MEMAHAMI DASAR ILMU

MANAJEMEN DAN MENELITI

STRUKTUR SEBUAH
PERUSAHAAN

-Aliif Qurnia Permana (191500230)

-Novan Bayu Kharisma (191500013)
-Aditya Putra Manda Guna (191500004)
 Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses
manangani berbagai masalah pada ruang lingkup
karyawan,pegawai,buruh,manajer dan tenaga kerja lain nya
untuk dapat menunjang aktivitas organisasi/perusahaan demi
mencapai tujuan yang ditentukan.

Terdiri dari

• Skill
• Ketrampilan
 Skill/Kemampuan & Ketrampilan
Menurut Yukl (1996: 14) menyatakan ketrampilan dapat dikategorikan
sebagai berikut:
1. Kemampuan Teknis (Technical Skill)
a) Menguasai tentang metode,proses,prosedur,dan teknik untuk melaksanakan kegiatan khusu
b) Kemampuan memanfaatkan serta mendaya gunakan sarana dan peralatan yang diperlukan
dalam mendukung kegiatan bersifat khusus

2.Kemampuan u/melakukan hubungan antar pribadi (Human Skill)

a) Memahami perilaku manusia dan proses kerja sama
b) Memahami isi hati,sikap,motif orang lain mengapa mereka berkata dan berperilaku
c) Kemampuan berkomunikasi,kerjasama secara kooperatif,praktis,dan diplomatis
d) Berperilaku yang dapat diterima
Robert L.katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer
membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar.keterampilan tersebut adalah
1.Keterampilan konseptual
Manajer tingkat atas (Top Manager)harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep,ide,dan
gagasan demi kemajuan organisasi

2.Keterampilan berhungan dengan orang lain

Manajer perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhungan
dengan orang lain,yang disebut juga keterampilan kemanusiaan.komunikasi yang persuasive
harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpin nya.dengan komunikasi
persuasive membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka
kepada atasan

3.Keterampilan teknis
Keterampilan ini merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah,untuk
menjalankan suatu pekerjaan tertentu.misalnya,menggunakan program computer,memperbaiki
mesin,membuat kursi,akuntansi,dll
 Proses
A. Learning
a) Menurut Hilgard & Bowner (1987 :12) belajar sebagai suatu proses kegiatan
yang berasal atau berubah lewat suatu reaksi dari situasi yang dihadapi
dengan karakteristik dan perubahan.aktifitas tersebut tidak dapat di jelaskan
denga dasar kecenderungan reaksi asli,kematangan atau perubahan
sementara dari organisme

b) Menurut Sudjana (2010) belajar adalah suatu proses yang ditandai dengan
adanya perubahan pada diri seseorang.perubahan hasil proses belajar dapat
ditunjukan dalam berbagai bentuk seperti penambahan
pengetahuan,pemahaman,sikap dan tingkah laku,kecakapan,kebiasaan serta
perubahan aspek lain
 Proses
B.Manajemen konflik
a) Menurut Farida,1996 manajemen konflik yang biasa digunakan seseorang
adalah dominasi (domination),menyerah (capitulation),menarik diri
(withdrawl),negosiasi (negotiation),intervensi pihak ke-tiga (third party
intervention)
b) Menurut Deutch yang dikutip oleh Bernt dan Ladd(indati,1996):

1. Destruktif
Bentuk penanganan konflik menggunakan cara-cara ancaman,paksaan,atau
kekekerasan
2. Konstruktif
Bentuk penanganan konflik yang cenderung melakukan cara-cara bernegosiasi
sehingga terjadi satu tawar menawar yang saling menguntungkan dan tetap
mempertahankan interaksi sosialnya
Production control
Pengertian manajemen produksi dan operasi menurut
Assauri (2008:12)
Kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasi kan penggunaan sumber daya
manusia,sumber daya alat dan sumber daya dana/bahan secara efektif dan efisien
untuk menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang/jasa

Handoko (1993:3)
Manajemen produksi dan operasi merupakan suatu usaha pengelolaan secara
optimal penggunaan sumber daya,tenaga kerja,mesin-mesin,peralatan,bahan
mentah.dan sebagai nya dalam proses transformasi bahan mentah dan tenaga
kerja menjadi berbagai produk atau jasa
Organisasi
Menurut Barnard dalam buku Wursanto (2005:53)
Organisasi adalah suatut system usaha bersama antara dua orang /lebih.sesuatu
yang tidak berwujud dan tidak bersifat pribadi,yang sebagian besar mengenai
hubungan kemanusiaan

Atmosudirdjo dalam buku Wursanto (2005:53)

Organisasi sebagai struktur tata pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja
antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerja sama secara tertentu unuk
bersama-sama mencapai tujuan yang tertentu
Stuktur Organisasi
Menurut Siswanto (2005:85)
Menspesifikasi kan pembagian kerja dan menunjukan bagaimana fungsi atau
aktivitas yang beraneka ragam yang dihubungkan sampai batas tertentu

Menurut Hasibuan (2010 :128)

Suatu gambar yang menggambarkan tipe organisasi,departemen organisasi
kedudukan,dan jenis wewenang pejabat,bidang dan hubungan pekerjaan,garis
perintah dan tanggung jawab,rentang kendali dari sistem pimpinan organisasi
Sejarah singkat UD.MITRA SEJATI

UD.MITRA SEJATI termasuk dalam distributor bahan kimia

yang bergerak dalam bidang jual-beli thinner.perusahaan ini
berlokasi di Pergudangan Save N Lock lingkar timur
Sidoarjo,tepat nya di Jl.Jatayu 29s Perum Rewwin
Sidoarjo.perusahaan ini berdiri sejak tahun 2000
 Tugas masing-masing struktur organisasi
Pemilik Karyawan
• Merencanakan & mengatur pengiriman • Melakukan pengiriman sesuai dengan pesanan
• Menginstuksikan jumlah produksi barang • Proses produksi barang dengan mencampur formula yang
• Memasarkan produk sesuai pesanan
• Memerintah karyawan
Quality Control
Pemasaran • Melakukan pengecekan ulang barang dalam
• Menjalin relasi quantity,kilo,dan liter
• Memberikan sample produk untuk trial (percobaan) • Pengecekan setiap formula sesuai dengan aturan
• Memasarkan produk • Pengecekan segel barang sebelum dikirim
• Mengatur tawar menawar harga atas persetujuan pemilik • Pengecekan saat proses bongkar muat barang sesuai
dengan prosedur
Keuangan
• Melakukan pembukuan keuangan
• Mencairkan cek,giro,dsb
• Meneliti & menganalisa pembukuan apabila ada
kejanggalan missal tidak balance
• Berhak menagih pembayaran apabilan sudah lewat jatuh
tempo