RS KARTIKA KASIH

 STRENGTHS (KEKUATAN)
1. RESPONSIF
2. BERDAYA SAING
3. KOMUNIKATIF
4. CEPAT DAN TEPAT DALAM MELAYANI PASIEN

WEAKNESSES (KELEMAHAN)
1. KURANG KONSISTEN
2. KURANG INISIATIF UNTUK MEMUNCULKAN IDE-
IDE BARU (KURANG PRODUKTIF)
3. TIDAK MAXIMAL DALAM MENGUASAI PRODUK
4. KURANG FOKUS DAN SERIUS KETIKA BEKERJA
5. KURANG BERTANGGUNG JAWAB
6. KURANG DISIPLIN
 PELUANG (OPPORTUNITIES)

1.PELATIHAN EXTERNAL UNTUK

PENGEMBANGAN KINERJA DAN
PRODUKTIVITAS DENGAN ASOSIASI TERKAIT

2.ORIENTASI UMUM

3.KOMPENSASI TAMBAHAN DARI PERUSAHAAN

(EX: JASA LEMBUR)
 THREATS (ANCAMAN)

1.KELUAR MASUKNYA JUMLAH SDM DALAM FREKUENSI

WAKTU YANG CUKUP SERING

2.BURUKNYA PENILAIAN /KEPERCAYAAN PUBLIK

TERHADAP MUTU PELAYANAN

3. VARIASI
KURANGNYA VARIASI PEKERJAAN BISA MENYEBABKAN
KEBOSANAN, DAN SELANJUTNYA KEBOSANAN
MENIMBULKAN KELELAHAN YANG AKAN
MENGAKIBATKAN KESALAHAN-KESALAHAN

4. IDENTITAS TUGAS
APABILA PEKERJAAN TIDAK MEMPUNYAI IDENTITAS,
PARA KARYAWAN TIDAK AKAN ATAU KURANG
MERASA BERTANGGUNGJAWAB DAN MUNGKIN
KURANG BANGGA DENGAN HASIL-HASILNYA. INI
BERARTI KONTRIBUSI MEREKA TIDAK TAMPAK,
SEHINGGA KEPUASAN KERJA BISA MENURUN.
 TEKNIK PERANCANGAN KEMBALI PEKERJAAN
3 METODE YANG DAPAT DILAKUKAN :

 1. ROTASI UNIT

 2. JOB ENLARGEMENT (PERLUASAN SECARA

HORIZONTAL)

 3. JOB ENRICHMENT (PERLUASAN SECARA

VERTIKAL)
 1.ROTASI

MENGATASI SIFAT MONOTON DARI

PEKERJAAN MELALUI KESEMPATAN UNTUK
MENGGUNAKAN BERBAGAI KETERAMPILAN
DAN KECAKAPAN LAIN.

EX:ROTASI DARI DEPO RAWAT JALAN KE DEPO

RAWAT INAP
2. JOB ENLARGEMENT

DENGAN CARA PENAMBAHAN LEBIH BANYAK

TUGAS KEPADA KARYAWAN UNTUK
MENINGKATKAN VARIASI PEKERJAAN DAN
MENGURANGI SIFAT PEKERJAAN YANG
MONOTON
3. JOB ENRICHMENT

PERLUASAN PEKERJAAN INI MERUPAKAN

SUATU PERUBAHAN YANG DIRENCANAKAN
UNTUK MEMBERIKAN VARIASI LEBIH BESAR
KEPADA KARYAWAN YANG MEMPUNYAI
PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN LEBIH
.PERLUASAN SECARA VERTIKAL MEMBERIKAN
KESEMPATAN BAGI PENGEMBANGAN PRIBADI
DAN BERPARTISIPASI DALAM KEGIATAN
MANAJERIAL