Pemimpin

Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki

kecakapan dan kelebihan, khususnya
kecakapan/ kelebihan di satu bidang sehingga
dia mampu mempengaruhi orang-orang lain
untuk bersama-sama melakukan aktivitas-
aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau
beberapa tujuan.. (Kartini Kartono, 1994 : 181).
 Pemimpin

Pemimpin (Leader) adalah orang yang

melakukan kegiatan atau proses
mempengaruhi orang lain dalam suatu situasi
tertentu, melalui proses komunikasi, yang
diarahkan guna mencapai tujuan/tujuan-
tujuan tertentu.( Ensiklopedia Administrasi, disusun oleh
staf Dosen Balai Pembinaan Administrasi Universitas
GadjahMada)
 Kepemimpinan (Leadership)
Menurut John Piffner, Kepemimpinan
merupakan seni dalam mengkoordinasikan
dan mengarahkan individu atau kelompok
untuk mencapai suatu tujuan yang
dikehendaki
 Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kemampuan yang

sanggup meyakinkan orang lain supaya
bekerjasama dibawah pimpinannya sebagai
suatu tim untuk mencapai tujuan tertentu.
( James M. Black)
 Kepemimpinan
• Kepemimpinan (leadership) adalah
kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang
pemimpin (leader) tentang bagaimana
menjalankan kepemimpinannya (to lead)
sehingga bawahan dapat bergerak sesuai
dengan yang diinginkan dalam mencapai
tujuan yang ditetapkan sebelumnya.
 Perlu dipikirkan
bawahan sering mempunyai pendapat,
pengalaman, kematangan jiwa, kemauan, dan
kemampuan yang berbeda bahkan di atas
pemimpin
Variasi kemauan dan kemampuan bawahan :

• Ada bawahan yang tidak mau dan tidak

mampu
• Ada bawahan yang mau, tetapi tidak mampu
• Ada bawahan yang tidak mau, tetapi mampu
• Ada bawahan yang mau dan mampu
 Disarankan kepada Pemimpin:
• Mengkaji situasi mereka-orang-orang, tugas,
dan organisasi
• Luwes dalam menggunakan berbagai
keterampilan dalam keseluruhan gaya
• Mempertimbangkan untuk memodifikasi
unsur-unsur pekerjaan mereka guna
memperoleh kesesuaian yang lebih baik
dengan gaya yang mereka
 Unsur Pokok Dalam Kepemimpinan

• 1. Kepemimpinan melibatkan orang lain dan adanya

situasi kelompok atau organisasi tempat pemimpin
dan anggotanya berinteraksi.
2. Dalam kepemimpinan terjadi pembagian kekuasaan
dan proses mempengaruhi bawahan oleh
pemimpin
3. Adanya tujuan bersama yang harus dicapai.
 Faktor penting yang terdapat
dalam pengertian kepemimpinan

1. Pendayagunaan pengaruh
2. Hubungan antar manusia
3. Proses komunikasi dan
4. Pencapaian suatu tujuan.
 Unsur-unsur yang mendasari
kepemimpinan

1. Kemampuan mempengaruhi orang lain

(kelompok/bawahan
2. Kemampuan mengarahkan atau memotivasi
tingkah laku orang lain atau kelompok
3. Adanya unsur kerja sama untuk mencapai
tujuan yang diinginkan.
 Karakteristik pribadi pemimpin
1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi
2. Memiliki kecakapan berkomunikasi
3. Memiliki kecakapan mendidik
4. Emosi terkendali
5. Memiliki motivasi berprestasi
6. Memiliki kepercayaan diri
7. Memiliki ambisi
 HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI
SEORANG PEMIMPIN
1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10.SIKAP MENTAL
11.CITRA DIRI
 Konsep Kepemimpinan dan
Tugas Pemimpin
Kepemimpinan berasal dari kata pimpin yang
memuat dua hal pokok yaitu:
1. pemimpin sebagai subjek dan
2. yang dipimpin sebagai objek.
 Pemimpin

Kata pimpin mengandung pengertian

mengarahkan, membina atau
mengatur, menuntun dan juga
menunjukkan ataupun
mempengaruhi.
 Sejarah Kepemimpinan
Muncul sejak peradapan Manusia

Paling Kuat Paling Cerdas Paling Berani

Teori Munculnya Kepemimpinan
Teori : Genetis
“leaders are borned not built”
Menurut teori ini tidak setiap orang bisa
menjadi pemimpin, hanya orang-orang yang
mempunyai bakat dan pembawaan saja yang
bisa menjadi pemimpin
 Teori :social.

“leaders are built not borned”

Setiap orang bisa memimpin asal diberi
kesempatan dan diberi pembinaan untuk
menjadi pemimpin walaupun ia tidak
mempunyai bakat atau pembawaan.
 Teori :Ekologis
Merupakan gabungan teori genetis dan social

untuk menjadi seorang pemimpin perlu bakat

dan bakat itu perlu dibina supaya berkembang
 Teori : Situasi

Menurut teori ini setiap orang bisa menjadi

pemimpin, tetapi dalam situasi tertentu saja,
karena ia mempunyai kelebihan-kelebihan
yang diperlukan dalam situasi itu.
 Penting
Seorang pemimpin yang ingin meningkatkan
kemampuan dan kecakapannya dalam
memimpin, perlu mengetahui ruang lingkup
gaya kepemimpinan yang efektif.
 Bagaimanakah gaya kepemimpinan
yang efektif ?
• Tidak ada satu cara yang terbaik untuk
mempengaruhi perilaku orang-orang.
• Gaya kepemimpinan yang efektif adalah
kepemimpinan yang disesuaikan dengan
tingkat kedewasaan (maturity) bawahan.
• Kedewasaan bawahan terkait dengan dua hal,
kematangan pekerjaan dan kematangan
psikologis.
 CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1.PENGETAHUAN LUAS
2.SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.ENERGIK
4.KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.PERSEASIF DAN EDUKATIF
9.KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
 Tugas Seorang Pemimpin (James A.F Stonen)
1. Pemimpin Bekerja dengan orang lain
2. Pemimpin adalah tanggung jawab dan
mempertanggungjawabkan (akuntabilitas)
3. Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan
prioritas
4. Pemimpin harus berpikir secara analitis dan
konseptual
5. Pemimpin adalah forcing mediator
6. Pemimpin adalah politisi dan diplomat
7. Pemimpin membuat keputusan yang sulit
 Tugas dan Fungsi Pemimpin (Floyed D. Ruch)

1. Menentukan struktur dari suatu situasi tertentu (structuring

the situation), yaitu :
a. Menjelaskan hal-hal yang sulit kepada para anggota.
b. Membedakan hal-hal atas dasar urutan kepentingannya
(order of Priority)
c. Memusatkan perhatian pada tujuan yang ingin dicapai
d. Membantu para anggota untuk mencapai kebutuhan
masing-masing dalam rangka kerja kelompok
e. Membantu para anggota untuk mencapai kebutuhan
masing-masing dalam rangka kerja kelompok
f. Menyelesaikan konflik antar anggota atas dasr
kerangka pemikiran tertentu (frame of
reference)
g. Mengusahakan agar para anggota memiliki
kerangka pemikiran tertentu
h. Mengatasi perasaan tak aman dan ragu-ragu
yang ada di antara anggota dengan jalan
menunjukan perspektif waktu.
2. Mengadakan pengawasan atas perilaku para
anggota dalam kelompok, yang dilakukan
dengan cara :
a. Mengatasi penyimpangan atau penyelewengan
para anggota
b. Memberikan hadiah atau hukuman bilamana
dipandang perlu
c. Menjaga penyalahgunaan kepentingan kelompok
oleh individu-individu tertentu dan
juga sebaliknya
3. Menjadi juru bicara kelompok ke pihak luar,
seperti dengan jalan :
a. Menyatakan dan menerangkan kebutuhan
kelompok kepada dunia luar, antara lain
mengenai sikap, pengharapan dan kehawatiran
dari kelompoknya.
b. Pendek kata, berbicara keluar untuk
kepentingkan dari atas nama kelompoknya.
 Macam-macam Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan memiliki tiga pola dasar, yaitu :
-  Gaya kepemimpinan yang berpola pada kepentingan
pelaksanaan tugas
- Gaya kepemimpinan yang berpola pada pelaksanaan 
hubungan kerja sama
-  Gaya kepemimpinan yang berpola pada kepentingan hasil

yang dicapai
 Type /Model Kepemimpinan (Kartini Kartono 2008)

a. Tipe Karismatis
b. Tipe Paternalistis
c. Tipe Militeristis
d. Tipe Otokratis
e. Tipe Laissez Faire
f. Tipe Populistis
g. Tipe Administratif atau eksekutif
h. Tipe Demokratis
 Tipe Kepemimpinan menurut G.R Terry

1. Tipe Kepemimpinan Pribadi ( Personal Leardership)

2. Tipe Kepimpinan Nonpribadi (Nonpersonal Leadership)
3. Tipe Kepemimpinan Otoriter (Autoritotian Leardership)
4. Tipe Kepemimpinan Demokratis ( Democratic leadership)
5. Tipe Kepemimpinan Paternalistis (Paternalistis Leadership)
6. Tipe Kepemimpinan menurut Bakat ( Indogenious leadership)
 Tipe Karismatis
- Memiliki kekuatan/energi yg besar
- Mempunyai daya tarik dan pembawaan yg luar biasa
- Dianggap memiliki kekuatan gaib (supernatural
power)
- Memiliki inspirasi kuat
- Memiliki keberanian dan keyakinan teguh pada
pendirianya
Totalitas kepribadian  pemimpin memancarkan
pengaruh dan daya- tarik yang amat besar
 Tipe Paternalistis (kebapakan)
-Menganggap bawahanya belum dewasa
-Bersikap terlalu melindungi
-Bawahan jarang diberi kesempatan untuk
mengambil keputusannya sendiri
- Bawahan jarang diberi kesempatan untuk
berinisiatif
- Bawahan jarang diberi kesempatan untuk
berkreatifitas & mengembangkan imajinasi
 Tipe Militeristik
- Banyak menggunakan sistem perintah/komando
- Menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan
- Sangat menyukai formalitas,
- Menuntut adanya disiplin keras dan kaku dari
bawahannya (kedaver disiplin)
- Tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan
kritikan- kritikan dari bawahannya
- Komunikasi hanya berlangsung searah saja.
 Tipe Otokratis
- kekuasaan dan paksaan yang mutlak yang
harus dipatuhi
- berperan sebagai pemain tunggal (one man
show)
- Sikap eksklusivisme
- Senantiasa ingin berkuasa obsolut, tunggal,
dan merajai keadaan.
 Tipe Laissez Faire

- Membiarkan kelompoknya dan setiap orang

berbuat semau sendiri
- Pemimpin tidak berpartisipasi sedikitpun dalam
kegiatan kelompoknya
- Merupakan pemimpin simbol dan biasanya tidak
memiliki keterampilan teknis
 Tipe Populistis
- Berpegang teguh pada nilai- nilai masyarakat
yang tradisional
- Mengutamakan penghidupan (kembali)
nasionalisme.
 Tipe Administratif atau Eksekutif

- Kepemimpinan mampu menyelengarakan tugas- tugas

administrasi secara efektif

- Pemimpinnya terdiri dari teknokrat dan administratur-

administratur yang mampu mengerakkan dinamika
modernisasi dan pembangunan
 Tipe Demokratis
- Kepemimpinan demokratis menitikberatkan
masalah aktivitas setiap anggota kelompok
juga para pemimpin
- Semuanya terlibat aktif dalam penentuan
sikap, pembuatan rencana, pembuatan
keputusan penerapan disiplin kerja dan etika
kerja