Business Plan

Pramavirsa WNW
Anugerah Irianti
Rifka Rabbani I
Latar Belakang

2
 “
Kenyamanan Anda adalah prioritas
kami

3
 • Mengembangkan usaha “SEP

Visi dan Visi (SANDARAN ERGONOMI

PORTABLE)” sehingga memiliki
cabang diberbagai tempat.

Misi Misi
• Menjaga kualitas produk dan
menjaga keergonomisannya
• Menambah desain desain unik
dan terkini agaar menambah
peminat

4
FUTURISTIK FURNITURE
Jl. Mulyosari no.19
Surabaya


085123456789

5
SWOT
Strength
• SEP nyaman digunakan karena
bahannya yang lembut dan
ANALYS ergonomis
• Desain SEP yang fasionable
• SEP bisa mengurangi sakit leher
• SEP digunakan secara porteble
Weakness
• Biaya yang di butuhkan SEP
cukup mahal
• Pembuatan SEP yang cukup lama
Opportunity
Belum ada yang membuat Sandaran
Ergonomi yang Portable
Treats
• Adanya plagiat
• Peminat hanya orang – orang
tertentu

6
PROPERTI
7
 • Proses Desain Sancaran
1
• Memilih Bahan Untuk Spons dan kain
2 penutup spons

Proses 3
• Memesan kerangka sandaran

Produksi
4
• Memotong kain dan spons

5
• Menjahit

6
• Merangkai

• Finishing (Pengemasan dan

7 pengecekan hasil jahitan )

8
Bangunan Keterangan :
Ruang 1 : ruang ini digunakan
FUTURISTIK untuk menyimpan bahan baku
Ruang 2 : Ruang ini
FURNITURE digunakann untuk pekerja untk
mencetak atau memotong
bahan baku sesuai desain
yang telah ditentukan
Ruang 3 : Ruang ini digunakan
untuk pekerja menjahit bahan
baku atau kain yang sudah
dipotong
Ruang 4 : Ruang untuk uji
kelayakan atau kecacatan dari
hasil jahitan pekerja dan
pengemasan dari SEP yang
telah jadi.
Ruang 5 : Ruang
penyimpanan SEP yang siap
di distribusikan

9
 a. Sifat investasi (baru/perluasan)
Sifat investasi jangka panjang berupa 2 mesin jahit
untuk menjahit sandaran yang empuk , dan sesuai
dengan desain yang ada.

PROYEK YANG b. Jenis Produk (produk utama dan sampingan)

DI USULKAN
Jenis produk yang di ambil adalah produk utama yang
kami usulkan di sini adalah produk sandaran portable.
Perusahaan ini akan mengembangkan desain
sandaran portable yang sesuai dengan kebutuhan
dan perkembangan jaman, agar SEP tetap nyaman di
gunakan.

10
 Daerah Pemasaran
Peluang Pasar (Market
Segmenting)

Persaingan dan Aspek Pasar Sasaran

Strategi Bersaing
Pemasaran T (Market Targeting)

Masa Hidup Volume dan Harga

Produk Penjualan
Next

11
Peluang pasar dalam penjualan produk SEP (SANDARAN ERGONOMI
PORTABLE) cukup menjanjikan, karena produk semacam ini dirasa
sangat di butuhkan sebagai sandaran pengganti ketika kursi yang
digunakan kurang nyaman , sehingga terbuka peluang yang cukup
menjanjikan untuk usaha yang kami jalankan.

Back

12
Pemasaran dari produk SEP (SANDARAN ERGONOMI PORTABLE) ini
pada awalnya akan didistribusikan di daerah Mulyosari. Karena dirasa
banyak sekali Kampus yang disekitarnya, seperti; PPNS, PENS, UNAIR
C, UHT, dan masih banyak lagi.

Back

13
Produk SEP (SANDARAN ERGONOMI PORTABLE) ini akan
didistribusikan ke mahasiswa di beberapa perguruan tinggi di Surabaya
yang dirasa menyediakan kursi yang kurang nyaman sebagai tempat
duduk yang akan digunakan dalam waktu yang cukup lama.

Back

14
 70
Per 2 minggu

Harga jual yaitu Rp.200.000,00 per unit

Back

15
Produk Sandaran Ergonomis Portable memiliki masa hidup antara 2-3
tahun, namun hal itu tergantung dari cara penggunaan dan penyimpanan
dari produk ini.

Back

16
 Terdapat pesaing yang juga menciptakan sandaran kesehatan
tetapi, produk tersebut hanya dapat digunakan di kursi sofa yang
sejatinya sudah nyaman dan digunakan untuk membenarkan posisi
tulang punggung agar dapat membuat postur tubuh yang sempurna,
sedangkan sandaran yang kami gunakan dapat digunakan pada kursi
kayu yang biasanya digunakan di beberapa perguruan tinggi maupun
instansi pendidikan lainnya.
Strategi yang kami gunakan adalah dengan mencari wilayah
yang strategis yaitu dengan mencari wilayah yang terdapat banyak
perguruan tinggi atau instansi pendidikan lainnya yang menggunakan
kursi yang kurang ergonomis, lalu yang kedua adalah dengan cara
mempromosikan dan menjualnya secara online.

Back

17
Struktur Organisasi
Direktur
Rifka Rabbani I

Manajer Keuangan Manajer Pemasaran Manajer Produksi

Pramavirsa WNW Anugerah Irianti Pramavirsa WNW

7 Tenaga Kerja

18
Biaya Tetap

Nama
No Harga satuan Jumlah Jumlah Harga
Barang

1 Mesin Jahit Rp 1.700.000 1 buah Rp 1.700.000

Tenaga Rp 525.000 7 Orang Rp 3.675.000

2 Kerja

3 Gunting Rp 5.000 1 buah Rp 5.000

4 Cutter Rp 5.000 1 buah Rp 5.000

Total Rp 5.385.000

19
Biaya Variabel Dalam Waktu 2 Minggu
No Nama Barang Harga Satuan Jumlah Jumlah Harga

1 Kain Kulit Rp 30.000/m2 100 m2 Rp 3.000.000

2 Benang 1700 yard Rp 1 lusin Rp 120.000
120.000/lusin
3 Busa 2 inch Rp 10.000/m2 75 m2 Rp 750.000

4 Tali perekat Rp 7.500/m 120 m Rp 900.000

5 Jarum pentul Rp 2.000 1 Pack Rp 2.000

6 Listrik Rp 300.000 2 minggu Rp 300.000

7 Kain wool Rp 12.500/m2 120 m2 Rp 1.500.000

8 Plastik + label Rp 2.500 100 buah Rp 250.000

9 Transportasi Rp 6.500/L 10 L Rp 65.000

10 Promosi/pemasaran Rp 200.000 Rp 200.000

11 Kerangka Rp 70 buah Rp 700.000

10.000/buah
12 Nota pembelian Rp. 25.000 4 Gulung Rp 100.000

Total Rp 7.887.000

20
Biaya Total
Biaya Total = Biaya Tetap + Biaya variabel
= Rp 5.385.000 + Rp 7.887.000
= Rp 13.272.000

Biaya dan Harga Per Unit

Biaya produksi/unit = Rp. Rp. 7.887.000/70 unit
= Rp. 112.671
Harga/unit = Rp. 200.000

Modal Awal
Modal Awal = Biaya Tetap + Biaya Variabel
= Rp 5.385.000 + Rp 7.887.000
= Rp 13.272.000
21
Prediksi Laba/rugi

Prediksi Laba dari produksi sandaran ini dalam 2 minggu sebesar Rp. 6.113.000.
Ini merupakan laba kotor sedangkan untuk laba bersih dari usaha ini
sebesar Rp 5.501.700

Gross Profit Margin

Gross Profit Margin = Laba : Pendapatan
= Rp. 5.501.700 : Rp. 14.000.000
= 0,392
= 39 %

22
BEP (Break Event Point)

23
Aspek
Keuangan Sumber Dana
▪Sumber dana didapat dari
▪Prediksi Pendapatan
▪Perusahan ini memprediksikan
▪Prediksi Biaya
▪Perdiksi Dana atau biaya yang
tabungan 3 orang pengelolah pendapatan 2 minggu yaitu diperlukan untuk Produksi
sejumlah Rp. 13.272.000 , ▪= Rp 200.000 x 70 unit Pertama sebesar Rp
kami tidak meminjam dana ▪= Rp 14.000.000 13.272.000, biaya yang
atau modal dari bank karena diperlukan untuk setiap
resika yang lebih besar, selain produksi dalam 2 minggu kita
itu perusahaan ini masih awal memproduksi sebanyak 70 unit
untuk pembagian keuntungan dengan biaya Rp 7.887.000
jika dengan bank maka akan
semakin kecil keuntungan yang
didapat.
▪Gross Profit Margin
▪Gross Profit Margin
= Pendapatan – Biaya Tidak Langsung
= Rp 14.000.000 – Rp 7.887.000
Prediksi rugi/laba = Rp 6.113.000
▪Prediksi Laba dari produksi ▪Pajak (Pph)
sandaran ini dalam 2 minggu = Gross profit * 10%
sebesar Rp. 6.113.000. Ini = Rp 6.113.000*10%
merupakan laba kotor = Rp 611.300
sedangkan untuk laba bersih Net Profit Margin
dari usaha ini sebesar Rp = Pendapatan - Pajak
5.501.700 = Rp 6.113.000 – Rp 611.300
= Rp 5.501.700 24
 “
Perusahaan yang akan kami dirikan adalah perusahan yang bergerak di bidang properti.
Perusahaan ini bernama CV. FUTURISTIK FURNITURE yang
memproduksi suatu produk untuk kenyamanan konsumen, properti yang sedang berinovasi
ini bisa disebut “ SEP (SANDARAN ERGONOMI PORTABLE)” produk ini sangat bermanfaat
bagi kesehatan karena produk ini ergonomis dan portable yang artinya bisa di gunakan
untuk siapa saja dan di mana saja. CV. FUTURISTIK FURNITURE berlokasi di kota
Surabaya, Jawa Timur. Produk yang akan kita pasarkan nantinya bernama SEP
(Sandaran Ergonomis Portable). CV. FUTURISTIK FURNITURE memiliki 7 karyawan dan
2 orang manajer (manajer keuangan,produksi, dan pemasaran) dalam menjalankan proses
produksi dan pemasaran serta 1 direktur Pemasaran kami lakukan dengan dua cara yaitu
segmentasi secara geografik dan psikografik. Segmentasi geografik dengan membagi
daerah pemasaran di daerah Surabaya, Jawa Timur, serta seluruh indonesia melalui media
online. Sedangkan segmentasi psikografik, perusahaan kami menarget pada mahasiswa
atau siswa. CV. FUTURISTIK FURNITURE memproduksi 70 buah Rompero selama 2
minggu dengan harga per-unitnya sebesar Rp. 200.000

25
 “
Terima Kasih

26