DASAR-DASAR MANAJEMEN

PENGORGANISASIAN
OLEH: KELOMPOK 2

ANGGOTA:
Ayu Oktavia Ningsih(05051381924049)
Ayu Maslamia(05051381924053)
Farisa Febriyanti(05051181924005)
Ingka Selviana(05051181924012)
Sri Sugiarti(05051281924071)
PENGERTIAN PENGORGANISASIAN

ORGANISASI
Pola hubungan banyak yang saling terjalin secara simultan yang menjadi jalan bagi
orang, dengan pengarahan dari manajer, untuk mencapai sasaran bersama.

PENGORGANISASIAN
Pengorganisasian merupakan fungsi manajemen yang juga mempunyai peranan penting seperti
halnya fungsi perencanaan. Melalui fungsi pengorganisasian, seluruh sumber daya yang di milik oleh
organisasi (manusia dan bukan manusia) akan diatur penggunanya secara efektif dan efisien untuk m
encap-ai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Pengorganisasian merupakan fungsi manajemen yang juga mempunyai peranan penting seperti
Halnya fungsi perencanaan. Melalui fungsi pengorganisasian, seluruh sumber daya yang di miliki oleh
organisasi (manusia dan bukan manusia) akan diatur penggunanya secara efektif dan efisien untuk
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
01
Analisis Formal

02
Analisis Informal

03
Bentuk Organisasi

04
Prinsip Organisasi
Organisasi Formal
 ORGANISASI FORMAL “
“ Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri
dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional.
Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.

Memiliki suatu struktur yang terumuskan

dan yang menerangkan hubungan: – bagaimana bentuk saluran-saluran
– hubungan otoritasnya, – melalui apa komunikasi berlangsung
– kekuasaan, – Menunjukkan tugas-tugas terspesifikasi
– akuntabilitas dan tanggung jawabnya bagi masing-masing anggotanya.
Organisasi Informal
 ORGANISASI INFORMAL “
“ Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang terlibat pada suatu aktivitas serta tujuan
bersama yang tidak disadari.
– sulit untuk menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organisasi tersebut. Sifat eksak hubungan
antar anggota dan bahkan tujuan organisasi yang bersangkutan tidak terspesifikasi.
– Munculnya biasanya dikarenakan adanya sekelompok orang yang memiliki kebutuhan yang sama.
Contoh: makan malam bersama

Sifat Organisasi Informal:

1. Hubungan di dalamnya lebih bersifat spontan dan tidak terorganisasi
2. Tidak terdapat Pemimpin
3. Tidak bertitik tolak pada pengendalian Manajemen
 Pembagian Organisasi Informal
Menurut Hicks:
ORGANISASI SEKUNDER
memuat hubungan yang bersifat: ORGANISASI PRIMER
ORGANISASI SEKUNDER
– intelektual, – menuntut keterlibatan secara lengkap,
– rasional, dan pribadi dan emosional anggotanya.
– kontraktual.
– Berlandaskan ekspektasi timbal balik,
• Tidak bertujuan memberikan kepuasan batiniah
• Memiliki anggota karena dapat menyediakan bukan pada kewajiban yang
alat-alat berupa gaji ataupun imbalan kepada dirumuskan dengan eksak
anggotanya. Contoh: keluarga
Contoh: kontrak kerja sama antara majikan
dan calon karyawannya dimana harus saling
setuju mengenai seberapa besar pembayaran
gajinya.

.
 JENIS KELOMPOK INFORMAL
a) Horizontal Cliques
Yaitu kelompok informal yang ke
anggotaannya terdiri dari orang- c) Random Cliques
orang yang berada pada
Yaitu kelompok informal yang
tingkatan manajemen yang
keanggotaannya terdiri dari
sama dan bekerja dalam bidang
orang-orang yang berasal dari
yang sama.
berbagai tingkatan manajemen
.
dan yang berasal dari berbagai
b) Vertical Cliques bidang.
Yaitu kelompok informal yang
keanggotaannya terdiri dari
orang-orang yang berada pada
tingkatan manajemen yang berbeda-
beda, akan tetapi dalam suatu bidang
yang sama
Bentuk Organisasi
BENTUK ORGANISASI
ORGANISASI LINE
Organisasi ini mempunyai bentuk yang sederhana. Bentuk ini lebih
banyak dipakai di dalam organisasi Militer. Bawahan hanya mengenal
01 satu atasan atau komando sebagai sumber dari kewenangan dalam me
merintah. Line diartikan sebagai unit yang secara langsung ikut serta
menghasilkan ketercapaian tujuan organisasi.

ORGANISASI LINE DAN STAFF

02 Organisasi ini pada umumnya digunakan semua organisasi atau perusa
haan yang bergerak di bidang apapun. Organisasi ini terdiri dari unit
Line dan unit Staff.

ORGANISASI FUNGSIONAL
03 Organisasi ini dipakai untuk organisasi niaga. Disusun atas dasar
penyusunan dasar kegiatan berdasarkan fungsi di tiap unit

ORGANISASI KEPANITIAAN
04 Kepanitiaan merupakan sekelompok orang yang ditunjuk untuk melaksa
nakan kegiatan-kegiatan khusus, yang tidak dapat diselesaikan sendiri o
leh seseorang atau sebuah dewan.
Asas Organisasi
 ASAS ORGANISASI
Menurut Handayaningrat (1984)

Organisasi Harus Memiliki Kepemimpinan

Tujuan yang Jelas

Pertanggungjawaban
Keseimbangan

Skala Hirarki
Pembagian Pekerjaan

.Kesatuan Perintah/Komando.
Jenjang/Rentang Kendali

Flexibelitas
Fungsional

Pelimpahan wewenang
Pemisahan
Thank you
 SOAL
1. Salah satu kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan organisasi untuk memotivasi karyawan supaya bekerja keras sesuai dengan tujuan yang tel
ah ditetapkan dan memberikan suasana kerja yang nyaman termasuk dalam fungsi manajemen ...
a. Controlling
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Directing

2. Salah satu kelebihan sistem organisasi garis yaitu ...

a. Koordinasi hanya perlu pada pimpinan eselon bawahan
b. Terdapat spesialisasi
c. Proses menduduki jabatan kecil
d. Adanya kesatuan komando
e. Maju mundurnya perusahaan tergantung satu orang

3. Yang termasuk satu fungsi organisasi yaitu ...

a. Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam perusahaan.
b. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
c. Membentuk susunan jabatan dan peranan
d. Adanya pelimpahan wewenang dari manajemen atas kepada manajemen pelaksana.
e. Adanya pembagian wewenang pada tiap departemen.
4. Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan untuk menjalankan organisasi secara efektif dan efisien
yaitu ...
a. Pengendalian
b. Pengorganisasian
c. Perencanaan
d. Pengawasan
e. Pengarahan

5. Di bawah ini yang bukan merupakan kelebihan organisasi fungsional adalah ...
a. Koordinasi terus menerus pada hanya di jenjang atas.
b. Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas
c. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat persamaan tugas
d. Produktivitas tinggi
e. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan