RENCANA BISNIS

MODUL PERENCANAAN BISNIS

OLEH : HERLINA
D I S A M PA I K A U N T U K
T U G A S P P G U M TA H U N 2 0 2 1
TUJUAN PEMBELAJARAN

Mampu membuat dan mengimplementasikan

Rencana Bisnis dengan memahami sumber daya
yang Dibutuhkan dalam menciptakan peluang
bisnis
 KONSEP DAN KEGUNAAN
PERENCANAAN BISNIS
 Perencanaan bisnis adalah suatu dokumen tertulis yang
terstruktur dan secara sistematis menggambarkan suatu
bisnis atau usaha yang diusulkan baik yang disusun
untuk bisnis baru ataupun bisnis lanjutan dari bisnis
y a n g s u d a h a d a s e b a g a i f o l l o w e r.
 Kegunaan bisnis memiliki tujuan yaitu untuk
mengidentifikasi kesempatan dan ruang lingkup bisnis,
mengidentifikasi dari faktor pendorong kesuksesan
bisnis, menggambarkan metode-metode dalam
mendayagunakan kesempatan bisnis tersebut dan alat
untuk meningkatkan pendapatan dan memperoleh modal
tambahan dari pihak lain
 PERTIMBANGAN PEMBUATAN
RENCANA BISNIS
 RESIKO BISNIS
 K E R U M I TA N P R O S E S P R O D U K S I D A N
TRANSAKSI BISNIS
 PEMBACA RENCANA BISNIS
 L A N G K A H AWA L M E N J A D I W I R A U S A H A
 A L AT B A N T U D A L A M M E N S I T E M A S I K A N
LOGIKA BISNIS
 PERENCANAAN
RENCANA BISNIS
DIMENSI BISNIS (BUSINESS
( BUSINESS PLAN)
PLANNING )
• Waktu • Pembentukan • Pengembangan
• Kompleksitas (organisasi, organisasi, produk,
• Struktur produk,ataupun jasa) ataupun jasa yang di
• Jangka Waktu • Sederhana miliki
• Fokus pada : ide • Sangat komplek dan
bisnis, pemasaran dan holistic
keuangan(sumber • Menyeluruh,
modal) mencakup
• Perencanaan jangka pengembangan semua
pendek struktur dan fungsi
organisasi
• Perencanaan strategis
jangka panjang
SIKLUS PROSES PERENCANAAN BISNIS

 P E R S I A PA N P R O S E S P E R E N C A N A A N
 A N A L I S I S S I T U A S I ( FA K T O R
I N T E R N A L D A N FA K T O R E K S T E R N A L )
 VISI, MISI, DAN TUJUAN
 TINDAK LANJUT
 PENGANGGARAN
 M O N I T O R I N G K E G I ATA N
 REVIEW DAN REVISI PERENCANAAN
 RENCANA BISNIS YANG BAIK
 S I N G K AT D A N PA D AT
 TERORGANISIR RAPI DENGAN PENAMPILAN
MENARIK
 R E N C A N A YA N G M E N J A N J I K A N
 HINDARI MELEBIH-LEBIHKAN PROYEKSI
 K E M U K A K A N R E S I K O - R E S I K O B I S N I S YA N G
SIGNIFIKAN
 T I M T E R P E R C AYA D A N E F E K T I F
 FOKUS
 TA R G E T PA S A R
 REALISTIS
 SPESIFIK
 HAL MENDASAR DALAM
RENCANA BISNIS
 I D E AWA L
 I D E B I S N I S S E B A G A I J AWA B A N
 A N D A A D A L A H O R A N G YA N G T E PAT
C A R A M E G H A S I L K A N K E U N T U N G A N
 S I A PA P E M B E L I P R O D U K A N D A
D A N A U N T U K M E M U L A I B I S N I S
 BAGIAN UTAMA RENCANA BISNIS

1. K O N S E P B I S N I S : B I D A N G I N D U S T R I ,
S T R U K T U R B I S N I S , P E N AWA R A N
PRODUK/JASA, CARA MENGSUKSESKAN
BISNIS
2. PA S A R ( M A R K E T ) : K O N S U M E N
POTENSIAL, ALASAN PEMBELIAN,
KONDISI PERSAINGAN, POSISI DALAM
PERSAINGAN
3. R E N C A N A K E U A N G A N : E S T I M A S I
P E N D A PATA N , A N A L I S I S B R E A K E V E N
KOMPONEN RENCANA BISNIS

 RINGKASAN EKSEKUTIF
 DESKRIPSI BISNIS
 S T R AT E G I P E M A S A R A N
 ANALISIS PERSAINGAN
 RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN
 RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN
 ANALISIS RENCANA KEUANGAN
RINGKASAN EKSEKUTIF

 KONSEP BISNIS
 MISI PERUSAHAAN
 PRODUK/JASA
 PERSAINGAN
 TA R G E T D A N U K U R A N PA S A R
 S T R AT E G I P E M A S A R A N
 DESKRIPSI BISNIS

 I D E N T I TA S P E R U S A H A A N : N A M A ,
LOKASI, BADAN HOKUM
 VISI DAN MISI PERUAHAAN
 G A M B A R A N S E K I L A S T E N TA N G
PRODUK /JASA
 P E R K E M B A N G A N S A M PA I S A AT I N I
 S TAT U S H O K U M D A N K E P E M I L I K A N
STRATEGI PEMASARAN

 T R E N D A N P E RT U M B U H A N I N D U S T RY
 G A M B A R A N PA S A R
 U K U R A N D A N T R E N PA S A R
 P E L U A N G S T R AT E G I S
 TA R G E T PA S A R
 K A R A K T E R I S T I K PA S A R
ANALISIS PERSAINGAN

 PESAING
 POSISI DALAM PERSAINGAN
 D I S T R I B U S I PA N G S A PA S A R
 KELEBIHAN DISBANDING
PESAING
RENCANA DESAIN DAN
PENGEMBANGAN

 T U J U A N U S A H A J A N G K A PA N J A N G
 S T R AT E G I
 S A S A R A N - S A S A R A N D A N J A D WA L
P E N C A PA I A N ( M I L E S TO N E S )
 E VA L U A S I R E S I K O
 EXIT PLAN
 RENCANA OPERASI DAN
MANAJEMEN
 FA S I L I TA S
PROSES PRODUKSI
PENGENDALIAN PERSEDIAAN
 PA S O K A N D A N D I S T R I B U S I
R&D / PENGEMBANGAN PRODUK
KONTROL KEUANGAN
TIM MANAJEMEN
 K O N S U LTA N
 ANALISIS RENCANA KEUANGAN
 P R O Y E K S I P E N D A PATA N
 PROYEKSI ALIRAN KAS
 NERACA
 S U M B E R M O D A L D A N P E N G U N A A N YA
 A S U M S I YA N G D I G U N A K A N
 A N A L I S I S B R E A K - E V E N , PAY B A C K
PERIOD, IRR, NPV