Implementasi Strategi

SINGGIH T. ATMOJO
 Hello!
Learning
Objetives
1. Apa itu
implementasi
strategi ?
2. Bagaimana
Proses
Implementasi
Strategi ?
1. Definisi
 “
“Proses dimana
manajemem mewujudkan
strateginya dalam bentuk
program,
“singkatnya prosedur
Pengembnagan dandlm
strategi
anggaran.”
bentuk tindakan.”
 2. Strategi
Implementation
Proces
Tahap penerapan bussines plan
• Penerapan rencana bisnis yaitu proses/upaya memindahkan
rencana bisnis (misi,tujuan,strategi) untuk menjadi hasil dan
melibatkan pengembangan struktur ORG, alokasi SD
(anggaran) budaya & iklim PS serta merupakan suatu proses
yg rumit.
• Maka dari itu agar tahap penerapan tsb berhasil maka PS
dapat menyesuaikan pada 3 sistem:
1. Sistem teknis (pengalokasian SD & pembuatan struktur
ORG)
2. Sistem manajerial (menyempurnakan sistem
kepemimpinan & tanggung jwb)
3. Sistem kebudayaan (menentukan proses tingkah laku &
nilai2 anggota ORG)
 Analisis Perubahan

Defenisi Tujuan ,

Bagian/ Memberik
tahap an
pertama gagasan
dalam yg jelas
impleme dan
ntasi terperinci
strategi
mengenai
seberapa
banyak
PS harus
Berubah
5 Pola Analisis Perubahan

Organizati
Contin Limited onal
Disebabkan Merger &
Redirectio
Menggun Change
ue
akan
karena
penawaran
akuisis utk
n
industri yg
strategi produk baru berbeda,
yg sama kpd sehingga

untuk Perubaha pelamnggan

baru dlm
Radical mengharuska
n merubah
periode n Rutin
Perubaha golongan
Reorganis
Change misi
berikutny n utk produk asi organisasi scr
memikat umum yg besar2an kompleks
a
sama PS, misal
pelangga
merger,
n ex akuisisi.
kemasan Namun
baru, msh dlm
fitur baru industri yg
dll sama
 STRUKTUR ORGANISASI
• Menurut pengertianya scr umum ORG diartikan sebagai
kerja sama 2 orang/lebih/kelompok berkomitment
bersama dalam upaca mencapai suatu tujuan, dan
tujuan tsb dpt dicapai dgn adanya pembagian kerja.
Untuk itulah diperlukan adanya struktur ORG
• Struktur organisasi (kerangka dimana kegiatan-
kegiatan anggota-anggota organisasi
dikoordinasikan. Empat bentuk struktural dasar
adalah bentuk fungsional, struktur divisi, struktur
matriks, dan struktur jaringan.Bagan organisasi
dan menambah benda yang menunjukkan siapa
yang melaporkan kepada siapa dan bagaimana
tugas-tugas dibagi dan diintegrasikan)
• Alfred Chandler dalam prinsipnya “Structure Follow
Strategi” menegaskan bahwa suatu strategi ORG agar
berhasil harus menyesuaikan dg struktur, jika strategi
berubah maka struktur jg dirubah sesuai dgn kebutuhan
ORG.
 BENTUK-BENTUK
STRUKTUR ORG
• BENTUK SEDERHANA
umumnya diterapkan oleh PS/ORG kecil dimana
owner jg bertanggung jawab terhadap produk,
penjualan dan distribusi
• BENTUK FUNGSIONAL
struktur bentuk ini membagi ORG kedalam
berbagai fungsi berdasarkan tanggung jwb dan
fungsi2 bisnis lain seperti pemasaran, produksi,
keuangan, personalia dll.
•BENTUK DESENTRALISASI (DIVISI)
Struktur Organisasi Divisional (Divisional Structure Organization) adalah Struktur
Organisasi yang dikelompokkan berdasarkan kesamaan produk, layanan, pasar dan
letak geografis. Organisasi bentuk Divisional ini biasanya diterapkan di perusahaan
yang berskala menengah keatas,hal ini dikarenakan biaya operasional akan lebih tinggi
jika dibandingkan dengan bentuk Organisasi Fungsional.
•BENTUK MATRIK
merupakan kombinasi dari Struktur Organisasi Fungsional dan Struktur Organisasi
Divisional dengan tujuan untuk menutupi kekurangan-kekurangan yang terdapat pada
kedua bentuk Struktur Orgnisasi tersebut. Struktur Organisasi Matriks ini sering juga
disebut dengan Struktur Organisasi Proyek karena karyawan yang berada di unit kerja
fungsional juga harus mengerjakan kegiatan atau tugas proyek-proyek organisasi yang
ditugaskan kepadanya. Struktur Organisasi Matriks ini mengakibatkan terjadinya multi
komando dimana seorang karyawan diharuskan untuk melapor kepada dua pimpinan
yaitu pimpinan di unit kerja Fungsional dan pimpinan proyek
 ANALISIS BUDAYA
1. ANALISIS BUDAYA PS
Secara umum budaya PS terdiri dari :
keyakinan, nilai-nilai, behavior yg
dibentuk oleh individu2 PS.
Kaitanya dgn strategi adalah
umumnya top manajer akan
membuat suatu strategi guna
menciptakan suatu budaya dlm PS yg
diharapkan mampu mendukung
penerapan strategi yg dibuat.
3 tahapan analisis budaya PS
• INDIVIDUAL ANALISIS
Pemimpin berpikir ttg konsep budaya
membuatnya dlm bentuk daftar yg
berisi faktor-faktor berupa gaya
pengambilan keputusan,norma sosial
ORG, dapat juga berupa sejarah
berdirinya ORG/PS, setelah daftar dibuat
pemimpin menjelaskan fakta & bukti
bahwa faktor2 tsb benar2
menggambarkan budaya PS yg berlaku.
• SMALL GROUP DISCUSION
Setiap pemimpin diharapkan mendiskusikan baik dlm grup hasilnya
berupa konsensus/kesepakatan ttg gambaran PS. Harapanya dpt
menghubungkan budaya PS dg lingkungan dl penerapan strategi PS
yg efektif. Kemudian grup mencatat kesimpulan dari elemen hasil
diskusi baik berupa elemen yg tepat/yg tidak tepat dgn
perkembangan identifikasi yg telah dilakukan sebelumnya, kemudian
elemen2 tsb diberi rangking sesuai dgn kekuatan tiap elemen.
Kemudian dilanjutkan ke tahap berikutnya
• Action planing
Berikutnya pelaksanaan dari program yg telah di identifikasi dan
elemen2 tsb diterjemahkan dlm penerapan strategi scr menyeluruh,
ada 3 macam strategi rencana bisnis yg dpt dilaksanakan :
a. Force coercion (menggunakan kekuasaan ada reward & punishmen
b. Epericel rational (manusia berfikiran rasional)
c. Normative reeduactive (menciptakan nilai dan budaya)
Gaya kepemimpinan
Faktor lain kunci sukses sebuah strategi PS adalah gaya
kepemimpinan dari Top Manajer, gaya para Top Manajer
akan mampu mempengaruhi baik itu cara komunikasi,
pengambilan keputusan bahkan gaya kepemimpinan itu
sendiri. Sebagai catatan penting bahwa tidak ada yg
terbaik dari sebuah gaya kepemimpinan yg satu dg
gaya yg lain tetapi yg terbaik adalah memilih gaya yg
tepat utk digunakan pada setiap situasi yg dihadapi PS.
Berikut adalah model gaya kepemimpinan yg sering
diterapkan oleh Top Manajer di PS :
Thanks!
 LATIHAN
CARILAH KASUS PENERAPAN
STRATEGI BISNIS
PESRUSAHAAN YANG
DIDASARKAN PADA ANALISIS
PERUBAHAN FAKTOR
STRUKTUR ORGANISASI,
BUDAYA ORGANISASI DAN
KEPEMIMPINAN. PILIH SALAH