Psidagnostik

dalam assessment
centre
Aspek pertimbangan
• Profil institusi atau perusahaan
• Deskripsi jabatan digunakan untuk mengetahui alur
pekerjaan sehingga bisadisimulasikan dan menysuusn
jobdesc
• Kualifoikasi jabatan
• Karakteristik perusahaan antara perusahaan satu dan
lain beda sehingga mesipun nama jabatanya sama tapi
karakteristiknya beda.
• Alur pekerjaan atau workflow asesmen cetre itu
mensmulasikan work flow meskipun kadang
pengukuran setiap aspek case nya bisa terpecah pecah.
Setiap asesor haru sangat faham dengan alur pekerjaan
yang diases.
Ciri khas dari asesmen center nya
• Ada scenario ada alur dan ada sinopsis
 Kompetesi diagnosis untuk ac
• Psikodiagnostik yang enjadi masalah utama adalah kebanyakn asesor
psikodiagnostiknya lemah. Harus ada key indicator untuk melakukan
diagnostic. Tetapkan dulu layak atau tidak layak baru buat psikogramnya.
• Diagnostik by observation Prinsip holistic tentang diagnose asesi bukanlah
penumlahan dari tiap unit. Tapi kekuatan dasarnya adalah diagnostic dalam
observasi
• Pemahaman manajerial setiap membuat laporan harus menterjmahkan bahsa
psikologi menjadi Bahasa menejerial. Belajarlah menejrrial
• Pemahaman tentang jabatan
• Pemahanman tentang institusi
• Kepekaan mata
• Kepekaan situasional apakah ada motif tertentu dari asesi yang dibawa dari
pengalaman2nya. Ada situasi tertentu yang tidak direkayasa tapi bisa
mengungkap suatu aspek maka bisa dijadikan bahan membuat laporna
• Feeling dan intuisi
 Do’s and don’t pada karekteristik
asesi
• Dalam AC semua aspek perlu diperitmbangkan yang do’s or don’t.
bahsa psikologis dan Bahasa menejerialnya sehingga mengukur
capability….
 Memancing perilaku
• Psikolog adalah pengusasa lapangan kalua memamng dirasa perlu
memlaukan memancing perilaku dengan pendekatan kita sendiri
tanpa ada tertulis di instrument AC maka lakukanlah misalnya
menjadi provokator
• Penugasan tertulis saat menulis peserta tetap harus di observasi.
• Presentasi merupakan tugas utama pada jabatan menejerial makanya
kehgiatan presetasi itu harus dimanfaatkan
• Diskusi
• Games
• Menanggapi peserta lain supaya tampak bagaiamana cara menanggapi
si asesi terhadap situasi
• Pertanyaan
• Intervensi / provokasi
Diagnostic clue
• Wawasan pengetahuan asesor harus luas.
• Kekayaan pengalaman
• Realitas kekinian
• Special case
• Pemahaman sosial
• Pemahaman budaya
 Aspek penilaian dalam AC
• Kapabilitas konseptual
• Kapabilitas sosial
• Kapabilitas tehnikal
• Kapabilitas menejerial
• Kapabilitas khusus
*kita tidak gunakan istilah psikologi klasik misalnya kepribadian
intelegensi, motivasi tapi gunakan istilah diatas
Manajerial level
• conseptual social technical
• Top

• Middle

• low