TALENT MANAGEMENT PROCESS

Smilansky
Kelompok 6

Abrar Abiyu Haliza Nur Fauzi Jiwo Darmawan Marfuhasri Suhada

102019001 102019009 102019013 102019015
Talent Management Processes
Manajer dalam unit bisnis menilai
potensi para karyawan

Karyawan yang identified memiliki

potensi tinggi, akan naik ke tingkat
manajemen berikutnya

Organisasi mengidentifikasi
모바일 이미지 rencana suksesi sehingga posisi
eksekutif memiliki penerus

-JonathanSmilansky PhD- Informasi tentang manajer dengan

potensi tinggi dan penerus disajikan
setiap tahun kepada tim eksekutif untuk
diidentifikasi pengembangan bakat yang
dibutuhkan .
 Assesment
Untuk mengidentifikasi kebutuhan Manajer
1 menengah atau senior untuk pindah ke dua atau
tiga tingkat teratas eksekutif bisnis

Didasarkan pada upaya untuk mengidentifikasi

kompetensi utama yang diperlukan untuk
2 keberhasilan dalam lingkungan bisnis dan kemudian
PENILAIAN OBJEKTIF untuk memberi masukan melalui umpan balik 360º

Digunakan untuk memberikan umpan balik kepada

3 organisasi dan individu dalam hal apa yang perlu
mereka lakukan untuk meningkatkan kemampuan
Tahapan Manajemen Talenta
Critical Inquiry

Identifikasi Kebutuhan Apa posisi kunci future

leader?

Penyusunan Jalur karir Model jalur karir untuk

talenta?

Kompetensi utama future leader?

Kompetensi Talenta

Apa persyaratan talenta?

Kriteria Talenta

Bagaimana model asesmen

Assesment kompetensi dan kualifikasi talenta ?

Apa kegiatan pengembangan

Pengembangan
talenta?In-Class/On the Job?
Kapasitas & Penugasan

Bagaimana mengevaluasi
Penilaian & Promosi pencapaian talenta?
Tahapan Proses Manajemen Talenta

Menyeleksi Kelompok
Pusat Pengembangan
Mengevaluasi posisi kunci
Talenta

Talent Pool Key Position

Selection Assignment

Talent Criteria Talent Acceleration Monitoring Program

Development
Menetapkan Kriteria Mengevaluasi kemajuan
Membuat program
Talenta program
percepatan
pengembangan talenta.

- Capelli (2008) -
Elemen Pengembangan Proses Management Talenta

Karyawan Luar Biasa CRITICAL JOBS

Keharusan bagi sebuah perusahaan Pekerjaan yang memiliki
dalam mempertahankan karyawan dampak langsung terhadap
terbaiknya. kinerja bisnis

TALENT POOLS
Menghilangkan Silo
. Mengembangkan karyawan
Silo dalam organisasi jelas menjadi berdasarkan pada
ancaman bagi produktifitas dan pengelompokan jenis talent
program perbaikan yang dijalankan

Pengembangan Eksekutif
Mengembangkan dan memberdayakan
orang-orang di posisi puncak
Critical Jobs
Bagian pertama dari setiap proses manajemen
talenta adalah mengidentifikasi posisi manajemen
1 yang berdampak signifikan pada kinerja bisnis.

Menentukan kompetensi yang diperlukan untuk

2 menempatinya

Gunakan kerangka kompetensi untuk menilai

3 yang menduduki posisi eksekutif terutama yang
berdampak signifikan terhadap kinerja bisnis
Pengelompokan Talent

Mengembangkan talent dengan cara menerapkan penilaian objektif kepada para

karyawan yang berpotensi dengan berpacu pada inisiasi dan masukan para
manajer ataupun stakeholder lainnya. Sebagian besar perusahaan perlu
mengembangkan tiga golongan pengelompokan talent yang berbeda,
diantaranya sebagai berikut :

1 2 3
Calon Eksekutif Eksekutif Investasi Jangka
Perusahaan Senior Kritis Panjang
(Posisi Puncak) (Kepala Divisi) (Manajer
Menegah)
Mengembangkan Kemampuan Jabatan
Eksekutif
Begitu kita memiliki jabatan eksekutif di pengelompokan talent, kita perlu mengembangkan
potensi mereka berdasarkan penilaian objektif atas kekuatan dan kelemahan terhadap
1 ketentuan dan indikator tertentu yang sudah ditetapkan.

aktivitas pengembangan dalam jumlah yang tidak proporsional difokuskan

2 pada sejumlah kecil eksekutif berpotensi tinggi
 Menghilangkan Silo

Mentalitas silo, menurut kamus bisnis, adalah sebuah kecenderungan mental

ketika beberapa departemen atau sektor tertentu tidak bersedia atau cenderung
tertutup untuk berbagi informasi dengan departemen lain di perusahaan yang
sama.

Kecenderungan ini akan mengurangi efisiensi dalam proses bisnis keseluruhan,

mengurangi nilai-nilai moral, dan berpotensi mematikan produktifitas karyawan
dan bisnis secara umum.

Jalur karir harus dipetakan dalam proses manajemen bakat di seluruh unit bisnis.
Akibatnya, individu akan melihat berbagai macam peluang yang melintasi bisnis
dan tidak akan terbatas pada silo mereka sendiri
Karyawan Berprestasi Luar Biasa

Orang yang berkinerja luar biasa mungkin tidak memiliki potensi untuk melakukan pekerjaan
yang jauh lebih besar, tetapi mereka berkontribusi dan memiliki kemampuan untuk
1 meningkatkan kinerja dalam pekerjaannya saat ini secara signifikan

Kita tak boleh menyia nyikaan karyawan seperti ini, karena akan sangat
2 sulit ditemukan

Dengan memberikan motivasi, pengembangan kompetensi dan pengakuan

3 kepada mereka, Akan membuat mereka merasa bahwa perusahaan
mengembangkan mereka dan membuatnya ingin terus berkontribusi dan
berinvestasi di dalamnya.
Kesimpulan
Fokus Penilaian Obyektif
manajemen talenta dan proses perencanaan perlunya penilaian yang obyektif untuk memastikan
suksesi harus fokus pada pekerjaan utama dan bahwa penilaian tentang potensi karyawan tidak
karyawan kunci. bias menurut perspektif

Pola Pengelolaan Sistematis

mengelola karyawan terbaik secara sistematis dan memastikan bahwa

kemampuan mereka yang saat ini tersedia dalam bisnis harus bertahan
serta memeriksa karyawan tersebut agar tetap termotivasi secara
berkelanjutan

Pengelompokan Talent Penilaian Kemampuan Karyawan

membuat pengelompokan golongan talenta penilaian potensi karyawan harus selalu fokus
lebih efektif daripada melakukan proses pada perbedaan tuntutan antara pekerjaan
perencanaan suksesi birokrasi karyawan
saat ini dengan persyaatan manajerial di masa
 REFERENSI
• Smilansky

• Tiwi Pratiwi. 2015. “Penyempurnaan Sistem Manajemen Karir ASN”

https://
www.slideshare.net/pratiwisaja/talent-management-asn-pkp2-a-i-lanafifah-inayati

• Guru Pendidikan. 2020. ”Manajemen Talenta”

https://seputarilmu.com/2020/03/manajemen-talenta.html

• Mengenal mindset Silo dalam budaya bisnis

http://shiftindonesia.com/mengenal-mindset-silo-dalam-budaya-
bisnis/#:~:text=Mentalitas%20silo%20menurut%20kamus%20bisnis,di
%20dalam%20perusahaan%20yang%20sama.
Thank you
Salam Talenta