Training Investigasi

DIREKTORAT TEKNIK DAN LINGKUNGAN MINERAL, BATUBARA DAN PANAS BUMI
DIREKTORAT JENDERAL MINERAL, BATUBARA DAN PANAS BUMI

DEPARTEMEN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
• KEJADIAN YANG TIDAK DIINGINKAN

• DAPAT MENURUNKAN PRODUKTIVITAS
TENAGA KERJA DAN PERALATAN
• “near miss” atau “near accident”
• TIDAK ADA ORANG CIDERA / KERUSAKAN ALAT
• KEJADIAN YANG TIDAK DIRENCANAKAN

TIDAK DIKENDALIKAN, TIDAK DIINGINKAN
• MENGAKIBATKAN CIDERANYA SESEORANG
KERUSAKAN ALAT, PRODUKSI TERHENTI
ATAU KETIGANYA
• KONTAK LANGSUNG DGN SUATU BAHAN YANG MELEBIHI BATAS KEKUATAN
BODY / STRUKTUR
MENCARI FAKTA-FAKTA DAN
PENYEBAB KECELAKAAN
SEHINGGA DAPAT DIAMBIL
TINDAKAN PENCEGAHAN,
AGAR KECELAKAAN YANG SAMA
TIDAK TERULANG KEMBALI

• EKSEKUTIF (PENENTU KEBIJAKAN)

• ENGINEER (PEREKAYASA)
• TEKNISI / MEKANIK
• MANAGER
 MANUSIA • PENGAWAS
• PELAKSANA / PEKERJA
 MESIN / PERALATAN •
•
PERKAKAS, MESIN, PERALATAN
LOADER, DOZER, GRADER, DUMP TRUCK, DOZER
• TEKNISI / MEKANIK
 MATERIAL • MESIN / PERKAKAS DI W.SHOP
• MATERIAL HASIL KEGIATAN PERTAMBANGAN
 METODE •
bijih, pasir, pecahan batu, kapur
BAHAN-BAHAN PENUNJANG PRODUKSI
zat-zat kimia, bahan peledak
 LINGKUNGAN
Kondisi tempat kerja yang terjadi akibat kegiatan pertambangan
• Temperatur, Kelembaban, Debu, Gas, Radiasi, getaran, kebisingan, dll
BERAT / MATI
1
CIDERA RINGAN
10
30 KERUSAKAN ALAT
INSIDEN TANPA CIDERA

600
TANPA KERUSAKAN
HAMPIR KECELAKAAN
!
 SELALU ADA GEJALA / TANDA-TANDA SEBELUM
KECELAKAAN
 PERBEDAAN PENYEBAB DASAR DAN PENYEBAB

LANGSUNG
 PERBAIKAN THD PENYEBAB LANGSUNG
 SEMENTARA
 PERBAIKAN TERHADAP PENYEBAB DASAR
 PERMANEN
LACK OF BASIC IMMEDIATE ACCIDENT LOSSES

CONTROL CAUSES CAUSES
1. PROGRAM 1. CIDERA
KURANG KONTAK
DENGAN BENDA
1. FAKTOR 1. TINDAKAN ATAU
PRIBADI TIDAK AMAN SUMBER ENERGI/
2. STANDARD ZAT 2. KERUSAKAN
KURANG YG MELEBIHI ALAT
2. FAKTOR 2. KONDISI BATAS KEKUATAN
PEKERJAAN TIDAK AMAN BODY
3. PENERAPAN 3. PRODUKSI
STANDARD TERHENTI
KURANG
KENDALI SEBAB SEBAB INCIDENT KERUGIAN

KURANG DASAR LANGSUNG
1. PROGRAM FAKTOR PRAKTEK KONTAK MANUSIA

PERSONAL SUB-STD DENGAN
2. STANDARD SUBSTANSI BARANG
ATAU
FAKTOR KONDISI ENERGI PROSES
3. PENATAAN
PEKERJAAN SUB-STD
TDK MEMADAI
PRAKTEK YANG SUB - STANDARD KONDISI YANG SUB - STANDARD
PENGENDALIAN KURANG MEMADAI

PROGRAM TIDAK MEMADAI
STANDARD TIDAK MEMADAI
PENATAAN TERHADAP STANDAR TIDAK MEMADAI
HEINRICH
 Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) : 88 %

 Kondisi Tidak Aman (Unsafe condition) : 10 %
 Diluar Kemampuan Manusia (Act of Good) : 2%
PERUSAHAAN DU - PONT
 Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) : 96 %

 Kondisi Tidak Aman (Unsafe condition) : 4%
 MENGOPERASIKAN ALAT TANPA IJIN

 MENGOPERASIKAN ALAT DILUAR BATAS KECEPATAN MAX
 MENGGUNAKAN ALAT YANG TIDAK LENGKAP
 MENGGUNAKAN ALAT YANG RUSAK
 TIDAK MEMAKAI APD
 MEROKOK DI TEMPAT TERLARANG
 BEKERJA DENGAN POSISI TIDAK BENAR
 BEKERJA DI BAWAH PENGARUH ALKOHOL
 PENGGUNAAN ALAT YANG TIDAK TEPAT
 TERLALU MEMFORSIR TENAGA
 TIDAK MENGIKUTI PROSEDUR KERJA
 MENGABAIKAN PERINTAH/PERATURAN/LARANGAN, DLL
 PERKAKAS ATAU PERALATAN RUSAK

 PENGAMAN/PELINDUNG MESIN TIDAK LENGKAP
 PERINGATAN/RAMBU-RAMBU TIDAK LENGKAP
 HOUSEKEEPING TIDAK BAIK
 BATU MENGGANTUNG TIDAK DIGUGURKAN
 PENERANGAN KURANG
 KEBISINGAN TINGGI
 VENTILASI TIDAK MEMADAI
 TEMPERATUR RENDAH/TINGGI
 BAGIAN BENDA/MATERIAL YANG TAJAM
 BERDEBU/BERASAP
 PENYANGGAN TIDAK MEMADAI
 FISIK:
 Tinggi, Berat, Kekuatan, Jangkauan
 Penglihatan, Pendengaran,

 KURANG KEMAMPUAN:
Penciuman, Pernafasan, Kesehatan
 MENTAL:
 Gamang, Kekuatan
 SECARA FISIK 

Bakat, Ketangkasan Rendah
Kecerdasan rendah
 Reaksi lamban
 SECARA MENTAL  Pelupa, Attitude
 KURANG PENGETAHUAN  FISIK:

 Lelah karena beban tugas
 Kurang Istirahat
 KURANG KETRAMPILAN


Temperatur ekstrim
Kurang Oksigen
 Pengaruh obat - obatan
S T R E S:  MENTAL:
 Terlalu emosi
 Lelah secara pikiran
 Penyakit yang mengganggu pikiran
 SECARA FISIK  Frustrasi
 SECARA MENTAL KEUNTUNGAN PRIBADI (HEMAT WAKTU, TENAGA,DLL)
RANGSANGAN BONUS (OVER WORKING)
 MOTIVASI KELIRU/KURANG
TERLALU DIPERHATIKAN PENGAWAS (PEKERJA BAHAYA)
KERJA AMAN MENJADI ANEH, LUCU,JIJIK (REAKSI NEGATIF)

 KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG
 REKAYASA KURANG
 PEMELIHARAAN KURANG
 MATERIAL,PERKAKAS, DAN PERALATAN KURANG
 STANDAR KERJA KURANG
 PENGADAAN KURANG
 SALAH PENGGUNAAN
 PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN

Extension pipe hit

1 Victim
2 victim’s face 3
Ext. Pipe
Pipe Wrench
Hose Witness
Hose
 RINGAN, BERAT & MATI : PEMERIKSAAN SERING
 KEC. YANG TIDAK MENGAKIBATKAN HILANG JAM KERJA, : PEMERIKSAAN JARANG

NEAR MISS, TIDAK BEROPERASINYA PERALATAN
 MENGETAHUI KRONOLOGIS TERJADINYA KECELAKAAN
 MENENTUKAN PENYEBAB- PENYEBAB KECELAKAAN
 MENETAPKAN POTENSI BAHAYA
 MENGEMBANGKAN CARA-CARA PENCEGAHAN
 MENDEF. GEJALA-GEJALA/ TANDA TERJADINYA KEC.

1. Ringan : Menyebabkan pekerja tambang tidak mampu melakukan

tugas semula lebih dari 1 hari dan kurang dari 3 minggu,
termasuk hari Minggu dan hari libur
2. Berat : Menyebabkan pekerja tambang tidak mampu melaksanakan
tugas semula selama lebih dari 3 minggu termasuk hari
Minggu dan hari libur atau
 Cacat tetap (invalid)
 Cidera retak tulang ( lengan, kaki, kepala, punggung, pinggul), pendarahan
dalam/ pingsan kurang oksigen, persendian lepas.
3. Mati : Mengakibatkan pekerja tambang meninggal dalam
waktu 24 jam terhitung dari waktu terjadinya kecelakaan
Untuk kepentingan penyelidikan,

Kepala Teknik Tambang tidak boleh
mengubah keadaan tempat, dan atau
kondisi perbaikan peralatan akibat
kecelakaan atau kejadian berbahaya,
kecuali untuk memberikan pertolongan
1. Benar-benar terjadi
2. Mengakibatkan cedera pekerja tambang atau orang yang diberi
izin oleh Kepala Teknik Tambang.
3. Akibat kegiatan usaha pertambangan.
4. Terjadi pada jam kerja pekerja tambang yang dapat mendapat
cidera atau setiap saat orang yang diberi izin dan
5. Terjadi di dalam wilayah kegiatan usaha pertambangan atau
wilayah proyek
 Memiliki kepentingan pribadi
 Mengetahui jelas kondisi tempat kerja dan sifat, tabiat orang – orang
yang bekerja padanya
 Mengetahui dengan baik bagaimana & dimana mendapatkan info
yang diperlukan
 Orang pertama yang harus memulai atau mengambil tindakan apabila kec.
 Mempelajari penyebab kecelakaan & mengambil tindakan perbaikan

 BUKTI PERHATIAN
 MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
TENAGA KERJA DAN PERALATAN
 MENGURANGI BIAYA OPERASI

DAN CIDERA
 BUKTI KENDALI / OTORITAS PENGAWAS

 TAKUT CATATAN / RECORD TIDAK BAIK STATISTIK KECELAKAAN

 TAKUT TERKENA SANKSI DISIPLIN
 TAKUT REPUTASI JELEK
 TIDAK INGIN PEKERJAAN TERGANGGU
 TIDAK MENGERTI MANFAAT DARI KEC.
YANG DILAPORKAN
 TIDAK INGIN PEKERJAAN TERGANGGU
 MENGANGGAP KECELAKAAN ADALAH PELANGGARAN / KESALAHAN
 TIDAK INGIN ADA PERUBAHAN SIKAP DARI PENGAWAS
(NILAI SUATU KECELAKAAN)
NILAI PENGOBATAN
$1 AKIBAT CIDERA/SAKIT
NILAI PEMBUKUAN
$5 S.D $ 50 DARI KERUSAKAN TAMBANG
BIAYA LAIN-LAIN
$1 S.D $3 YANG TIDAK DIASURANSIKAN
 INFEKSI ATAU PERADANGAN
 AGREVASI (AGGRAVATION)
 TIDAK ADA INFORMASI DAN

HAL YANG DAPAT DIPELAJARI
 MENJADI KEBIASAAN
 BERSIKAP DAN BERTINDAK POSITIF

 PERHATIAN LEBIH TERHADAP
PENGENDALIAN KECELAKAAN
 MENGAKUI PERBUATAN INDIVIDU
DGN TEPAT
 JANGAN MENGANGGAP LAP. KEC.
TIDAK PENTING
 KEMBANGKAN KESADARAN PEKERJA
 MENJELASKAN TERJADINYA PUNCAK ES DI LAUTAN
 PENGENDALIAN PADA TEMPAT KEJADIAN
 PERTOLONGAN PERTAMA & PANGGILAN PELAYANAN DARURAT
 PENGENDALIAN TERHADAP POTENSI KEC. KEDUA YG MUNGKIN TJD
 IDENTIFIKASI SUMBER FAKTA-FAKTA
 LINDUNGI FAKTA-FAKTA DARI PERUBAHAN,

PENGGANTIAN & PEMIDAHAN
 INVESTIGASI
 LAPORAN
Untuk mendapatkan informasi, Pengawas Langsung harus :

 Peninjauan Lokasi Kejadian
 Melakukan wawancara terhadap saksi-saksi
 Sketsa dan Peta
 Foto-foto kecelakaan
 Cek catatan-catatan ttg personal training,
pemeliharaan, prosedur kerja, dll
 Analisa bahan-bahan tidak berfungsi
 Pengujian perakatan
 Rekontruksi
 Penyebab langsung
 Penyebab dasar
 Pertimbangkan pengendalian alternatif

 Kemungkinan terulang rendah
 Mengurangi potensi kerugian yang lebih parah
 Perbaikan sementara
 Perbaikan permanen
 Dokumentasi & Laporan
 Pelaporan : jelas, sistematis, mudah dimengerti

 Tempat kecelakaan
 Pekerjaan yang sedang dilakukan korban
 Apakah korban biasa melakukan pekerjaan tersebut
 Tindakan yang sedang dilakukan korban
 Apakah tindakan tersebut bagian dari tugas korban
 Keterangan kecelakaan
 Sketsa kecelakaan
 Rekomendasi/koreksi : jelas dan terinci
Acuan : Rekayasa
Cara kerja / Prosedur
Penempatan orang & penetapan tugas
Administrasi & disiplin
 Pertemuan ulang yang berhubungan dengan kecelakaan tersebut
 Lakukan pemantauan secara tepat pelaksanaan perbaikan / tindakan

perbaikan
 Analisa data-data untuk suatu kemungkinan/ kecenderungan
 Keuntungan dari ketepatan dan perubahanberdasarkan tinjauan,

analisis dan pengalaman

Training Investigasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Training Investigasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DIREKTORAT TEKNIK DAN LINGKUNGAN MINERAL, BATUBARA DAN PANAS BUMI

DIREKTORAT JENDERAL MINERAL, BATUBARA DAN PANAS BUMI

• KEJADIAN YANG TIDAK DIINGINKAN

• KEJADIAN YANG TIDAK DIRENCANAKAN

MENCARI FAKTA-FAKTA DAN

SEHINGGA DAPAT DIAMBIL

AGAR KECELAKAAN YANG SAMA

TIDAK TERULANG KEMBALI

• EKSEKUTIF (PENENTU KEBIJAKAN)

 MATERIAL • MESIN / PERKAKAS DI W.SHOP

• MATERIAL HASIL KEGIATAN PERTAMBANGAN

INSIDEN TANPA CIDERA

 PERBEDAAN PENYEBAB DASAR DAN PENYEBAB

 PERBAIKAN THD PENYEBAB LANGSUNG

 PERBAIKAN TERHADAP PENYEBAB DASAR

LACK OF BASIC IMMEDIATE ACCIDENT LOSSES

KENDALI SEBAB SEBAB INCIDENT KERUGIAN

1. PROGRAM FAKTOR PRAKTEK KONTAK MANUSIA

PRAKTEK YANG SUB - STANDARD KONDISI YANG SUB - STANDARD

PENGENDALIAN KURANG MEMADAI

 Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) : 88 %

 Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) : 96 %

 MENGOPERASIKAN ALAT TANPA IJIN

 PERKAKAS ATAU PERALATAN RUSAK

 KURANG PENGETAHUAN  FISIK:

 SECARA MENTAL KEUNTUNGAN PRIBADI (HEMAT WAKTU, TENAGA,DLL)

RANGSANGAN BONUS (OVER WORKING)

KERJA AMAN MENJADI ANEH, LUCU,JIJIK (REAKSI NEGATIF)

 KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG

 MATERIAL,PERKAKAS, DAN PERALATAN KURANG

 STANDAR KERJA KURANG

 PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN

Extension pipe hit

 RINGAN, BERAT & MATI : PEMERIKSAAN SERING

 KEC. YANG TIDAK MENGAKIBATKAN HILANG JAM KERJA, : PEMERIKSAAN JARANG

 MENGETAHUI KRONOLOGIS TERJADINYA KECELAKAAN

 MENENTUKAN PENYEBAB- PENYEBAB KECELAKAAN

 MENETAPKAN POTENSI BAHAYA

 MENGEMBANGKAN CARA-CARA PENCEGAHAN

 MENDEF. GEJALA-GEJALA/ TANDA TERJADINYA KEC.

1. Ringan : Menyebabkan pekerja tambang tidak mampu melakukan

Untuk kepentingan penyelidikan,

 Memiliki kepentingan pribadi

yang bekerja padanya

 Mengetahui dengan baik bagaimana & dimana mendapatkan info

 Mempelajari penyebab kecelakaan & mengambil tindakan perbaikan

 MENGURANGI BIAYA OPERASI

 BUKTI KENDALI / OTORITAS PENGAWAS

 TAKUT CATATAN / RECORD TIDAK BAIK STATISTIK KECELAKAAN

(NILAI SUATU KECELAKAAN)

 INFEKSI ATAU PERADANGAN

 TIDAK ADA INFORMASI DAN

 BERSIKAP DAN BERTINDAK POSITIF

 PENGENDALIAN PADA TEMPAT KEJADIAN

 PERTOLONGAN PERTAMA & PANGGILAN PELAYANAN DARURAT

 PENGENDALIAN TERHADAP POTENSI KEC. KEDUA YG MUNGKIN TJD

 IDENTIFIKASI SUMBER FAKTA-FAKTA

 LINDUNGI FAKTA-FAKTA DARI PERUBAHAN,

Untuk mendapatkan informasi, Pengawas Langsung harus :

 Pertimbangkan pengendalian alternatif

 Pelaporan : jelas, sistematis, mudah dimengerti

 Pertemuan ulang yang berhubungan dengan kecelakaan tersebut

 Lakukan pemantauan secara tepat pelaksanaan perbaikan / tindakan

 Analisa data-data untuk suatu kemungkinan/ kecenderungan