Perencanaan dan

Penganggaran Perusahaan
 Click
Click icon
icon to
to add
add picture
picture

Perencanaan
Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan
asumsi mengenai gambaran kegiatan yang
akan dilakukan di masa mendatang untuk
mencapai tujuan yang diinginkan
 Pengertian Anggaran (Budget)
 Menurut Nafarin
 Anggaran adalah suatu rencana kuantitatif (satuan jumlah)
periodik anggaran yang disusun berdasarkan program yang
telah disahkan.
 Anggaran merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan
suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk
jangka waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan
uang, tetapi dapat juga dinyatakan dalam satuan barang/jasa.
 Anggaran merupakan alat manajemen dalam mencapai
tujuan. Jadi anggaran bukan tujuan dan tidak dapat
menggantikan manajemen.
Pengertian Penganggaran (Budgeting)

 Penganggaran Perusahaan (Business Budgeting)

adalah Proses menyusun anggaran guna mencapai
tujuan perusahaan dalam memperoleh laba
 Anggaran adalah hasil (output) dari proses
penyusunan anggaran
Tahapan Penyusunan Anggaran
 Tujuan Anggaran
 Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi
dana
 Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan
 Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi, sehingga dapat
mempermudah pengawasan
 Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil maksimal
 Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran menjadi
lebih jelas dan nyata terlihat
 Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan
dengan keuangan
Manfaat Anggaran
 Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, berarti anggaran
mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan
dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan
datang  mengarah pada tujuan bersama
 Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya
yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue-print aktivitas
perusahaan.
 Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan
departemen (divisi) yang satu dengan departemen (divisi) lainnya dalam
organisasi maupun dengan manajemen puncak.
Manfaat Anggaran .....(lanjutan)
 Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang
sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.
 Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk
menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah, hal ini akan dapat
mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang
harus diambil.
 Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk
bekerja dengan konsisten, efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian
tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan.
Kelemahan Anggaran

 Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan sehingga

mengandung unsur ketidakpastian
 Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang, dan
tenaga yang tidak sedikit, sehingga tidak semua perusahaan mampu
menyusun anggaran secara lengkap (komprehensif) dan akurat
 Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran
dapat mengakibatkan mereka menggerutu dan menentang sehingga
anggaran tidak akan efektif
Kelebihan Anggaran
 Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan
sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi
ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling
menguntungkan untuk dilaksanakan.
 Dalam menyusun anggaran, diperlukan analisis yang sangat teliti
terhadap setiap tindakan yang dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat
bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan
keputusan tersebut.
 Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan
patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh.
SEKIAN