Projek SKB Investasi Pada Public Organization

Rumah
Sakit
Umum
Oleh:
(RSU)
Kelompo
k2
 Kelompok 2

Siti Karina
Adawiyah Aprillia
01 17011030100
20 02 17011030100
59

Nella Sari Jihan Risky Farisa

Siregar Aulia Risky Putri
03 170110301007
6 04 18011030100
30 05 18011030101
00
 Table of Contents

01 02 03
Profil Rencana Aspek
Perusahaan Investasi Organisasi,
Manajemen,
dan Sumber
04 05 Daya Manusia
Aspek Aspek
Produksi, Keuangan dan
Pemasaran, Akuntansi
dan
Lingkungan
01
Profil Perusahaan
 Sejarah
Singkat
Rumah Sakit Umum (RSU) Haji
Surabaya adalah rumah sakit milik
pemerintah Provinsi Jawa Timur yang
didirikan berkenaan peristiwa yang
menimpa para Jamaah Haji Indonesia di
terowongan Mina pada tahun 1990.
Pada 17 April 1993, sebagai RSU Tipe
C. Pada tahun 1998 berkembang
menjadi RSU tipe B Non Pendidikan.
RSU Haji berubah status menjadi RSU
Tipe B Pendidikan dan pada tahun
2008.
 Visi Dan Misi
Visi
Rumah Sakit Pilihan Masyarakat, Prima
dan Islami dalam Pelayanan yang
berstandar Internasional, didukung
Pendidikan dan Penelitian yang
Berkualitas.
Misi
1. Meningkatkan kualitas pelayanan
kesehatan menuju standar. internasional
di dukung pendidikan dan penelitian
yang berkualitas.
2. Menyediakan SDM yang profesional,
jujur, amanah dan mengutamakan
kerjasama.
3. Meningkatkan sarana dan prasarana
sesuai perkembangan IPTEKDOK.
4. Meningkatkan Kemandirian Rumah
Sakit dan Kesejahteraan Karyawan.
Penghargaan

GETAS (Geriatri Prioritas)

Role Model Penyelenggaraan

Pelayanan Publik

Implementasi Akuntabilitas Kinerja

Instansi PemerintahPemerintah
 02
Rencana Investasi
Rencana Investasi
Yang Akan
Diadakan
Berfungsi sebagai masukan bagi investor dan manajemen untuk mengambil
keputusan dalam melakukan investasi kepada pihak tertentu.
Rumah sakit memerlukan Keberlangsungan usaha Return masa depan yang
investasi dalam jumlah dilakukan dalam jangka diharapkan investor
besar. panjang.
 Rumah sakit berperan dalam misi sosial
sehigga perlu dimasukkan unsur profit
agar dapat memberi gambaran investasi
di masa depan.
Aspek yang
perlu di
perhatikan Aspek Memerlukan peralatan yang
Operasiona memadai untuk melakukan
pelayanan medis.
l
Menyangkut investasi yang
besar untuk mendukung
pembangunan RS, proyeksi
Aspek
pendapatan dan biaya yang Finansial
dikeluarkan.
 03
Aspek Organisasi,
Manajemen, dan
Sumber Daya
Manusia
 Struktur
Organisasi
Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Haji Surabaya
mengacu pada Peraturan Daerah nomor 11 tahun 2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Provinsi
Jawa Timur. Saat ini Rumah Sakit Umum Haji Surabaya
adalah rumah sakit kelas B pendidikan dan merupakan
rumah sakit yang telah menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD)
Struktur Organisasi RSU Haji Surabaya
Jumlah SDM RSU Haji Surabaya
 Pelatihan Internal/In House

Pelatihan Inovasi 01 02 Pelatihan Tenaga Teknis

Kefarmasian dan Rawat
Pelayanan Publik
Luka Modern

Pelatihan Patient Safety 03 04 Pelatihan

Percepthorship Tenaga
dan PPI Dasar
Kesehatan Lainnya

Pelatihan BHD bagi Pegawai

05 06 Workshop Pohon
Baru gel. 1 dan 2 Penelitian

Pelatihan K3RS dan

K3RS Lanjutan
07 08 Pelatihan Intra Vascular Manajemen,
Pembinaan Pegawai Baru dan
dari Badan Diklat Manajemen Laktasi
 Pelatihan Eksternal
Workshop Neonatal
Workshop CPD online Cardiology & Hemodynamic

Magang Perawat
Bimtek Reviewer audit
Phacoemulsifikasi (Asisten
penggunaan antibiotik
Operasi Mata)

Symposium on acute The 11th MCUE Malang

care surgery Continuing Urology Education

Seminar Intergrated treatment

Pelatihan Dasar Interventional
for achieving optimal aesthetic
Pain Management
& function

Symposium Holistic Approach Pelatihan Advanced Cardiac

In Cardiovascular Diseases Life Support (ACLS)
 04
Aspek Produksi,
Pemasaran,
dan Lingkungan (Hukum)
Produk RSU Haji Surabaya

Dengan telah Pelayanan Medik Umum

berubahnya status Pelayanan Medik Spesialis

rumah sakit menjadi
Pelayanan Spesialis Penunjang Medik
kelas B pendidikan,
maka kegiatan atau Pelayanan Medik Spesialis Gigi & Mulut

produk jasa yang Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan

ditawarkan kepada Pelayanan Medik Subspesialis

masyarakat adalah
pelayanan jasa Pelayanan Penunjang Klinik & Non-Klinik

kesehatan, meliputi : Pendidikan dan Pelatihan,

Penyelenggara Penelitian
 Sarana dan
Prasarana
Rumah Sakit Umum Haji Surabaya dalam
pengembangannya sampai saat ini, berdiri
diatas lahan milik Pemerintah Daerah
Provinsi Jawa Timur dengan luas
22.941m2, luas bangunan/luas lantai dasar
11.989,68m2 dan luas keseluruhan lantai
37.874,82m2. Berikut penambahan sarana
dan prasarana pada tahun 2018:
Analisis SWOT RSU Haji Surabaya
 Aspek Hukum
Rumah Sakit Umum Haji Surabaya
merupakan rumah Sakit milik Pemerintah
Provinsi Jawa Timur yang dalam kegiatan
operasionalnya tidak berorientasi mencari
keuntungan (Profit Oriented) tetapi memberikan
jasa pelayanan kesehatan kepada masyarakat
umum dengan mengutamakan pelayanan sosial
(Social Oriented) terutama pelayanan bagi
masyarakat miskin baik yang berasal dari Pulau
Jawa maupun dari luar Pulau Jawa.
Saat ini Rumah Sakit Umum Haji
Surabaya adalah rumah sakit kelas B
pendidikan dengan terbitnya SK Menkes No.
1003/MENKES/SK/X/2008 tanggal 30 Oktober
2008 dan merupakan rumah sakit yang telah
menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) dengan
status Penuh sesuai dengan Keputusan
Gubernur Jawa Timur nomor
188/441/KPTS/013/2008
05
Aspek Keuangan dan
Akuntansi
 Kebijakan Akuntansi
Rumah Sakit Umum Haji Surabaya sebagai entitas Akuntansi Satuan
Kerja Perangkat daerah (SKPD) wajib menyelenggarakan akuntansi dan
menyusun laporan keuangan atas anggaran yang dikelola sebagai bentuk
pertanggungjawaban pengelolaan keuangan. Sebagai entitas akuntansi,
rumah sakit wajib Menyusun laporan keuangan yang terdiri dari:

1. Laporan Realisasi Anggaran (LRA)

2. Neraca
3. Laporan Operasional (Lo)
4. Laporan Arus Kas
5. Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK)
 Basis Akuntansi

Basis Kas Basis Akrual

Laporan Realisasi Dalam penyajian neraca aset,

Anggaran (LRA) disusun kewajiban dan ekuitas dana
menggunakan Basis Kas diakui berdasarkan Basis
Akrual
 Aliran Kas (Cash Flow)
1. Arus Kas dari Aktivitas Operasi

2. Arus Kas dari Aktivitas Investasi

 Analisis Rasio Keuangan (1)
1. Rasio Lancar (Current Ratio)

2. Rasio Cepat (Quick Ratio)

3. Rasio Kas (Cash Ratio)

4. Rasio utang terhadap ekuitas (Debt To

Equity Ratio)
5. Rasio utang terhadap asset (Debt To
Asset Ratio)
 Analisis Rasio Keuangan (2)
6. Rasio Perputaran Aset (Asset Turn Over)

7. Rasio Perputaran Piutang (Receivable

Turn Over)
8. Rasio Perputaran Persediaan (Inventory
Turn Over)

9. Rasio Efisiensi
 Kriteria Penilaian Investasi
1. Payback Period (PP)

Dengan demikian, Payback Period

RSU Haji Surabaya adalah 1 tahun.
Kas bersih pada tahun 2017 berbeda
 Kriteria Penilaian Investasi
2. Net Present Value (NPV)

Asumsikan tingkat pengembalian 20%

1. NPV positif,
investasi diterima.
2. NPV negatif,
Dalam Perhitungan Tabel: investasi ditolak
Thank
s! any questions?

CREDITS: This presentation template was created by

By : Kelompok 2
Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics
& images by Freepik.
 TEXT HERE

Neptune Saturn Mars Venus Mercury

45% 12% 78% 36% 62%

To change the size of Yes, Saturn is the Mars is a cold place Venus has a beautiful Mercury is the closest
the graph, click the ringed one. It’s a gas full of iron oxide dust, name and is the planet to the Sun and
arc of the circle and giant, composed which gives the planet second planet from the smallest one our
drag one of the orange mostly of hydrogen its reddish cast the Sun. It’s terribly the Solar System
handles and helium hot
 Treatment
Mars is full of iron oxide
Week 1 dust, which gives the planet
its reddish cast

Saturn is the ringed one. It’s

a gas giant, composed of
hydrogen and helium
Week 2

Venus has a beautiful name

Week 3 and is the second planet
from the Sun

Jupiter is a gas giant and the

biggest planet in our Solar
System
Week 4
 Our Team

Helena James John Doe Jenna

Here you can talk a bit Here you can talk a bit Patterson
Here you can talk a bit
about this person about this person about this person
Alternative Resources