Kuliah tgl 31 Okt 2013

Manfaat Komputer di Gudang

1. Mencatat pengeluaran, penerimaan, sediaan yd dipesan &
menunggu penyerahan.
2. 2Memberikan info barang yg sudah mencapai pesan ulang.3.
Automatis pemasukann dua arah, mencatat perubahan harga
, dapat menaksirt batas minimal dan menentukan tingkat
sediaan.
 Masalah Keuangan
• Penjualan, perkiraan penjualan tahun
mendatang.
• Produksi, dibuat jadwal produksi untuk dpt
memenuhi sasaran penjualan tsb.
• Pengeluaran, diperkirakan dg memperhitungkan
pengalaman masa lampau.
• Modal, kebutuhan modal smua departemen hrs
diperkirakan.
• Uang tunai, pendapatan & pengeluaran
ditetapkan sedemikian , …> arus kas dpt
diperkirakan
 Psikologi Dasar
• Seperti halnya ruangan , waktu, uang serta
barang, manusia merupakan sdm perusahaan.
• Manusia dalam bisnis memilki sejumlah
pengetahuan, pengalaman& kemampuan.
• Dengan kata lain , dua orang bekerja sama akan
menghasilkan lebih banyak daripada kalau
mereka bekerja sendiri-sendiri.
• Contoh, 1 regu terdiri 5 orang dan dipimpin dg
baik akan menghasilkan keluaran yg lebih besar
daripada regu yg sama tidak dipimpin.
 Pelatihan
• Terjadi ledakan dlm pelatihan akhir-akhir ini
• Pengakuan perlunya pelatihan manajeman tdk
datang tiba-tiba.
• Apabila berada dalam kelompok….> tdk akan
berkelakuan sama kalau sendiri-sendiri.
• Ada kecenderungan setiap pribadi ….> ikut
standar yg ditetapkan oleh kel;ompok.
• Pepatah: anda dapat membawa kuda ke air,
tetapi tdk dap[at menyusurnya minum.
Pelatihan penting dari pelayan baru di
kantor sampai kepala kantor.
• Kesalahan yg dibuat sekarang ….> orang dipaksa
berijazah sesuai dg pekerjaannya….> kedudukan
tertentu, …….> itu tidak cukup
• Contoh , sarjana masih muda , sesuai dg
kedudukan, tampaknya dapat memperthankan
bakatnya, ternyata pudar ketika dinobatkan
kedalam jabatan tsb.
• ……> jalan utk meniadakan tsb. Dengan
memasukan tantangan-tantangan yg terus –
menerus ke dalam sistim.
Bagaimana menciptakan keadaan tidak
akan santai pada saat mereka bekerja
dalam suasan mantap dan aman.
• Kita merasa aman apabila kita mampu
memepertahankan laju kehidupan bisnis.
• Kita aman….> memimpin perusahaan sejenis
• Menuntut agar selalu mengikuti perubahan
yang berjalan dengan cepat.
• Dalam manjemen tk atas selalu terjadi
suasana yg menekan dan menentang
• Juga kebiasaan dg mnembentuk tembok
rahasia disekeliling kegiatan fungsional.
 Kepemimpinan
• Kelompok orang apabila bekerjasama melakukan
pekerjaan…> menyesuaikan diri dg pola yg
diterima klp keseluruhan.
• Pola …> sering ditentukan orang yg tampil sbg
pemimpin dg punya ciri-ciri ,
• - perwatakan yg dikagumi, tdk perlu sbg manajer.
• Klp akan pilih pemimpin utk menghadapi
tekanan-tekanan penguasa dan menemukan jalan
sendiri.
• Manajer harus menyususn pola tingkah laku dan
meyakinkan klp , bahwa semua dan keseluruhannya itu
adalah demi kepentingan mereka.
• Hatus menanam kepercayaan yg kuat pada diri
mereka……> mereka mau percayabahwa segala
putusan manajer itu ….> bermanfaat kepentingan
mereka.
• Mereka akan belajar menerima , bahwa keputusan
manajer itu sekalipun seolah-olah bertentengan dg
kepentingan mrk dalam jangka pendek ……>
menguntungkan dlm jangka panjang.
• Bila manajer tdk mampu menyampaikan prisip
dasar….> pasti mereka akan mengalihkan
perhatian kepada pemimpin lainnya …. > mrk
anggap akan dapat membantu.
• Yng menentukan sikap kelompok adalah bukan
pada kesetiaan manajer pada perusahaan….>
tetapi kesetiaan manajer pada mereka.
• Akibatnya, bila ia mengharapkan kebijakan
perusahaan dikerjakan baik-baik oleh klp…..>
tafsiran dg cara demikian.
 Kelompok manusia
• Dalam kelompok, yg bukan manajer, tiap-tiap
orang nebgejar kedudukannya dg menampilkan
kemampuannya melebihi teman sekerja dlm
lingkungannya.
• Hal ini harus didorong oleh manajer
• Contoh, jika seorang menunjukkan kemahiran
menguasai truk garpu angkat…> pengakuan
ahli…> ia mendapatkan kepuasan pribadi …..>
dikagumi teman-teman…> ini nharus dipupuk
oleh manajer, tapi jangan pilih kasih.
 Sekali kelompok mencapai kerjasama
yg mantap, maka kehilangan seorang
anggotanya akan gelisah
• Penggantian salah seorang anggota…>
mengganggu keseimbangan pribadi mereka
• …….> menjauhkan pendatang baru
• Inilah soal lain utk mendapatkan perhatian
seksama dari manajer, ….> tugas manajer
menyediakan sarana pembauran anggota baru
spy berlangsung dg mudah dan lancar.