CAREER

PLANNING
PRESENTED BY :
RIZKI LUCKY NOVIANA (20)
TANIA MARCELLA (22)
KARIER
Semua pekerjaan yang
dipegang atau ditangani
selama kehidupan kerja
seseorang.
Career
concept
1. Karier sebagai suatu urutan
promosi atau pemindahan
lateral.

2. Karier sebagai penunjuk

pekerjaan yang membentuk
suatu pola kemajuan yang
sistematik dan jelas jalur karier.

3. Karier sebagai sejarah

pekerjaan seseorang.
 Career
Istilah perencanaan karir Seluruh pekerjaan yang ditangani atau dipegang
selama kehidupan kerja seseorang.

Career Path
Pola pekerjaan berurutan yang membentuk karier
seseorang.

Career Goals
Posisi di waktu yang akan datang dimana seseorang
“berjuang” untuk mencapainya.
Career Planning
Proses melalui mana seseorang memilih sasaran
karier dan jalur ke sasaran tersebut.

Career Development
peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk
mencapai suatu rencana karier.
 Kerangka perencanaan
& pengembangan karir
Perencanaan Jalur-jalur Karir Sasaran Karir
Karir

Pengembangan
Karir
 No Tingkatan Jabatan Nama Jabatan Tipe Lama Waktu Umur
jabatan Perubahan (tahun) Terakhir
Contoh Karir dalam industri perbankan Jabatan

1 Calon karyawan Calon analisis kredit

2 Karyawan Analisis kredit - 1 25

3 Karyawan Analisis kredit Promosi 4 29
4 Supervisory Pembantu kepala analisis Promosi 2 31
kredit
5 Supervisory Kepala analisis kredit Promosi 3 34
6 Manajemen Kepala administrasi Transfer 3 37
keuangan
7 Manajemen Wakil pemimpin cabang Promosi 3 40
kecil
8 Manajemen Wakil pemimpin cabang Menjalani 1 41
besar pendidikan
tambahan
Transfer 1 42

9 Manajemen Pemimpin cabang kecil Pomosi 2 44

10 Manajemen Pemimpin cabang besar Transfer 3 47
11 Manajemen Kepala bagian kredit Promosi 3 50
investasi
12 Eksekutif Wakil direktur bidang Promosi 2 52
operasi
13 Eksekutif Direktur Promosi 4 56
Pensiun
 1. Mengembangkan Para
Karyawan yang dapat
Departmen Dipromosikan
2. Menurunkan Perputaran
Personalia Karyawan
3. Mengungkap Potensi

Dan Karyawan
4. Mendorong Pertumbuhan

Perencanaan 5. Mengurangi Penimbunan

6. Memuaskan Kebutuhan
Karier Karyawan
7. Membantu Pelaksana Rencana
Kegiatan yang telah Disetujui
Pendidikan Karir

Karyawan tidak mengetahui kebutuhan dan keuntungan perencanaan karier,

kurangnya informasi dalam menyukseskan rencana karier mereka.
Hal tersembut menjadi tugas Departmen Personalia untuk mengatasinya
Kesadaran akan pentingnya perencanaan karier dilakukan dengan berbagai
teknik pendidikan ( pidato pengarahan, edaran dan memorandum manager
puncak yang meningkatkan minat karyawan, lokakarya tentang konsep pokok
perencanaan karier)
Dengan harapan karyawan dapat menetapkan sasaran karier, identifikasi jalur
karier dan mengembangkan karier.
Kegiatan pendidikan ini dapat dilaksanakan oleh konsultan jika perusahaan
tidak memiliki staf untuk melaksanakan pendidikan karier
Pengembangan Karier
Individual
1. Prestasi Kerja
2. Exposure
3. Permintaan Berhenti
4. Kesetiaan
Organisasional
5. Mentors dan Sponsors
6. Kesempatan Untuk
Tumbuh
 Peranan Departmen Personalia Dalam
Pengembangan Karier
Departemen Personalia mengadakan program latihan dan pengembangan bagi
karyawan yang menguntungkan bagi organisasi dan karyawan.
Departemen Personalia juga berusaha mendapat dukungan manajemen,
memberi umpa balik karyawan serta membangun lingkungan kerja yang
kohesif.

Dukungan Umpan Balik Kelompok Kerja Kohesif

manajemen
Diberikan agar upaya Lingkungan kerja yang
usaha agar pengembangan karier memuaskan. Jika mereka
pengembangan karyawan dengan anggota kelompok
karier berdampak persiapan bertahun-tahun kohesif usaha
kecil tanpa dalam mencapai sasaran pengembangan karier
dukungan para karier berjalan lancar. akan lebih terarah
manajer
thank
you.