUATAN SISTEM PENGGAJIAN

Bagaimana sebaiknya kelas jabatan dan struktur gaji
yang disarankan untuk kasus ini?

Struktur Gaji haruslah memenuhi prinsip

InternalEquity
Externally Competitive
Culture Match
PEDOMAN OPERASIONAL MANAJEMEN SDM
• PENGADAAN KARYAWAN
 Membuat perencanaan Manpower Planning
 Proses Rekrutment
 Proses Seleksi
 Manajemen Kontrak
 Orientasi
 Placement
PEDOMAN OPERASIONAL MANAJEMEN SDM
• PENGEMBANGAN / DEVELOPMENT
 Membuat Program Training
 Pelaksanaan Training
 Evaluasi Training
 Administrasi Training
PEDOMAN OPERASIONAL MANAJEMEN SDM
• RETENSI
 Membuat system remunerasi yang baik
 Jenjang Karir (Assessment center: Rotasi, Mutasi, Promosi,
Demosi)
 Mempertahankan Karyawan yang berprestasi
 Penilaian Kinerja (Berkala)
 Employee Relation
 Hubungan Industrial
PEDOMAN OPERASIONAL MANAJEMEN SDM
• SEPARATION
 Termination (Sesuai Regulasi)
 Pension
PERAN & FUNGSI DEPARTMENT HUMAN RESOURCES
Terima Kasih