Drag & Drop Image

Manajemen
Sumber Daya
Manusia

Kelompok 1

Cut Fahrina (1704101010006)

Syarafina Helmi Putri (1704101010009)
Shafira Salsabila (1704101010013)
Cut Sitti Rafidatul Hildayani (1704101010016)
Rahmi Rabaiyani Joda (1704101010029)
Illiyyuna Diazshafa Marwati (1704101010030)
Cut Lutfia Khalisa (1704101010034)
Nia Indria (1704101010073)
Definisi
Manajemen
SDM
Manajemen SDM dalam proyek adalah proses
mengorganisasikan dan mengelola atau
menempatkan orang-orang yang terlibat
dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat
SDM dalam sebuah proyek antara dimanfaatkan potensinya secara efektif dan
lain: efisien.
1. Sponsor
2. Pelanggan
3. Anggota tim proyek
4. Staf pendukung (jika ada)
5. Supplier, dsb
 Insert Image

M A N FA AT
TU JUAN
• M e n i n g k a t k a n e fe k ti fi t a s
• M e m a h a m i p e n ti n g n y a
d a n e fi s i e n s i
manajemen SDM dalam
pendayagunaan SDM
proyek
• M e m a s ti k a n ke b u t u h a n
• Memahami tahapan-
S D M y a n g ko m p e t e n
tahapan dalam
• Menciptakan suasana
manajemen SDM
ke b e r s a m a a n
• Mengenal tools yang
• M e n d o r o n g t e r b a n g u n ny a
dapat digunakan dalam
sistem informasi SDM
manajemen SDM
yang akurat
 2 . Fu n g s i o p e r a s i o n a l
• Pe nga daan
• Pe nge mbangan
• Pe mberi kompensa si
• Integrasi
• Pe mel ihara an

Fungsi
Perencanaa
n SDM

1 . Fu n g s i
Manajemen
• Perenca naa n
• Pengorga nis as ia
n
• Pengar aha n
• Pengont rol an
MENGAPA SDM HARUS DIKELOL A?
SDM menyebabkan sumber daya lain dalam
perusahaan dapat berfungsi.

S D M d a p a t m e n c i p t a k a n e fi s i e n s i , e f e k t i v i t a s , d a n
produktivitas perusahaan

Melalui MSDM yang efektik, mengharuskan pimpinan

menemukan cara terbaik dalam mendayagunakan
orang- orang yang ada dalam lingkungan
perusahaannya, agar tujuan-tujuan yang diinginkan
dapat tercapai.
 1. Perencanaan SDM
Mengidentifikasi dan mendokumentasikan
peranan seseorang dalam proyek, tanggung
jawabnya dan bagaimana relasi pelaporan
Tahapan orang tersebut dengan orang-orang lain
dalam proyek.

Manajemen 2. PemilihanTim Proyek

Usaha untuk mendapatkan SDM sesuai
kebutuhan untuk menyelesaikan proyek
SDM 3. Membangun Tim Proyek
Meningkatkan kompetensi dan interaksi
anggota tim proyek, baik secara individual
maupun secara berkelompok untuk
meningkatkan kinerja proyek

4. Mengelola Tim Proyek

Memantau kinerja tim proyek dengan
memberikan masukan atau motivasi, solusi
ataupun sekedar koordinasi dalam rangka
meningkatkan kinerja proyek
 B A G A N O R G A N I S A S I P R OY E K

PROJECT MANAGER

DEPUTY PROJECT
MANAGER

INDEPENDENT TEST PROJECT TECHNICAL CONFIGURATION

SYSTEM ENGINEERING QUALITY ASSURANCE
GROUP LEAD MANAGEMENT

S/W SUBJPROJECT S/W SUBJPROJECT H/W SUBJPROJECT

MANGER 1 MANGER 2 MANGER

TEAM 1 TEAM 2 TEAM 3 TEAM 1 TEAM 2 TEAM 1 TEAM 2

 Pengaruh dari Manajer Proyek
Proyek cenderung gagal apabila manajer proyek
terlalu mengandalkan:

1. Otoritas/kewenangan

2. Uang

3. Hukuman
Hirarki kebutuhan (Maslow)
 Drag & Drop picture

OBS dan RAM 

Organizatinal Breakdown Structure (OBS) Bagan

organisasi yang menggambarkan relasi antara unit-
unit organisasi yang akan bertanggungjawab/
mengerjakan paket-paket kerja tertentu.

Responsibility Assignment Matrix (RAM) merupakan

matriks yang memetakan pekerjaan-pekerjaan
sesuai WBS pada orang/individu yang akan
mengerjakannya sesuai OBS
Contoh
RAM
 Contoh RAM yang Berkaitan Stakeholder

• A = Accountable / Bertanggung jawab

• P =Participant / Berperan Serta
• R = Review Required / Dibutuhkan tinjauan
• I = Input Required / Dibutuhkan masukan
• S = Sign Off Required / Dibutuhkan persetujuan
 Contoh RACI Chart

• R = responsibility, only one R per task

• A = accountability
• C = consultation
• I = informed
Rencana Staffing
Management
• S t a ffi n g M a n a g e m e n t Plan
Re n c a n a y a n g m e n g g a m b a r ka n
kapan dan bagaimana
seseorang akan ditambahkan
atau dihentikan dari tim
proyek.

• I n f o rm a s i : Re s o u rc e
Histogram, cara akuisisi
anggota tim, timetable,
kriteria penghentian anggota
tim, kebutuhan
pelatihan/training, remunerasi
& reward, kesesuaian dengan
aturan peraturan
ketenag akerj aan, keamanan
Contoh Histogram SDM
 RESOURCE
LOADING AND
LEVELING a. Resource
1. Resource Histogram dapat
Loading digunakan untuk
memahami resource
mengacu pada loading
jumlah sumber
daya manusia
yang ada
berkaitan
b. Overallocation
dengan jadwal menunjukkan adanya
p e ke r j a a n kebutuhan
proyek pada penambahan sumber
daya, karena jumlah
periode tertentu sumber daya yang ada
tidak memadai sesuai
dengan beban kerja
yang ada
Sample Histogram Showiing Overallocation Individual
2 . Re s o u rc e Le v e l i n g a d a l a h t e k n i k

untuk menyelesaikan masalah

k o n fl i k k e b u t u h a n s u m b e r d a y a

dengan menunda suatu pekerjaan

Tu j u a n u t a m a d a r i r e s o r c e l e v e l i n g a d a l a h
agar pendistribusian sumber daya lebih
m e r a t a d a n m e r e d u k s i o v e r a l l o c a ti o n
Contoh Resource Leveling