Management Control Systems

PERENCANAAN STRATEGIS
Kelompok 7
ANUGRAH PANGESTI
SALSABILA BAIRAT
ADHA FAIQOL AQLI
AINUN ZUHRI
OUTLINES
1. DEFINISI

2. FORMULASI STRATEGI VS PERENCANAAN STRATEGI

3. MANFAAT PERENCANAAN STRATEGIS

4. LANGKAH- LANGKAH PERENCANAAN STRATEGIS

5. KETERBATASAN PERENCANAAN STRATEGIS

6. KEUNGGULAN PERENCANAAN STRATEGIS

7. TEKNIK ANALISIS
 Definisi
Perencanaan Strategis adalah proses untuk
memutuskan program yang akan diambil organisasi
dan perkiraan jumlah sumber daya yang
dialokasikan untuk masing-masing program selama
beberapa tahun ke depan.
 Perbedaan Formulasi Strategi &
Perencanaan Statejik
Formulasi Strategi Perencanaan Strategik
Memutuskan strategi Bentuk
baru pengimplementasian
Tidak sistematis strategi
Perlu diuji kembali Kegiatannya sistematis
Perlu feed back
 Manfaat Perencanaan Stratejik

Kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran

Alat pengembangan manajemen
Mekanisme yang memaksa manajemen berpikir
jangka panjang
Alat untuk menyatukan para manajer dengan strategi
korporasi

SAP 1 Bis Int 12/13 5

Langkah-langkah Perencanaan
Strategis
1. Menetapkan strategi
2. Mengenali lingkungan
3. Melakukan analisis SWOT
4. Meniapkan faktor- faktor penunjang
5. Siapkan sistem umpan balik

SAP 1 Bis Int 08/09 6

 Keterbatasan Perencanaan
Stratejik
Perencanaan hanya akan menjadi “pengisian
formulir,” pelaksanaan birokrasi, tidak ada
pemikiran strategis
Butuh departemen perencanaan yang luas
Perencanaan strategis itu boros waktu dan
biaya

SAP 1 Bis Int 12/13

Keunggulan Perencanaan Strategis
Merupakan langkah kerja dalam
mengembangkan anggaran tahunan
Sebagai alat pelatihan dan pendidikan
manajemen
Orientasi jangka panjang
Membantu manajemen menyesuaikan arah
organisasi ke tujuan yang dikehendaki.
Struktur dan Isi Program
Program cenderung berkaitan dengan
jenis usaha yang dilakukan oleh entitas
tersebut.
Rencana strategis mencakup periode
lima tahun ke depan (jangka panjang)
Hubungan Organisasional
Proses perencanaan strategis melibatkan
manajemen senior dan manajer dari unit bisnis,
untuk memperbaiki komunikasi antara eksekutif
korporat dengan eksekutif unit bisnis.

Proses ini membutuhkan keahlian analitis dan

pandangan yang luas.
 Gaya Manajemen Puncak
Perencanaan stratejik proses
manajemen, merupakan jalan yang
menuntun suatu perusahaan, sangat
tergantung pada gaya dari pemimpin
perusahaannya.
Beberapa pimpinan memilih mengambil
keputusan tanpa mengambil manfaat
dari rapat formal karyawan.
 Analisis Usulan Program Baru
Ide untuk program baru dapat
berasal dari mana pun dalam organisasi

Usulan-usulan untuk program pada intinya bersifat

reaktif atau proaktif yaitu muncul sebagai reaksi
terhadap ancaman yang dirasakan, seperti kabar
burung menganai penmgenalan produk baru
oleh pesaing, atau sebagai inisiatif
untuk mengkapitalisasi suatu kesempatan
 Analisis Investasi Modal
Teknik untuk menganalisis usulan investasi modal:

a) Net present value/ nilai sekarang merupakan selisih dari

nilai sekarang dari penerimaan kas dari investasi yang
ditanam.
b) Internal rate of return menunjukkan hubungan antara
kas masuk dan kas keluar.
 Teknik Analisis Program yang
Sedang Berjalan

ANALISIS RANTAI NILAI

ACTIVITY-BASED COSTING
ANALISIS RANTAI NILAI
Rantai nilai bagi setiap perusahaan
merupakan seperangkat aktivitas terkait
yang menciptakan nilai dari tiap
bagiannya, mulai dari memperoleh
bahan mentah dasar untuk komponen
pemasok sampai menghasilkan produk
siap pakai dan mengantar pada
konsumen akhir.
 Konsep Rantai Nilai
1. Keterkaitan dengan pemasok
2. Keterkaitan dengan pelanggan
3. Proses terkait dalam rantai nilai
perusahaan. Secara eksplisit menunjukkan
fakta bahwa aktivitas yang meningkatkan
nilai produksi perusahaan memiliki sifat
yang saling tergantung.
 Konsep Rantai Nilai
Tujuan keseluruhan analisis ini adalah memindahkan
barang dari pemasok, kemudian melalui produksi, serta ke
konsumen pada harga yang lebih rendah dengan kualitas
yang dapat diterima oleh masyarakat.
Suatu perusahaan sebaiknya melakukan efisiensi pada tiap
aktivitas dalam rantai nilai dengan pemahaman yang lebih
baik.
Activity Based Cost (ABC)
Menentukan biaya berdasarkan besar
kecilnya aktivitas yang dilakukan (Biaya
yang dikeluarkan disesuaikan dengan
aktivitas yang dilakukan)
Manfaat ABC
• Produk yang rumit dengan komponen yang rumit akan
menghasilkan biaya desain dan produksi yang lebih
tinggi daripada produksi yang sederhana.
• Produksi dengan volume yang rendah memiliki biaya
per unit yang lebih rendah dari proses dengan volume
tinggi.
Kegunaan Informasi ABC
Informasi mengenai besaran dari perbedaan dapat
mengarah kepada perubahan dalam kebijakan
berkaitan dengan lini penuh versus lini produk
terfokus
Penetapan harga
Keputusan make or buy
Keputusan bauran produk
Menambah atau menghapus produk
Penghematan biaya
Terima Kasih