Pertemuan 2 SIM
Pertemuan 2 SIM
1
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
3
KEUNGGULAN BERSAING
1. Keunggulan perusahaan dibandingkan pesaingnya adalah
apabila perusahaan dapat memenuhi semua kebutuhan
pelanggannya
2. Untuk tujuan ini perusahaan mempersiapkan berbagai
strategi
3. Dalam bidang Sistem Informasi, Keunggulan Kompetitif
berhubungan dengan penggunaan informasi untuk
memperoleh pengaruh di pasar
Kesimpulannya :
Manajer perusahaan harus menggunakan sumber daya
konsepsual (data, informasi dan Pengetahuan) dan
sumber daya fisik dalam mencapai tujuan strategis
perusahaan 4
Data - Informasi – Pengetahuan
NIP TGL DATANG PULANG
1103 02/12/2004 07:20 15:40
1142 02/12/2004 07:45 15:33
1156 02/12/2004 07:51 16:00
1173 02/12/2004 08:00 15:15
1180 02/12/2004 07:01 16:31
1183 02/12/2004 07:49 17:00
Izin 3 0 0 1 4
Alpa 1 0 2 0 2
8
Data - Informasi – Pengetahuan - Kebijakan
15
1. Supply Chain Management ?
• Merupakan pengelolaan berbagai kegiatan dalam rangka memperoleh bahan mentah,
dilanjutkan kegiatan transformasi sehingga menjadi produk dalam proses, kemudian
menjadi produk jadi dan diteruskan dengan pengiriman kepada konsumen melalui
sistim distribusi.
• Kegiatan-kegiatan yang dilakukan mencakup pembelian secara tradisional dan
berbagai kegiatan penting lainnya yang berhubungan dengan supplier dan distributor.
• Supply Chain Management antara lain meliputi penetapan:
a. Pengangkutan. b. pembayaran secara tunai atau kredit (proses transfer)
c. supplier d. distributor dan pihak yang membantu transaksi seperti Bank
e. Hutang –piutang f. pergudangan
g. pemenuhan pesanan h.informasi mengenai ramalan permintaan, produksi maupun
pengendalian persediaan.
2. Supply chain membantu Strategy Bisnis
• Bagaimana keputusan mengenai rantai pasokan berdampak pada strategi akan
ditunjukkan pada table berikut :
• Tabel: Dampak keputusan Rantai Pasokan terhadap Strategi Bisnis 16
Strategi Differensiasi Strategi Biaya Rendah Strategi Respon
Tujuan Supplier Penelitian market share, join Menawarkan produk dengan Respon cepat untuk mengubah
dalam mengembangkan produk biaya serendah mungkin persyaratan dan permintaan agar
dan pilihan-pilihan stock out minimal
Kriteria Pokok dalam Mengutamakan ketrampilan Mengutamakan pemilihan biaya Mengutamakan pemilihan
memilih mengembangkan produk kapasitas, kecepatan dan
fleksibilitas
Karakteristik Proses Proses modular yang mengarah Memanfaatkan rata-rata Investasi dalam kelebihan
pada mass customization penggunaan yang tinggi kapasitas dan proses yang
fleksibel
Karekteristik Persediaan Minimisasi persediaan dalam Minimisasi persediaan melalui Mengembangkan sistem
rantai untuk menghindari rantai yang irit responsive dengan posisi buffer
keusangan stock untuk meyakinkan
penawaran
Karakteristik Lead Time Investasi agresif untuk Lead time yang pendek selama Investasi agresif untuk
mengurangi pengembangan lead mungkin asalkan tidak mengurangi lead time produksi
time meningkatkan biaya
Karaktristik Disain Produk Gunakan Modular Design untuk Maksimalkan kinerja serta Menggunakan disain produk
menunda selama mungkin meminimalkan biaya yang mangarah pada set up time
diferensiasi rendah dan produksi cepat 17
RENCANA STRATEGIS UNTUK
SUMBER DAYA INFORMASI
Pengembangan secara bersamaan dari rencana strategis jasa informasi dan
rencana strategis perusahaan sehingga rencana perusahaaan
mencerminkan dukungan yang disediakan oleh jasa informasi, dan rencana
jasa informasi mencerminkan kebutuhan dukungan sistem di masa
mendatang
18
STRATEGI BISNIS GLOBAL
Empat strategi dasar yang dapat diikuti perusahaan multinasional
dalam menggunakan informasi untuk mengkoordinasikan induk dan
anak perusahaannya (Christopher A. Bartlett & Sumantra
Ghoshal) :
21