MANAJEMEN SUMBERDAYA

MANUSIA

OLEH
Dr.MULYONO.MM
1
MATERI KULIAH
 Bab 1 Pendahuluan
 Bab 2 Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
 Bab 3 Perencanaan Sumber Daya Manusuia
 Bab 4 Analisis Jabatan dan Rancang Bangun Pekerjaan
 Bab 5 Rekruitmen Penerimaan Pegawai
 Bab 6 Seleksi Sumber Daya Manusia
 Bab 7 Penempatan dan Pengangkatan SDM
 Bab 8 Pelatihan dan Pendidikan SDM
 Bab 9 Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia
 Bab 10 Manajem Pengembangan Karier SDM
 Bab 11 Kompensasi Bagi Sumber Daya Manusia
 Bab 12 Motivasi Kerja
 Bab 13 Kepemimipinan Sumber Daya Manusia
 Bab 14 Nilai-nilai dalam Manajemen SDM dan Affirmatif
Action 2

 Bab 15 Hubungan Industrial Pancasila

Bab 1 Pendahuluan

 1.1 Pengertian
 1.2 Pendekatan-pendekatan MSDM
 1.3 Pengertian MSDM
 1.4 Fungsi-Fungsi Manajemen
 1.5 Sumber Daya Manusia
 1.6 Manajemen SDM
 1.7 Tantangan MSDM
 1.8 Tujuan MSDM
 1.9 Fungsi-Fungsi MSDM
 1.10 Perekembangan MSDM
 1.11 Latihan Soal-Soal 3
1.1 Pengertian

 Manajemen adalah perencanaan,

pengorganisasian,pengarahan dan pengendalian usaha-usaha
para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya lain
yang ada dalam organisasi, guna mencapai tujuan yang telah
ditetapkan

 Manajemen sumberdaya manusia adalah proses perencanaan,

pengarahan dan pengendalian terhadap pengadaan seleksi,
tes penyaringan, pelatihan,penempatan, pemberian
kompensasi, pengembangan, pengintegrasian, pemeliharaan,
dan pemberhentian/pemensiunan sumber daya manusia dari
organisasi

4
1.2 Pendekatan-pendekatan
MSDM
 1.2.1 Pendekatan clerikal
 1.2.2 Pendekatan Legal Hukum
 1.2.3 Pendekatan Finansial
 1.2.4 Pendekatan Manajerial
 1.2.5 Pendekatan Humanistik
 1.2.6 Pendekatan Perilaku
 1.2.7 Pendekatan Mekanis
 1.2.8 Pendekatan Paternalistik
 1.2.9 Pendekatan Sistem Sosial
 1.2.10Pendekatan Pendekatan SDM
 1.2.11Pendekatan

5
1.3 Pengertian MSDM
 Ditinjau dari susunan katanya MSDM terdiri dari dua
kelompok:a.Manajemen b.Sumber Daya Manusia.
 Manajemen berasal dari to manage yang artinya
mengelola atau mengendalikan dan
mengatur,Sedangakan SDM dari human resoures
 Beberapa istilah tentang MSDM:Human Resoures
Development (HRD),manpower manajement, manajemen
personalia atau meanjemen kepegawaian(personal
manajement personal).
 Penulis:MSDM yang paling tepat adalah HRD dan HRM
adalah manajemen personalia/kepegawaian
 Dr.Bambang Tri Chahyono:Ada persamaan Managemen
personalia dan Manajemen SDM>>>Ilmu yang mengatur
manusia dalam organisasi agar dapat berpartisipasi aktif
untuk mewujudkan tujuan organisasi.Ada perbedaan dari
sudut kajian,fungsi, dan pendekatannya.MSDM secra 6
makro, sedangkan Manajemen Personalia secara mikro
 Fungsi SDM dari MSDM menyatakan bahwa karyawan adalah aset utama
organisasi sedang manajemen personalia menganggap karyawan sebagai
faktor produksi.
 MSDM pendekatan modern sedangkan manajemen Personalia pendekatan
klasik atau konserfatif
 Beberapa definisi:
 1. Manajemen adalah proses
perencanaan,pengorganisasian,pengkomandoan,pengkoordinasian, dan
pengendalian usaha-2 para anggota organisasi dan penggunaan sumber
daya lain di dalam organisasi secara efektif danefisien untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan (James Stone)
 2 Manajemen adalah proses
perencanaan,pengorganisasian,pengkomandoan,pengkoordinasian, dan
pengendalian yang dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi yang
dientukan (Henry Faol, dalam bukunya:General and Industrial Manajement)
 3. Manajemen adalah proses
perencanaan,pengorganisasian,pengkomandoan,pengkoordinasian, dan
pengawasan terhadap pendayagunaan SDM dan SD non Manusia secara
efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi dan tujuan orang yang
terlibat di dalam kegiatan tersebut yang sudah ditentukan sebelumnya (Drs
A.Sihotang MBA dalam”MSDM”)

7
 4. Manajemen adalah proses pencapaian yang telah ditentukan
melalui kegiatan yang dilakukan bersama orang lain.(George
Terry)
 5. Manajemen adalah sebagai kemampuan dan keterampilan
untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan
melalui kegiatan orang lain (Prof Dr S.P Siagian dalam”Filsafat
administrasi”

8
1.4 Fungsi-Fungsi Manajemen
 Fungsi manajemen:
 Perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,pengkoordin
asian, dan pengawasan, yang disebut fungsi organis,
yaitu semua fungsi yang mutlak perlu dilaksanakan oleh
suatu organisasi.Apabila tidak mampu dilaksanakan,
cepat atau lambat akan berakibat pada matinya
organisasi.
 Perencanaan adalah keseluruhan proses pemikiran dan
pengaturanb secara sistematis terhadap kegiatan-2 yang
akan dilaksanakan pada waktu mendatang dalam rangka
pencapaian tujuan yang ditentukan.
 Pengorganisasian:Keseluruhan proses pembagian tugas
dan tanggung jawab serta wewenang termasuk
pengalokasian sumber-2 daya dan dana yang dapat
digerakkan secara kompak dalam rangka pencapaian
yang ditentukan.
 Pengarahan atau penggerakan: Keseluruhan proses 9

pemberian perintah kepada para bawahan untuk

Lanjutan
 Pengkoordinasian:Keseluruhan proses kegiatan untuk untuk
mengintegrasikan seluruh aktifitas kegiatan dan komponen-2
organisasi secara kompak menuju pencapaian sasaran yang
ditentukan.
 Pengendalian atau pengawasan adalah proses pengamatan
dan pengaturan pelaksanaan sebuah kegiatan organisasi
apakah telah berjalan sesuai dengan rencana yang ditentukan
sebelumnya.

10
 1.5 Sumber Daya Manusia
 a.SDM mengandung pengertian usaha kerja yang dapat
disumbangkan dalam proses produksi yaitu sumber daya manusia
yang mampu bekerja untuk menghasilkan barang dan jasa yang
dapat memenuhi kebutuhan masyarakat umum.

 b.SDM mengandung pengertian tenaga managerial atau faktor

dispositif yang dimaksudkan dari SDM itu, berupa:-Kepemimipinan
untuk berprestasi---Perencanaan kegiatan berprestasi dan
Pengendalian kegiatan berprestasi

Pembangunan Nasional Indonesia adalah dalam rangka membangun

manusia Indonesia seutuhnya:1.Berstamina kuat dan mampu bekerja
keras, 2.Tangguh, cerdas.terampil, produktif, 3.Mandiri dan memiliki
rasa tanggung jawab. 4.Kreatif,inovatif, berdisiplin tinggi,berbudi
luhur, dan berorientasi ke masa depan yang lenih baik.

 Bandingkan: Jepang, Israel, China, Singapore 11

 1.6 Manajemen SDM
 Ruang lingkup MSDM:Meliputi semua aktifitas yang berhubungan
dengan SDM dalam organisasi.Fungsi-2 MSDM terdiri dari:
 1.Fungsi Manajemen: perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pengkoordinasian, dan pengawasan

 2.Fungsi Operasional:a.Pengadaan b.Seleksi dan tes Penyaringan

c.Pelatihan Pra Tugas d.Analisa Pekerjaan e.Penempatan
f.Pemberian Kompensasi g.Pengembangan h.Pengintegrasian
i.Pemeliharaan dan kompensasi. j.Pelepasan SDM atau separation.

 Fungsi seleksi penyaringan calon karyawan, harus dimulai dengan

pembuatan:
-Perencanaan seleksi penyaringan karyawan dll.
-Pengorganisasian seleksi karyawan.

12
 1.7 Tantangan MSDM
 Tantangann yang sangat berat di masa depan adalah terjadinya
perubahan nilai perorangan dari angkatan kerja.
 Tantangan yang bersimber dari dalam manajemen itu sendiri.
 Tantangan bagi MSDM adalah penentuan sarana dan prsarana yang
digunakan perusahaan serta cara menuangkan kebijkasanaan dalam
berbagai ketentuan.
 Perusahaan dengan teknologi canggih, sedikit membutuhkan tenaga
kerja dibandingkan teknologi padat karya.
 Perubahan lingkungan, teknologi, dan kondisi globalisasi, dimana
persaingan semakin ketat,seringkali mengakibatkan banyak
lowongan kerja tidak dapat diisi oleh tenaga terdidik Indonesia
hanya karena mereka tidak menguasai bahasa Inggris.

13
1.8 Tujuan MSDM
 Pada dasrnya bagian SDM merupakan bagian pelayanana yang
tugasnya membantu karyawan, manajemen dan organisasinya.
 Maksud MSDM untuk memperbaiki partisipasi yang produktif
orang-2 yang terlibat kepada organisasinya dengan cara-2 yang
bertanggung jawab secara strategis, sosila dan etika.
 Tujuan MSDM tidak hanya terfokus pada pencapaian tujuan
organisasi saja, akan tetapi termasuk pencapaian tujuan stake
holder terhadap organisasi tersebut, yaitu tujuan pribadi karyawan,
tujuan masyarakat konsumen atau pelanggan,pemegang saham
atau organisasi, tujuan pemerintah yang melaui kontribusi yang
oleh organisasi yang dibayar oleh organisasi yang bersangkutan,
tujuan masyarakat lingkungan organisasi, untuk mendapatkan
multiplier effect dari keberadaan organisasi dilingkungan tempat
tinggal mereka sebagai sumber pemasok bahan-2 mentah dan
tenaga kerja pada organisasi.
 1.Tujuan sosial kemasyarakatan
 2,Tujuan Fungsional
 3.Tujuan Pribadi Para Pekerja

14
1.Tujuan Sosial Kemasyarakatan

 Supaya organisasi bertanggung jawab secara sosial dan etik

terhadap kebutuhan masyarakat seperti program kesehatan
lingkungan,program perbaikan sarana lingkunagn,dan
program pelatihan ketrampilan.
 Masyarakat mengharapkan agar perusahaan dapat
menyediakan produk yang dibutuhkan masyarakat dengan
tingkat harga yang terjangkau dan yang wajar bagi
masyarakat.Masyarakat juga mengharapkan agar setiap
warganya diperlakukan secara adil oleh organisasi
perusahaan.

15
2.Tujuan Organisasional
 Bagian MSDM dibentuk adalah dengan maksud supaya
membantu organisasi dalam rangka mencapai tujuan-
tujuannya.Bagian MSDM dapat menungkatkan efektifitas
organisasional dengan cara-cara:
 a.Menyediakan tenaga kerja yang terlatih dan termotivasi
dengan baik.
 b.Menggunakan tenaga kerja secara efisien dan efektif
 c.Mengembangkan dan mempertahankan kualitas
kehidupan kerja dengan dicapainya kepuasan kerja
diperusahaan.
 d.Perilaku organisasi sesuai dengan peraturan dan
undang-2 ketenagakerjaan terhadap karyawannya
terutama perlindungan terhadap anak-2 para pekerja.
 e. Mengkomunikasikan kebijkan-2 sumber daya manusia
kepada karyawan.
16
3.Tujuan Fungsional

 Dimaksudkan untuk mempertahankan andil MSDM

pada tingkatan yang sesuai dengan kebutuhan
organisasi

 Bagian MSDM harus mampu melakukan pendekatan

manajemen untuk mempertahankan orang-orang
terbaik perusahaan agar tidak meninggalkan
organisasi sampai pada saat pensiun.

 Bagian MSDM harus mampu berfungsi sebagi penguji

realitas bila lini mengajukan gagasan baru
perluasan investasi perusahaan.
17
4.Tujuan Pribadi
 MSDM harus mampu mengidentifikasikan/menyinkronkan
pencapaian tujuan organisasi dengan pencapaian tujuan pribadi
setiap orang yang yang bekerja di perusahaan itu.
 Semakin maju organisasi, maka semakin baik tingkat kesejahteraan
karyawan.

18
 1.9 Fungsi-Fungsi MSDM
 1,Prof Dr, S.P Siagian, M.P.A
 2.Dr Sedarmayanti,M.Pd
 3.Drs Moekayat
 4.Drs Heidjarahman Ranupandoyo dan Drs Suad Husnan
 5.

19
 1.10 Perekembangan MSDM
 Prof Dr S.P Siagian dalam bukunya Filsafat Administrasi:
 1.Fase Pra Sejarah
 2.FaseFase Sejarah
 3.Fase Modern.

20
Monday, November 30, 2020 PtDr/Smn 21