PENARIKAN SUMBERDAYA MANUSIA

Penarikan Sumberdaya Manusia???

TUJUAN PROSES
PENARIKAN
SUMBERDAYA
MANUSIA??

1. Memikat pelamar yang melamar kesempatan kerja

2. Mempengaruhi pelamar menerima tawaran yang mereka
terima
3. Sebagai sarana pertukaran informasi
Kendala – Kendala Penarikan :

A.Kebijaksanaan-kebijaksanaan Organisasional
1.Kebijaksanaan Promosi
2.Kebijaksanaan Kompensasi
3.Kebijaksanaan Status Karyawan misalnya mencari karyawan teta
4.Kebijaksanaan Penerimaan Tenaga Lokal misalnya khusus untuk
B.Rencana-rencana Sumberdaya Manusia misalnya promosi, kena
C.Kondisi Pasar Tenaga Kerja misalnya ketersediaan sdm di suatu
D.Kondisi-kondisi Lingkungan Eksternal misalnya pembajakan ka
E.Persyaratan-persyaratan Jabatan misalnya ada persyaratan terten
F.Kebiasaan-kebiasaan Pelaksana Penarikan
 SALURAN - SALURAN PENARIKAN
1. Walks-ins: pencari kerja datang sendiri dan mengisi formulir
2. Rekomendasi Dari Karyawan (Employee Referrals)
3. Pengiklanan
4. Agen-agen Penempatan Tenaga Kerja: di departemen tenaga kerja atau swasta
5. Lembaga-lembaga Pendidikan
6. Organisasi-organisasi Karyawan: SPSI atau federasi buruh seluruh Indonesia
7. Leasing: menghindarkan perusahaan dari asuransi pensiun dll
8. Nepotisme: memasukkan dari keluarga tanpa melihat kecakapan
9. Asosiasi-asosiasi Profesional: himpunan pengusaha indonesia, iwabi,idi
10.Operasi-operasi Militer:karyawan diambil dari dinas militer sudah pernah tugas d
11.Open House: perusahaan yg ada membuka pintu agar bisa dikunjungi calon karya
 EVALUASI PENARIKAN

Secara terinci, sukses fungsi penarikan dapat dinilai dengan memggunakan

sejumlah kriteria dengan urutan sebagai berikut:
1. Jumlah Pelamar
2. Jumlah usul tentang pelamar yang diajukan untuk diterima
3. Jumlah penerimaan atau pelamar yang diterima
4. Jumlah penempatan karyawan yang berhasil menempati sesuai
kebutuhan
 BLANKO LAMARAN PEKERJAAN

1.DATA PRIBADI
2.PENDIDIKAN DAN KETERAMPILAN
3.PENGALAMAN KERJA
4.STATUS PEKERJAAN
5.KEANGGOTAAN ORGANISASI, PENGHARGAAN, DN HOBI
6.REFERENSI
7.TANDA TANGAN
 Tugas
1. Buatlah analisis kendala kendala penarikan / rekruitmen karyawan
(SDM) yang dihadapi oleh perusahaan jasa /manufackur yang anda
jadikan referensi (anda ambil contoh)
2. Buatlah lamaran pekerjaaan pada posisi jabatan tertentu di
perusahaan jasa/ manufaktur (asumsi setelah anda selesai dari
pendidikan di Polines) tergantung bukti akreditasi program studi