AKUNTANSI KONSEP ANGGARAN

SEKTOR 1. Proses Akuntansi Manajemen di Sektor

Publik
PUBLIK 2. Anggaran Sektor Publik
3. Jenis-Jenis Anggaram
Amanda Ayu V (2183310010) 4. Siklus Anggaran
Sapta Margianti (2183310039) 5. Pendekatan Penyusutan Anggaran
 Perencanaan
Strategis

Proses Akuntansi Perencanaan

Manajemen di Sektor Operasional

Publik
Pengendalian
 ANGGARAN SEKTOR
PUBLIK

Anggaran publik adalah rencana kegiatan dalam bentuk

perolehan pendapatan dan belanja dalam satuan
moneter.Secara singkat dapat dinyatakan bahwa
anggaran publik merupakan suaturencana finansial yang
menyatakan :
• Berapa biaya atas rencana-rencana yang dibuat
(pengeluaran/belanja);
• Berapa banyak dan bagaimana caranya memperoleh
uang untuk mendanairencana tersebut (pendapatan).
 FUNGSI 1. Sebagai alat perencanaan

ANGGARAN 2.
3.
Alat Pengendalian
Alat Kebijakan Fiskal
4. Alat Politik
5. Alat Koordinasi dan Komunikasi
6. Alat Penilaian Kinerja
7. Alat Motivasi
8. Alat menciptakan ruang publik
 Anggaran operasional dan anggaran modal
(current vs capital budgets)

Anggaran berdasarkan pengesahan

(tentative enacted budgets)

Jenis-Jenis Anggaran dana umum vs anggaran dana khusus

(general vs special budgets)

Anggaran Anggaran tetap vs anggaran fleksibel

(fixed vs flexible budget)

Anggaran eksekutif vs anggaran legislative

(executive vs legislative budgets)
 Pendekatan Tradisional
Pendekatan
Penyusunan Anggaran Pendekatan Kinerja

PBBS

Pendekatan Zero Based

1. Pendekatan Tradisional
Ciri-Ciri :
• Disusun berdasarkan daftar belanja yang akan dilakukan
oleh organisasi sehingga bentuknya terlihat seperti
daftar pos-pos belanja suatu organisasi.
• Bertujuan membatasi pengeluaran atau mengendalikan
belanja organisasi
• Umunya bersifat inkremental
 2. Pendekatan Kinerja

Ciri-Ciri
• Mengelompokkan anggaran berdasarkan program atau
activitas
• Setiap program atau aktivitas dilengkapi dengan
indikator kinerja yang menjadi tolak ukur keberhasilan
• Pada tingkat yang lebih maju,pendekatan ini dicirikan
dengan diterapkan unit costing untuk setiap
aktivitas.Dengan demikian,total anggaran untuk suatu
organisasi adalah jumlah dari perkalian dari biaya
standar per unit dengan jumlah unit aktivitas yang
diperkirakan pada periode mandatang
 CLEAR
RELEVANT
ECONOMIC
ADEQUATE
MONITORABLE
SPECIFIC
MEASURABLE
Indikator ACHIEVABLE
RELEVANCE
Kinerja TIMEBOUND
 Karakteristik :

PENDEKATAN PPBS merupakan satu kesatuan dengan tahap perencanaan

SISTEM
PERENCANAAN,
PROGRAM,DAN Pendekatan ini dirumuskan dalam bentuk program atau aktivitas yang
diderivasikan dari visi misi dan tujuan yang terdapat dalam dokumen
ANGGARAN perencanaan

TERPADU
(PLANNING,PROGRAMMING,AND Indikator kinerja disusun dan dikembangkan secara terintegrasi dengan
BUDGETING SYSTEM-PPBS) sasaran strategis yang ada di dokumen perencanaan

Dalam tingkat yang lebih maju,pendekatan ini memperhitungkan kebutuhan

biaya dalam jangka menengah sebagai upaya konsistensi dengan sasaran
strategis
 proses dari anggaran berbasis nol (zero based budgeting-ZBB)
• Membagi semua operasi dari organisasi ke dalam unit-unit
keputusan (decision package). Unit-unit keputusan iniadalah
program, aktivitas , atau unit organisasi di tingkat yang
rendah.
• Dasar untuk pembagian adalah aktivitas secara specific, jasa
spesifik yang diberikan subunit organisasi atau aktivitas
Pendekatan alternative yang dilakukan untuk mencapai tujuan dari
program.
Zero Base • Memilih cara terbaik untuk menyediakan jasa dengan
berdasarkan analisis biaya manfaat atau analisis lain (atau
menggunakan pertimbangan politis).
• Menentukan pilihan atas beberapa unit organisasi sehingga
didapat keputusan tentang banyaknya jasa yang akan
disediakan (sama dengan tahun lalu, ditambah, atau
dikurangi).