Terjemahan Yessy

Pengantar Akuntansi Manajemen
©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Sch
Horngren/Sundem/Stratton/Sc
Pengantar Akuntansi Manajemen
Bab 7
Pengantar Anggaran
dan Mempersiapkan
Anggaran Induk
Tujuan Pembelajaran 1 Anggaran dan Organisasi
Tujuan dan
Anggaran
sasaran
garan menyediakan tinjauan keuangan yang komprehen

komprehe
Terhadap operasi perusahaan yang telah direncanakan.
Manfaat Anggaran
Mendorong
manajer
Untuk berpikir ke
Masa depan
Memberikan kesempatan untuk
untu
Mengevaluasi kembali kegiatan yan
dan mengevaluasi yang baru.
Membantu manajer untuk

mengkomunikasikan Tujuan perusahaa
dan mengkoordinasi organisasi
Tujuan Pembelajaran 2 Masalah Hubungan manusia
1.Rendahnya tingkat partisipasi dalam

proses anggaran dan
Kurangnya penerimaan tanggung jawab
untuk anggaran akhir.
2. Insentif untuk melakukan kecurangan
dalam proses anggaran.
3.Manajemen
Kesulitan harus
Manajemen dalam
harus memperoleh
perkiraan berusaha
berusaha untuk
penjualan untuk yang akurat.
menciptakan
menciptakan lingkungan lingkungan
di
di mana
mana ada ada informasi
informasi
melalui
melalui aliran aliran dua dua arah arah
yang benar
Potensi Masalah dalam Penerapan
Anggaran
Penganggaran partisipatif
diformulasikan dengan partisipasi
aktif dari seluruh karyawan yang
terpengaruh.
Pesan yang
disampaikan oleh
sistem anggaran
mungkin tidak selaras
dengan insentif yang
diberikan oleh sistem
kompensasi.
Tujuan Pembelajaran 3 Insentif untuk Kecurangan
Disfungsional insentif
dapat mempengaruhi
manajer dalam
menambil keputusan
yang buruk.
Berbohong bisa timbul
Kesenjangan
jika proses anggaran
Anggaran (budget
menciptakan insentif
padding) adalah
untuk bias informasi
berlebihan atau
anggaran.
meremehkan
pendapatan yang
dianggarkan
©2008 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management untuk
Accounting 14/e, Horngren/Sundem/Stratton/Sch
Tujuan Pembelajaran 4 Perkiraan Penjualan
Sebuah ramalan penjualan adalah prediksi yang
diperkirankan setelah mempertimbangkan
berbagai kondisi
Perkiraan penjualan biasanya disusun oleh direksi

eratas dari eksekutif penjualan (Top sales executive
Anggaran penjualan adalah hasil dari keputusan

untuk menciptakan kondisi yang akan menghasilka
tingkat penjualan yang diinginkan.
Faktor untuk Pertimbangan
penyusunan perkiraan
E penjualan
olestim
h t as si
po e n i ya i
d m i
la ag ng n u m
m
pe as ap d Ko m n o k a n
n ju a en ibu u o da ing
a la l a lu jua at ek i n
T esa
n lan p
i
Stulditian har Peru
e ga bah
Penasar Pe per an
P n pr rub us a
n a a a n od a ha a
l a a a n l uk ha n
k
i nc nju
e
g
n re pe ca n d
P an s i m al a
d o pu m
om ra
p r n
Tujuan Pembelajaran 5 Jenis Anggaran
Rencana strategis Perencanaan jangka panja
Anggaran induk
Anggaran modal Anggaran terus menerus
Rencana Strategis
ggaran yang paling melihat masa depan adalah

ncana strategis, yang menetapkan keseluruhan
tujuan dan sasaran organisasi.
Strategis rencana mengarah ke jangka panjang

perencanaan, yang menghasilkan
Laporan keuangan diperkirakan
untuk lima sampai periode sepuluh tahun.
Rencana jangka panjang
Rencana Jangka Panjang
dikoordinasikan dengan anggaran modal,

ang detail pengeluaran yang direncanakan
fasilitas, peralatan, produk baru,
dan investasi jangka panjang lainnya.
Anggaran induk terhubung dengan

Rencana jangka panjang maupun
Rencana jangka pendek
Anggaran Induk
Anggaran induk adalah Penjualan

Detail dan analisis
Komprehensif tahun pertama Produksi
Rencana jangka panjang.
Ini merangkum
Distribusi
kegiatan yang direncanakan
semua subunit
sebuah organisasi. Keuangan
Perputaran Anggaran
anggaran bergulir ...

adalah bentuk umum dari
anggaran induk yang
tambahkan satu bulan di
masa sebagai bulan
baru saja berakhir dijatuhkan
Anggaran Induk
anggaran operasi anggaran keuangan. . .

(rencana pendapatan). . .
Berfokus pada Berfokus pada efek

Laporan Laba bahwa anggaran
Rugi dan jadwal operasional dan
mendukung atau rencana lain akan
biaya memiliki saldo kas.
dianggarkan.
Langkah-langkah dalam
Tujuan Pembelajaran 6 Mempersiapkan Anggaran
Induk
1. Data Dasar
2. anggaran Operasi
3. anggaran Keuangan
Mempersiapkan Anggaran Induk
Langkah-langkah utama dalam mempersiapkan

Anggaran induk:
1. Data Dasar
a. anggaran penjualan
b. Pendapatan kas dari pelanggan
c. pendapatan dan harga pokok penjualan
d. pengeluaran kas untuk pembelian
e. anggaran biaya operasional
f. pengeluaran kas untuk biaya operasiona
Mempersiapkan Anggaran Induk
Anggaran operasi
poran laba rugi dianggarkan menggunakan data dasar pada
Anggaran keuangan
3. Menyusun laporan keuangan diperkirakan:
b. anggaran modal
c. anggaran kas
d. sheet Anggaran Balance
Tujuan Pembelajaran 7 Anggaran operasi
Penjualan koleksi kas

anggaran belanja dari pelanggan
pembelian pencairan
anggaran belanja untuk pembelian
Biaya operasional pencairan untuk

anggaran belanja biaya operasional
Koleksi kas
al ini paling mudah untuk mempersiapkan dianggark

koleksi uang tunai pada saat yang sama
waktu sebagai anggaran penjualan.
koleksi kas meliputi saat ini

penjualan tunai bulan ditambah
penjualan kredit bulan sebelumnya.
Pembelian Anggaran dan Kas Pencairan
pembelian dianggarkan
= Diinginkan persediaan akhir
+ Harga pokok penjualan
- persediaan awal
Pencairan dapat mencakup 50% dari bulan saat ini

mbelian dan 50% dari pembelian yang bulan sebelumnya.
Beban operasi Anggaran
nganggaran biaya operasi tergantung pada beberapa faktor
han bulan ke bulan volume penjualan dan biaya-pengemudi

tan secara langsung mempengaruhi banyak biaya operasion
Beban didorong oleh

volume penjualan meliputi
komisi penjualan dan
banyak biaya pengiriman.
Beban operasi Anggaran
Beban lainnya tidak dipengaruhi oleh penjualan

atau kegiatan biaya-driver lainnya dan dianggap
bagai tetap, dalam rentang yang relevan yang sesu
Menyewa penyusutan
Pertanggungan
gaji
Operasi Pencairan Beban
Pencairan untuk beban usaha adalah

didasarkan pada anggaran biaya operasional.
encairan mungkin termasuk 50% dari bulan lalu dan bulan in

upah dan komisi ditambah biaya lain-lain dan sewa.
Total pengeluaran tersebut kemudian

digunakan dalam penyusunan anggaran kas.
Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan
Laporan laba rugi akan lengkap

setelah penambahan beban bunga,
yang dihitung setelah uang tunai
anggaran telah disiapkan.
pendapatan dianggarkan dari operasi

sering merupakan patokan untuk menilai
kinerja manajemen.
pengetahuan
tujuan 8 Anggaran keuangan
Anggaran kas adalah

pernyataan dari yang
direncanakan
penerimaan dan pengeluaran
kas.
Anggaran Kas berisi ini bagian utama:

 saldo kas yang tersedia
 penerimaan kas bersih dan pengeluaran
pembiayaan
Anggaran kas
saldo kas yang tersedia

= Saldo kas Awal
- saldo kas minimal yang diinginkan.
penerimaan kas tergantung pada koleksi dari

rekening nasabah piutang, penjualan tunai,
dan pada sumber pendapatan operasional lainnya.
Anggaran kas
pengeluaran kas untuk pembelian tergantung

engan ketentuan kredit yang diberikan oleh pemaso
dan kebiasaan pembayaran tagihan dari pembeli.
Payroll tergantung pada upah, gaji, dan

komisi persyaratan dan pada tanggal gaji.
Anggaran kas
Pencairan untuk beberapa biaya dan pengeluaran

tergantung pada persyaratan kontrak untuk cicilan
pembayaran, pembayaran hipotek, sewa,
sewa, dan item lain-lain.
pengeluaran lainnya termasuk pengeluaran untuk

aktiva tetap, investasi jangka panjang,
dividen, dan seperti.
Anggaran kas
Manajemen menentukan minimum

saldo kas yang diinginkan tergantung
pada sifat dari bisnis
dan pengaturan kredit.
Anggaran kas
persyaratan pembiayaan tergantung pada seberapa

kas total yang tersedia membandingkan
dengan total kas yang dibutuhkan.
Kebutuhan termasuk pengeluaran ditambah

saldo kas yang diinginkan berakhir.
Anggaran kas
saldo kas akhir

= Saldo kas Awal
+ Penerimaan - Pencairan
+ Kas dari pendanaan
The kas dari pendanaan dapat

baik positif (meminjam)
atau negatif (pembayaran).
Anggaran Neraca
Langkah terakhir dalam penyusunan anggaran induk

adalah untuk membangun neraca dianggarkan
bahwa proyek-proyek setiap item neraca
Sesuai dengan rencana bisnis.
Manajemen kemudian
menganggap semua laporan
keuangan utama sebagai dasar
untuk mengubah jalannya
peristiwa.
Kegiatan Berbasis Guru anggaran
penganggaran fungsional berfokus pada

mempersiapkan anggaran untuk berbagai
fungsi seperti produksi,
jual, dan dukungan administratif.
Sebuah sistem anggaran berbasis aktivitas

menekankan perencanaan dan pengendalian
Tujuan dari manajemen biaya.
Model Perencanaan keuangan
model perencanaan keuangan adalah model matematika

yang dapat menggabungkan efek dari alternatif
asumsi tentang penjualan, biaya, atau bauran produk.
model keuangan hanya sebagai baik sebagai asumsi

put yang digunakan untuk membangun dan memanipulasi m
pengetahuan
tujuan 9 Spreadsheet untuk Anggaran
model perencanaan keuangan adalah model matematika

yang dapat menggabungkan efek dari alternatif
asumsi tentang penjualan, biaya, atau bauran produk.
Spreadsheet perangkat lunak untuk komputer pribadi adalah

alat yang ampuh dan fleksibel untuk penganggaran yang
dapat digunakan untuk mempersiapkan matematika model.
kesalahan aritmatika yang hampir tidak ada.
Tamat
Akhir dari Bab 7

Terjemahan Yessy

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Terjemahan Yessy

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengantar Akuntansi Manajemen

garan menyediakan tinjauan keuangan yang komprehen

Membantu manajer untuk

1.Rendahnya tingkat partisipasi dalam

Perkiraan penjualan biasanya disusun oleh direksi

Anggaran penjualan adalah hasil dari keputusan

Rencana strategis Perencanaan jangka panja

Anggaran modal Anggaran terus menerus

ggaran yang paling melihat masa depan adalah

Strategis rencana mengarah ke jangka panjang

Rencana Jangka Panjang

dikoordinasikan dengan anggaran modal,

Anggaran induk terhubung dengan

Anggaran induk adalah Penjualan

anggaran bergulir ...

anggaran operasi anggaran keuangan. . .

Berfokus pada Berfokus pada efek

Langkah-langkah utama dalam mempersiapkan

Penjualan koleksi kas

Biaya operasional pencairan untuk

al ini paling mudah untuk mempersiapkan dianggark

koleksi kas meliputi saat ini

Pencairan dapat mencakup 50% dari bulan saat ini

nganggaran biaya operasi tergantung pada beberapa faktor

han bulan ke bulan volume penjualan dan biaya-pengemudi

Beban didorong oleh

Beban lainnya tidak dipengaruhi oleh penjualan

Pencairan untuk beban usaha adalah

encairan mungkin termasuk 50% dari bulan lalu dan bulan in

Total pengeluaran tersebut kemudian

Laporan laba rugi akan lengkap

pendapatan dianggarkan dari operasi

Anggaran kas adalah

Anggaran Kas berisi ini bagian utama:

saldo kas yang tersedia

penerimaan kas tergantung pada koleksi dari

pengeluaran kas untuk pembelian tergantung

Payroll tergantung pada upah, gaji, dan

Pencairan untuk beberapa biaya dan pengeluaran

pengeluaran lainnya termasuk pengeluaran untuk

Manajemen menentukan minimum

persyaratan pembiayaan tergantung pada seberapa

Kebutuhan termasuk pengeluaran ditambah

saldo kas akhir

The kas dari pendanaan dapat

Langkah terakhir dalam penyusunan anggaran induk

penganggaran fungsional berfokus pada

Sebuah sistem anggaran berbasis aktivitas

model perencanaan keuangan adalah model matematika

model keuangan hanya sebagai baik sebagai asumsi

model perencanaan keuangan adalah model matematika

Spreadsheet perangkat lunak untuk komputer pribadi adalah

kesalahan aritmatika yang hampir tidak ada.

Akhir dari Bab 7

Anda mungkin juga menyukai