KELOMPOK VI

Metode Penilaian Kerja

1. SAFRILMAN ZAI 181015250028
2. RIZKY RAMADHAN 181015250004
3. RESTU FAUZI 181015250045
Rumusan Masalah.
• Apa pengertian penilaian kinerja?
• Apa tujuan penilaian kinerja?
• Apa manfaat penilaian kinerja?
• Bagaimana proses penilaian kinerja?
• Apa kriteria penilaian kinerja?
• Kapan periode penilaian dilakukan?
• Apa saja metode-metode penilaian
kinerja?

TREY
research
Pengertian Penilaian Kinerja
Penilaian kerja adalah suatu prestasi
yang dicapai oleh seseorang dalam
melaksanakan tugas atau pekerjaannya,
sesuai dengan standar kriteria yang
ditetapkan dalam pekerjaan itu.
Prestasi yang dicapai ini akan
menghasilkan suatu kepuasan kerja
yang nantinya akan berpengaruh pada
tingkat imbalan (upah/ gaji).

TREY
research
Tujuan Penilaian Kinerja
 Evaluasi yang menekankan
perbandingan antar-orang.
Pengembangan yang menekankan
perubahan-perubahan dalam diri
seseorang dengan berjalannya waktu.
Pemeliharaan sistem.
Dokumentasi keputusan-keputusan
sumber daya manusia bila terjadi
peningkatan

TREY
research
 Insert or Drag and Drop
your Photo Here

Tujuan Penilaian Kinerja Manfaat Penilaian Kerja

 Evaluasi yang menekankan •Meningkatkan motivasi.
perbandingan antar-orang. •Meningkatkan kepuasan hidup.
• Adanya kejelasan standard hasil yang
Pengembangan yang menekankan diterapkan mereka.
perubahan-perubahan dalam diri •Umpan balik dari kinerja lalu yang kurang akurat
seseorang dengan berjalannya waktu.
dan konstruktif.
Pemeliharaan sistem. •Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan
Dokumentasi keputusan-keputusan menjadi lebih besar.
sumber daya manusia bila terjadi
peningkatan

TREY
research
Manfaat Penilaian Kinerja

Bagi Karyawan Bagi Manajer

• Meningkatkan motivasi. • Kesempatan untuk mengukur dan
mengidentifikasikan kecenderungan kinerja karyawan
• Meningkatkan kepuasan hidup.
untuk perbaikan manajeman selanjutnya.
• Adanya kejelasan standard hasil yang diterapkan
• Kesempatan untuk mengembangkan suatu
mereka.
pandangan umum tentang pekerjaan individu dan
• Umpan balik dari kinerja lalu yang kurang akurat dan departemen yang lengkap.
konstruktif.
• Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan
menjadi lebih besar.

TREY 6
research
 Insert or Drag and Drop
your Photo Here

Proses Penilaian
Kinerja
•Persiapkan data-data yang dibutuhkan
•Buat penilaian
•Diskusikan dengan atasan langsung
•Selenggarakan pertemuan dengan bawahan Anda
•Serahkan hasil penilaian kepada bawahan Anda
•Bahas hasil penilaian
•Informasikan rencana pengembangan

TREY
research
Kriteria Penilaian Kerja
Ciri-ciri
Ciri-ciri karyawan tertentu seperti sikap, penampilan, dan inisiatif merupakan
dasar untuk evaluasi. 
Perilaku
Ketika hasil dari tugas individu sulit untuk ditentukan, organisasi dapat
mengevaluasi perilaku seseorang yang terkait dengan tugas atau kompetensi.
Kompetensi
Kompetensi terdiri dari pengetahuan, keterampilan, sifat dan perilaku, dan
berhubungan dengan keterampilan interpersonal atau berorientasi bisnis.
Pencapaian tujuan
Jika organisasi mempertimbangkan hasil akhir pencapaian tujuan sebagai
suatu hal yang berarti, hasil pencapaian tujuan akan menjadi faktor yang tepat
untuk dievaluasi untuk dibandingkan dengan standar.

.
 Insert or Drag and Drop
your Photo Here

Periode
Penilaian
Evaluasi kinerja biasanya dilakukan
secara berkala dalam interval waktu
tertentu. Pada sebagian besar organisasi,
penilaian dilakukan satu atau dua kali
dalam setahun. Pada umumnya, pekerja
pertama kali di evaluasi menjelang
berakhirnya masa percobaan.

TREY
research
 Insert or Drag and Drop
your Photo Here

Rating Scales
Metode Menilai kinerja pegawai dengan menggunakan skala untuk mengukur faktor-
faktor kinerja (performance factor).
Penilaian Critical Incidents
Evaluator mencatat mengenai apa saja perilaku/pencapaian terbaik dan
terburuk (extremely good or bad behaviour) pegawai
Essay
Evaluator menulis deskripsi mengenai kekuatan dan kelemahan karyawan,
kinerjanya pada masa lalu
Work standard 
Metode ini membandingkan kinerja setiap karyawan dengan standar yang
telah ditetapkan sebelumnya atau dengan tingkat keluaran yang diharapkan
Ranking
Penilai menempatkan seluruh pekerja dalam satu kelompok sesuai dengan
peringkat yang disusun berdasarkan kinerja secara keseluruhan

TREY
research
 Insert or Drag and Drop
your Photo Here

Pendekatan perbandingan
Pendekatan ini lebih menyandarkan prinsipnya pada
Pendekatan
membandingkan kinerja seseorang dengan orang lainnya.
Pendekatan berdasarkan sifat
Penilaian
Pendekatan ini menggunakan beberapa faktor sifat atau
attribute yang dijadikan dasar penilaian
Kerja
Pendekatan berdasarkan hasil
Pendekatan ini menggunakan 3 cara yaitu manajemen
berdasarkan sasaran, pendekatan standar kinerja dan yang
terakhir adalah pendekatan indeks langsung
Pendekatan berdasarkan perilaku
Proses evaluasi kinerja karyawan menggunakan metode ini
menggunakan 3 macam cara yaitu berdasarkan kejadian
kritis, skala rating mengenai perilaku yang sudah diberi nilai
dan skal pengamatan perilaku.
TREY
research
 Insert or Drag and Drop
your Photo Here

Kesimpulan
Penilaian kinerja adalah kegiatan menajer untuk mengevaluasi
perilaku prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijakan
selanjutnya.  Penilaian perilaku meliputi penilaian kesetiaan,
kejujuran, kepemimpinan, kerja sama, loyalitas, dedikasi, dan
partisipasi karyawan. Menilai perilaku ini sulit karena tidak ada
standar fisiknya, sedangkan untuk penilaian hasil kerja relatif
lebih mudah karena ada stndar fisik yang dapat dipakai sebagai
tolak ukurnya, seperti meter, liter, dan kilogram. Aspek penting
dari suatu sistem penilaian kerja adalah memiliki standar yang
jelas.Sasaran utama dari adanya standar tersebut ialah
teridentifikasinya unsur-unsur kriteria suatu pekerjaaan. Standar
itulah yang merupakan tolak ukur seseorang melakukan
pekerjaannya.
TREY
research