ARTI PENTING

KONSEP SDM DAN MSDM

Prof. Dr. Hj. Sedarmayanti, M.Pd.,APU

A. ARTI PENTING SDM DAN MSDM
MSDM adalah suatu pendekatan dalam mengelola masalah manusia berdasarkan tiga prinsip dasar:

Sumber daya manusia, adalah harta/asset paling berharga dan penting yang
dimiliki organisasi/perusahaan, karena keberhasilan organisasi sangat
ditentukan oleh unsur manusia.

Keberhasilan sangat mungkin dicapai, jika kebijakan prosedur dan peraturan

yang berkaitan manusia dari perusahaan saling berhubungan dan
menguntungkan semua pihak yang terlibat dalam perusahaan.

Budaya dan nilai perusahaan serta perilaku manajerial yang berasal dari budaya
tersebut akan memberi pengaruh besar terhadap pencapaian hasil terbaik.
SDM merupakan kemampuan potensial yang dimiliki manusia
yang terdiri dari kemampuan berfikir, berkomunikasi,
bertindak, dan bermoral untuk melaksanakan suatu
kegiatan, (bersifat teknis maupun manajerial)

MSDM sebagai rangkaian strategi, proses dan aktivitas yang

didesain untuk menunjang tujuan perusahaan dengan cara
mengintegrasikan kebutuhan perusahaan dan individu
(Barry Cushway, 1994;6)
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
(Barry Cushway, 1994;6)

Memberi saran kepada manajemen tentang kebijakan SDM untuk memastikan organisasi memiliki
tenaga kerja bermotivasi tinggi dan berkinerja tinggi, dilengkapi sarana untuk menghadapi perubahan.

Memelihara dan melaksanakan kebijakan dan prosedur SDM untuk mencapai tujuan organisasi.

Mengatasi krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pegawai, agar tidak ada gangguan dalam
mencapai tujuan organisasi.

Menyediakan sarana komunikasi antar karyawan dengan manajemen organisasi.

Membantu perkembangan arah dan strategi organisasi secara keseluruhan, dengan memperhatikan
segi-segi SDM.

Menyediakan bantuan dan menciptakan kondisi yang dapat membantu manajer lini dalam mencapai
tujuan.
 Peran Sumber Daya Manusia

SDM dan SDM dan SDM dan

SDM dan
pendorong SDM dan jasa komitmen strategi
ketanggapan
produktivitas karyawan perusahaan
 Penerapan fungsi MSDM secara makro dan mikro
• Arti makro : fungsi pokok manajemen umum, seperti : fungsi
manajerial.
• Arti mikro : fungsi manajemen SDM secara operasional.

Prinsip kemanusiaan
Prinsip efisiensi
Prinsip demokrasi
Prinsip efektivitas
Prinsip the right man in the
right place
Prinsip manajemen SDM prinsip produktivitas kerja
Prinsip equal pay for equal
work
Prinsip disiplin
Prinsip kesatuan arah
Prinsip wewenang dan tanggung
jawab
Prinsip kesatuan komando

B. KONSEP MSDM
 C. RUANG LINGKUP MSDM
Perencanaan SDM
Penarikan SDM Fungsi Manajerial MSDM
Mengadakan seleksi SDM
Penempatan
• Perencanaan (planning)
Orientasi Pengadaan • Pengorganisasian (organizing)
• Penggerakkan (directing)
• Pengawasan (controlling)

Pengembangan Latihan
Pendidikan

Fungsi Operasional MSDM

Pemberian penghargaan
Pemberian
langsung dan tidak
kompensasi
langsung
• Material
• Non material
 Keluhan, tuntutan,
tindakan disiplin, unjuk
rasa, pemogokan, sabotase
Pengintegritasian

Sikap positif karyawan

terhadap tugas
Pemeliharaan
pekerjaannya dan
kondisi fisik karyawan

Memberi uang pesangon, uang ganti rugi,

hak pensiun. Proses pemutusan hubungan Pemutusan
kerja yang sering terjadi adalah: hubungan kerja
pemensiunan, pemberhentian dan
pemecatan karyawan yang tidak memenuhi
harapan/ keinginan perusahaan. Fungsi Operasional MSDM
Tujuan akhir manajemen SDM : Tujuan manajemen SDM

Peningkatan efisiensi

Peningkatan efektivitas
Sasaran Aktivitas
manajemen manajemen
Peningkatan produktivitas SDM SDM
Rendahnya tingkat perpindahan pegawai Sasaran
perusahaan
Kunci aktivitas
Rendahnya tingkat absensi SDM
Sasaran
Tingginya kepuasan kerja karyawan fungsional

Tingginya kualitas pelayanan Sasaran sosial

Tanggung jawab
atas aktivitas
Rendahnya komplain dari pelanggan
Sasaran pribadi SDM
karyawan
Meningkatnya bisnis perusahaan

D. TUJUAN MSDM
 Tujuan perantara

SDM memenuhi syarat dan • Perencanaan SDM

dapat menyesuaikan diri dengan • Rekrutmen
perusahaan melalui : • Seleksi

SDM memenuhi syarat dengan

keterampilan, keahlian, dan • Pelatihan dan pengembangan
pengetahuan yang sesuai • Pengembangan karier
dengan pengembangan melalui :

SDM memenuhi syarat • Motivasi

bersedia sebaik mungkin • Penilaian karya
melalui : • Pemberian “hadiah” dan “hukuman”

SDM memenuhi syarat • Kesejahteraan (kompensasi)

berdedikasi terhadap • Lingkungan kerja sehat dan aman
perusahaan yang luas terhadap
• Hubungan industrial baik
pekerjaannya melalui :
E. FUNGSI MSDM

Fungsi manajerial

Fungsi operasional

Penerapan fungsi MSDM secara makro dan mikro

• Arti makro : fungsi pokok manajemen umum, seperti : fungsi
manajerial.
• Arti mikro : fungsi manajemen SDM secara operasional.

Prinsip manajemen SDM

Melakukan analisis jabatan (menetapkan
karakteristik pekerjaan masing-masing SDM)
Melakukan evaluasi kinerja
Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan
merekrut calon pekerja Mengkomunikasikan pendidikan,
pelatihan, dan pengembangan
Menyeleksi calon pekerja
Membangun komitmen kerja

Memberi pengenalan dan penempatan pada Memberi jaminan kesehatan

karyawan baru
Menyelesaikan perselisihan
Menetapkan upah, gaji, dan cara memberi perubahan
kompensasi
Menyelesaikan keluhan dan
relationship karyawan
Memberi insentif dan kesejahteraan

F. PENTINGNYA MSDM
G. PENDEKATAN MSDM

Pendekatan strategis

Pendekatan SDM

Pendekatan
manajemen

Pendekatan sistem

Pendekatan proaktif
artwork © 2016
badot_04@yahoo.com