IKLIM KERJA

Desak Made Sintha Kurnia Dewi, S.KM., M.Kes.

• Dalam bidang psikologi industry
bagian dari ilmu K3. IKLIM KERJA
DIARTIKAN sebagai suasana kerja
yang kondusif untuk menhindari
stress kerja
• Iklim kerja akan terbentuk jika
terdapat komitmen organisasi
• Dalam SMK3 dan penerapan K3
faktor utama adalah kebijakan dan
komitmen pimpinan
• Pembahasan ini akan di fokuskan
pada komitmen organisasi dalam
penerapan program K3 TREY 2
research
Pengertian dan Pentingnya Komitmen

• Menurut ken Blanchard :

• ada perbedaan antara minat dan komitmen.
• Ketika berminat melakukan sesuatu, kau hanya
melakukannya Ketika keadaannya mendukung.
• Ketika berkomitme kepada sesuatu, kau tdk
menerima alasan apapun, hanya hasil
• Orang biasa dengan komitmen akan memiliki
dampak yang luar biasa terhadap dunia

• Penekanan penerapan K3 adalah komitmen

• K3 adalah ilmu investasi.
• Dibutuhkan komitmen yang besar
TREY 3
research
Komitmen kerja memiliki dua komponen penting:
• sikap dan kehendak untuk bertingkah laku terhadap sesuatu.
• Sikap berkaitan dengan identifikasi, keterlibatan dan kesetiaan
• Sedangkan kehendak bergantung pada keadaan untuk bertingkah laku
dalam kesediaan menampilkan usaha
(Yusof, 2007)
• Komitmen kerja merupakan karakteristik personal yaitu
dapat
diandalkan dan dapat di percaya (Byron, 2010).
TREY 4
research
 Ciri-Ciri Orang yang Berkomitmen

• Siap berkorban demi sasaran tim/perusahaan yg lebih

penting
• Merasakan dorongan semangat dlm misi yang lebih besar
(K3 harus termaktub dalam visi, misi dan tujuan )
• Menggunakan nilai-nilai kelompok dalam pengambilan
keputusan dan penjabaran pilihan
• Aktif mencari peluang guna memenuhi misi kelompok
TREY 5
research
Beberapa hal terkait komitmen

• Komitmen biasanya ditemui di tengah kesulitan

• Komitmen tdk tergantung bakat atau kemampuan
• Komitmen adalah hasil dari pilihan bukan keadaan
• Komitmen bersifat kekal Ketika didasarkan nilai. Jika itu
adalah sesuatu yang anda percayai, itu lebih mudah
dipelihara

TREY 6
research
 Komitmen dan Pengaruh

• Kepemimpinan ???????
“mempengaruhi orang agar melakukan apa yg dikehendaki
pimpinan atau oraganisasi
• Keberhasilan organisasi salah satunya ditentukan oleh para
pemimpinnya
• Tujuan K3????? (ZERO ACCIDENT, ZERO ILNESS)
• Reputasi pemimpin sbg seorang yang memiliki integritas,
kehormatan, kepercayaan dn kewibawaan akan terus
menerus TREY 7
research
 Sifat Dasar Komitmen

• Komitmen dimulai di dalam hati

• Komitmen diuji oleh Tindakan
• Komitmen membuka pintu menuju pencapaian

TREY 8
research
 Komitmen dari hati

• Komitmen adalah masalah emosi/hati, bukan perkataan atau

sekedar fikiran
• Keyakinan atau kepercayaan letaknya dalam hati bukan dalam
pikiran
• Banyak orang gagal dalam mencapai keinginannya karena
keyakinannya bahwa itu mustakhil untuk dicapai

TREY 9
research
 Komitmen diuji oleh tindakan

• Ukuran nyata komitmen

• Dunia tidak membayar anda untuk pengetahuan anda, tetapi untuk Tindakan
• John ruskin :
“yang kita pikirkan, yang kita ketahui, yang kita yakini pada akhirnya memberikan
manfaat kecil. Manfaat besar datang dari apa yang kita perbuat”
• Tindakan meningkatkan pengetahuan dan keahlian kita
“ teori berbeda dengan kenyataan lapangan”???? Tindakan????
• Dengan Tindakan kita memperoleh kepuasan
• Melalui Tindakan umpan balik mengenai cara yg lebih baik, efisien dan lebih
lebih cepat TREY 10
research
 Komitmen dan Pintu Pencapaian

John wolfgang Goethe :

jika anda ingin mencapai sesuatu yang besar, anda harus
punya komitmen. Tuhan akan membantu anda,
memandu
anda, mendukung anda, bahkan menciptakan keajaiban
untuk anda jika anda benar-benar berkomitmen.

TREY 11
research
 Aspek - Aspek Komitmen Kerja

Stephen P. Robbins dan Timothy A. Judge (2008), mengungkapkan bahwa terdapat tiga
aspek yang mencirikan komitmen kerja
1. Komitmen afektif (affective commitment)
• Aspek ini, merupakan perasaan emosional dan keyakinan-keyakinan dari anggota/
karyawan terhadap nilai-nilai dan tujuan dari perusahaan, rasa ikut sebagai bagian
dari organisasi, dan rasa keterlibatan dalam organisasi.
• Tercermin dalam perilaku anggota terhadap organisasinya, seperti kesamaan nilai
dan tujuan pribadi dengan nilai dan tujuan organisasi, penerimaan terhadap kebijakan
organisasi, serta anggota memiliki kebanggaan menjadi bagian dari suatu organisasi.

TREY 12
research
2. Komitmen berkelanjutan (continuance commitment)
• Berkaitan dengan nilai ekonomis yang didapat seorang karyawan
• Seseorang memilih bertahan pada suatu perusahaan karena mendapat
keuntungan-keuntungan tertentu, dibandingkan karyawan tersebut keluar
atau berpindah ke perusahaan lain.
• Terbentuk karena imbalan yang diberikan oleh perusahaan yang dirasa
• cukup.
Karyawan dengan komitmen berkelanjutan yang rendah dapat berdampak
pada kurangnya kinerja, kondisi tersebut dapat terjadi bila karyawan merasa
hasil yang diterima kurang sesuai dengan dirinya TREY 13
research
3. Komitmen normatif (normative commitment)
• Berkaitan dengan keinginan untuk bertahan dengan organisasi untuk alasan-
alasan moral atau etis.
• Terbentuk dari perasaan karyawan yang merasa berkewajiban atau
keharusan karyawan untuk tetap bertahan lebih dari orang lain
• Mempertahankan hubungannya dengan organisasi dan memberikan usaha-
usaha secara maksimal guna kemajuan dan tercapainya tujuan perusahaan.

TREY 14
research
 John Maxwell (2010), cara meningkatkan komitmen

• Ukurlah komitmen itu. Hitunglah berapa biaya dalam melakukan

aktivitas hidup anda sehari, apakah Tindakan sesuai dengan komitmen
yang anda tetapkan
• Ketahuilah apa yang layak anda kejar mati-matian. Periksalah apakah
semua perbuatan anda cocok dgn idealisme anda
• Gunakan metode Edison. Thomas alfa Edison????. Umumkanlah
rencana anda, maka anda akan lebih berkomitmen untuk
menindaklanjuti
TREY 15
research
 Komitmen Intelektual

Meyakinkan orang
Ahli K3 harus mampu menanamkan komitmen intelektual pada tenaga
kerjanya
1. Kompetensi wawasan
2. Visi
3. Bercerita
4. Memobilisasi. Mentarnsformasi energi menjadi tindakan
TREY 16
research
 Komitmen Emosi

• Menggerakkan orang
• Meningkatkan motivasi
1. Kesadaran diri
2. Engagement/keterikatan emosi
3. Meningkatkan harapan

TREY 17
research
 Komitmen Spiritual

• Mengikat orang
• Menarik seseorang agar melakukan Tindakan sesuai tujuan organisasi
1. Memberi makna
2. Melaksanakan kepercayaan
3. memusatkan

TREY 18
research
• Luthans (2011). Komitmen organisasi sbg sikap kerja yg berdampak
positif terhadap organisasi.
• Terdapat hubungan positf antara komitmen organisasi terhadap
hasil yang diinginkan, seperti kinerja tinggi, rendahnya pergantian
karyawan, rendahnya ketidakhadiran
• Komitmen organisasi berkorelasi dengan iklim kerja yang hangat dan
mendukung

TREY 19
research
• Sikap komitmen organisasi dipengaruhi oleh berbagai variabel
1. Personal
2. Organisasi (perencanaan, pengendalian, komunikasi)
3. Faktor di luar organisasi

TREY 20
research
Komitmen Organisasi

1. Merupakan keingina kuat untuk tetap sbg anggota organiasasi

2. Keinginan untuk berusaha keras sesuai keinginan organisasi
3. Keyakinan tertentu, penerimaan nilai dan tujuan organisasi

“ sikap kerja dlm wujud keinginan, kemauan, dedikasi, loyalitas dn atau

kepercayaan yang menunjukkan keinginan tetap menjadi bagian
anggota organisasi dengan mau menerima nilai tujuan organisasi, dn
bekerja atas nama untuk kepentingan organisasi
TREY 21
research
Dimensi Komitmen Organisasi

1. Komitmen afektif. Menunjukkan kuatnya keinginan emosional

karyawan untuk beradptasi dgn nilai yang ada
2. Komitmen kelanjutan. Dipengaruhi oleh umur, jabatan,gaji, fasilitas
dan lainnya
3. Komitmen normatif. Tanggungjawab moral karyawan terhadap
organisasi

TREY 22
research
Perilaku Komitmen Organisasi

1. Usaha aktif
2. Menjadi model “ organizational citizenship behaviors”
3. Kesadaran terhadap tujuan
4. Melakukan pengorbanan personal atu professional
5. Membuat keputusan yang tidak popular
6. Mengorbankan kebaikan unit sendiri untuk organisasi

TREY 23
research
Hasil Komitmen Organisasi

1. Komitmen dn kinerja
2. Komitmen dn kepuasan kerja
3. Komitmen dengan kemangkiran dn pergantian pegawai

TREY 24
research
Mengembangkan Komitmen Organisasi

1. Keadilan dn dukungan
2. Nilai-nilai yang sama
3. Kepercayaan
4. Pemahaman organisasi
5. Keterlibatan pegawai

TREY 25
research
Faktor-faktorYang Mempengaruhi Komitmen Kerja

1. Faktor-faktor terkait pekerjaan (job related factors)  promosi, tanggung jawab dan tugas yang diberikan
pada anggota
2. Kesempatan yang diberikan kepada pekerja  loyalitas memperhitungkan keinginan untuk keluar atau
tetap bertahan.
3. Karakteristik individu  usia, masa kerja, tingkat pendidikan, kepribadian, peran gender, jenis pekerjaan
4. Lingkungan kerja  memiliki rasa keterlibatan dalam pengambilan keputusan, sistem seleksi, penilaian,
serta promosi, gaya manajemen, dll
5. Hubungan positif  rasa saling menghargai
6. Struktur organisasi  manajemen dapat meningkatkan komitmen , sistem birokratis akan cenderung
berdampak negatif bagi organisasi
7. Gaya manajemen  Semakin fleksibel organisasi yang menekankan pada partisipasi angota dapat
meningkatkan komitmen organisasi secara positif

TREY 26
research
 ThankYou
Desak Made Sintha K.D
Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Airlangga

TREY 27
research