KONSEP DASAR

MANAJEMEN BISNIS

Alma Nabila Rahmatika 13001

Nur Anisa 13002
ORGANISASI Organisasi Politik
Tujuan: Menyalurkan
aspirasi rakyat

Griffin (2002)
Organisasi adalah sekelompok orang yang
bekerja sama dalam struktur dan koordinasasi
tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan Organisasi Sosial
tertentu. Tujuan: Menjawab
aspirasi melalui
Organisasi memiliki beberapa macam sumber daya kegiatan nyata
SDA,SDM, Sumber daya dana atau keuangan,
sumber daya indormasi

Organisasi BISNIS
Tujuan: Memeroleh
PROFIT
MANAJEMEN

Nickles, McHugh (1997)

Manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organsiasi
melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya.

Mary Parker Follet (1997)

Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.

Simpulan
Manajemen merupakan seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan
pencapaian tujuan.
3 Faktor Dalam Penyelesaian Mencapai
Tujuan.

 Adanya penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber daya manusia,

maupun faktor- faktor produksi lainnya. Atau sebagaimana menurut Griffin,
sumber daya tersebut meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam,
sumber daya keuangan, serta informasi.
 Adanya proses yang bertahap dari mulai perencanaan, pengorganisasian
,pengarahan, dan pengimplementasian, hingga pengendalian dan pengawasan
 Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
PERAN MANAJEMEN
 AGAR TUJUAN ORGANISASI DAPAT DICAPAI SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN

EFEKTIF
“mengerjakan pekerjaan EFISIEN
yang benar/ tepat sasaran’
“mengerjakan pekerjaan dengan
benar (waktu singkat dan biaya
rendah)”
FUNGSI MANAJEMEN
 Menurut Nickels, McHugh (1997)
1) Perencanaan (Planning)
Penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
2) Pengorganisasian (Organizing)
Menyusun struktur organisasi yang tepat, bahwa semua pihak dalam organisasi bisa
bekerja sama secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi
3) Pengimplementasian (Directing)
Proses implementasi program agar bisa dijalankan oleh semua pihak organisasi serta
proses motivasi agar semua pihak dapat menjalankan tugasnya dengan penuh tanggung jawab
4) Pengendalian dan Pengawasan (Controlling)
Proses untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan dapat berjalan sesuai dengan target
yang diharapkan.
 FUNGSI MANAJEMEN MENURUT AHLI

Luther G George T James A.F. S Koonzt & Nickels, Richard W. Ernest Dale
O’Donnel McHugh Griffin

Planning Planning Planning Planning Planning Planning Planning

Organizing Organizing Organizing Organizing Organizing Organizing Organizing

Staffing Actuating Leading Staffing Directing Leading Staffing

Dirrecting Controlling Controlling Directing Controlling Controlling Directing

Coordinating Controlling Innovating

Reporting Representing

Controlling Controlling
 Sekalipun para ahli manajemen memiliki perbedaan pandangan dalam melihat
fungsi- fungsi manajemen, akan tetapi esensinya tetap sama, bahwa:
1) Manajemen terdiri dari berbagai proses yang terdiri dari tahapan- tahapan
tertentu yang berfungsi untuk mencapai tujuan organisasi
2) Setiap tahapan memiliki keterkaitan satu sama lain dalam pencapaian tujuan
organisasi.
 Fungsi Manajemen
Fungsi Manajemen

Organizing
Planning &
Decision Making

Sumber Daya Organisasi :

• SDM Tujuan Organisasi:
• Modal • Efektif
• Sumber dayafisik/alam • Efisien
• informasi

Controling Leading
KEGIATAN KEGIATAN DALAM FUNGSI
MANAJEMEN

 Fungsi Perencanaan (Planning)

 Menetapkan tujua dan target bisnis
 Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan target bisnis
 Menentukan sumber sumber daya yang ditetapkan
 Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian
tujuan dan target bisnis
 Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
 Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan
prosedur yang diperlukan
 Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan
tanggung jawab
 Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan, dan pembangunan SDM
 Kegiatan penempatan SDM pada posisi yang paling tepat
 Fungsi Pengimplementasian (Directing)
 Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian
motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam
pencapaian tujuan
 Memberikan tugan dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
 Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
CONTOH PADA BISNIS RESTORAN
 Perencanaan
- mengapa bisnis restoran dilakuakn
- siapa yang dijadikan konsumen
- bagaimana keinginan konsumen
- bagaimana kita memenuhi keinginannya
- apa yang ingin dicapai dicapai dari kegiatan bisnis ini
 Pengorganisasian
- menetapkan berapa banyak yang kita perlukan ,
tugasnya apa saja, bagai mana cara mendapatkan orang tersebut.
 Fungsi Pengawasan (Controlling)
 Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan
indikator yang telah ditetapkan
 Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin
ditemukan
 Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis
 Pengimplementasian
- proses pengerjaan yang dilakukan setiap orang yang bekerja sama
- proses memotivasi orang orang agar bisa bekerja dengan berorientasi pada
kualitas
- proses bagaimana kita dapat memahami setiap memotivasi dan perubahan yang
ada pada orang orang yang bekerja dengan kita
 Pengendalian dan pengawasan
- pengecekan apakah pegawai kita melayani pelanggan dengan baik
FUNGSI OPERASIONAL DARI
MANAJEMEN

Planning : Organizing :
Penentuan tujuan dan bagaiman cara Penentuan bagaimana penyusunan
pencapaian yang baik organisasi dan aktivitas dapat dilakukan

Controlling :
Leading :
Monitoring dan perbaikan
Proses motivasi anggota organisasi agar
aktivitas yang sedang berjalan
planning dapat dijalankan
agar tujuan dapat tercapai
Berdasarkan operasionalnya, maka manajemen organisasi bisnis dapat dibedakan secara
garis besar menjadi fungsi fungsi sebagai berikut :

Manajemen SDM Manajemen

Keuangan

Manajemen Manajemen
Pemasaran Informasi