PERENCANAAN

KAPASITAS

Nama kelompok 3 :

1. Aprillia ismawati 1810601006

2. Izza bayna noraqita 1810601008
3. Asih meilani 1810601011
4. Friska ayu wulandari 1810601012
5. Afifah nur’aini 1810601024
• Kapasitas adalah hasil 1. jangka panjang, lebih dari 1
produksi atau jumlah thn, dpt menambah fasilitas
unit yang dapat
ditahan, diterima,
disimpan atau
diproduksi oleh
sebuah fasilitas dalam
suatu periode tertentu 2. jangka menengah , 3-18
bulan, dpt menambah
peralatan, karyawan, shift
• Penetapan ukuran
fasilitas sangat
menentukan tujuan
penetapan tingkat
utilisasi dan 3. jangka pendek penjadwalan
pengembalian yang tugas dan karyawan,
pengalokasian mesin
tinggi
 UTILISASI = OUTPUT AKTUAL / KAPASITAS
DESAIN

Kapasitas Desain ,
output maksimum • Utilisasi = persentase kapasitas desain yang
sistem secara teoritis sesungguhnya telah dicapai
dalam suatu periode • Utilisasi = output aktual / kapasitas desain
waktu tertentu

Kapasitas efektif,
kapasitas yang
diharapkan dapat • Efisiensi = persentase kapasitas efisien yang
dicapai oleh sesungguhnya telah dicapai
perusahaan dengan • Efisiensi = output aktual / kapasitas efektif
keterbatasan operasi
yang sekarang
PERTIMBANGAN KAPASITAS

Membangun untuk perubahan

Ramalkan permintaan dengan akurat

Memahami teknologi dan peningkatan

kapasitas

Temukan tingkat operasi yang

optimum = skala ekonomis
MENGELOLA PERMINTAAN

Permintaan • Perusahaan membtasai permintaan dengan menaikan

melebihi • hargaMengurangi bisnis dengan keuntungan
kapasitas • marginalMeningkatkan fasilitas

• Merangsang pembelian melalui pengurangan harga

Kapasitas
atau
melebihi • pemasaran agresifMerubah produk untuk
permintaan menyesuaikan diri dengan pasar

Penyesuaian
pada • Sebisa mungkin menawarkan produk dengan pola
permintaan permintaan saling melengkapi
musiman
TAKTIK MENYESUAIKAN KAPASITAS DENGAN
PERMINTAAN

Mengubah staf yang ada

Menyesuaikan peralatan dan

proses
Mendesain ulang produk untuk
meningkatkan hasil produksi

Memperbaiki metode
 Analisis Waktu Waktu
Kemacetan
ANALISIS KEMACETAN DAN TEORI
Kapasitas Kemacetan Terobosan
• Melibatkan
penentuan
MENGENAI
• Mengacu
pada suatu
KENDALA
• Waktu pada
sentra kerja
• Merupakan
waktu
kapasitas yang yang paling dimana unit
terobosan menghambat lambat dari berjalan
atas sentra atau suatu sistem melalui
kerja dalam membatasi produksi proses
sistem hingga aliran dalam produksi dari
kapasitas terobosan awal hingga
hingga akhir
keseluruhan
sistem
 TEORI KENDALA DAN MANAJEMEN
Teori
KEMACETAN
Manajemen
Teori Manajemen
Kendala Teori kendala adalah kumpulan Kemacetan1. Merilis order pekerjaan pada sism
dalam kecepatan yang ditetapkan
dalam kecepatan yang ditetapkan
pengetahuan yang berhubungan oleh kapasitas kemacetan.
dengan, segala sesuatunya yang
membatasi kemampuan 2. Waktu yang hilang pada saat
kemacetan terjadi
organisasi untuk mencapai
merepresentasikan kapasitas yang
tujuannya. hilang dari keseluruhan sistem

3. Meningkatkan kapasitas dari jalur

yang tidak terjadi kemacetan adalah
sebuah fatamorgana
4. Meningkatkan kapasitas dari
kemacetan akan mingkatkan
kapasitas dari keseluruhan sistem
 ANALISIS TITIK IMPAS (BEP)

 Analisis titik impas (BEP) adalah perangkat yang krusial

untuk menentukan kapasitas tempat fasilitas harus mencapai
profitabilitas. Tujuannya adalah untuk menentukan suatu titik
dalam uang dan unit, uang mana biaya setara dengan
pendapatan. Terdapat 2 cara dalam menghitung BEP yaitu :
 1. Kasus Produk Tunggal
 2. Masus Multiproduk
TERIMAKASIH