Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

3
2
1
PROSES MANAJEMEN
BAKAT UNTUK
MENDORONG
BUDAYAKEUNGGULAN
D O SE N : D R .H A A A N WA R PR A BU M A N G K U N EG A R A
 MEMBANGUN BUDAYA MANAJEMEN BAKAT

#Quotes : Robert Reich

• “ the only unique asset that a business has
for gaining a sustained competitive
advantage over rival is its workforce- the
skills and dedication of its employees”
Deloitte Research (2008)
• “only those companies that win the heart and
minds of their top talent will be able to
deliver value over both the short and long
term”
Pertanyaan Kritis ditujukan
kepada Manajemen talenta

Bagaimana organisasi mengubah diri mereka agar selaras dan tersinkronisasi sehingga
bakat dapat dimanfaatkan secara lebih efektif?
Bagaimana standar kinerja dan akuntabilitas yang tinggi dapat ditetapkan?
Bagaimana organisasi dapat melampaui praktik masa lalu di mana orang dipandang
sebagai bagian yang dapat diganti dan sebagai biaya yang harus dikurangi dan
dikendalikan?
Bagaimana orang dapat bekerja sama dengan kolaborasi dan koneksi yang lebih besar?
Bagaimana budaya bisa menantang, menuntut, dan menghormati pada saat yang sama?
Bagaimana lebih banyak fleksibilitas, pilihan, dan opsi dapat dibangun di tempat kerja
sehingga orang memilih untuk ikut serta daripada keluar?
Bagaimana otonomi, penguasaan, dan tujuan menjadi bagian dari tempat kerja (Pink
2009)?
Bagaimana pekerjaan mereka dilihat sebagai karir dan berpengalaman sebagai
panggilan (Conley 2007)?
 MODEL ADOPSI MANAJEMEN BAKAT

Leader
’s
Penglihatan
Minds
ets

Proses Membim
Infrastruktur Banguna bing
n Koalisi

Pelaksana
Manajer Karyawan
sebagai sebagai
Talent Leader Inisiator
Perusahaan Akademi
Sehingga
Tinggi-KinerjaBudaya dan
menyebabka
n .. KeikutsertaanOrganisasi
 LANGKAH 3: PEMBUATAN
PROSES
Proses Manajemen Bakat Utama

Perencanaan tenaga kerja

Pengembangan Kompetensi

Merekrut

Saat Naik

Bakat Menarik

Manajemen kinerja

Ulasan Bakat
MENGHUBUNGKAN BUDAYA
DAN MANAJEMEN BAKAT

BUDAYA ….???
BAKAT…..????
BUDAYA

VirginiaSatirKerangka
 BAKAT
Klarifikasi Strategi Organisasi
ADisiplinPendekatan Umpan Balik Berkelanjutan,

Definisi Profil Orang yang DiperlukankeKirimStrategi –

Tinjauan, dan Penyempurnaan Strategi Inti dan

Rencana Orang
Atraksi dan Strategi Seleksi dan Sebuah
RekrutmenStrategi Induksi Terkait sistemPeluang
Terkait dengan dengan Identifikasi Pembangunan
Persyaratan Bakat Kebutuhan Formal dan Informal
Rencana Orang

Pengembangan
Pengembangan Khusus untuk Masa DepanPemimpin dan
Karyawan Berpotensi Tinggi
Sistem Manajemen kinerja yang canggih dan matang
Berkelanjutandan Tolok Ukur Reguler Bakat Harus
Tenaga Kerja yang Praktik Terbaik Dimilikidan
KuatPerencanaan Eksternal dan Diunggulkan oleh
dan Penyempurnaan Peninjauan Kisah Dewan
People Plan Sukses Internal
MENAUTKANSATIRMODEL BUDAYA DAN
MODEL BAKAT ORGANISASI OTENTIK
LIMA TAHAP PERUBAHAN BUDAYA

Mempertahankan

Memperkuat

Menyadari

Mengerahkan

Cairkan
 PEMIMPIN BARU
Tendency of
ask Vision and
Self Awareness
fundamental values led
question

Celebration of Field Positive use of

diversity independence adversity

Holistic Compassion Humility

Ability to Sense of
Spontaneity
reframe vocation
Menciptakan Budaya dari
Sukses : Apa Setiap CEO
Perlu Diketahui

Owen Sullivan,Pejabat tertinggi Eksklusif

Manajemen yang Benar
 Membangun Tenaga KerjaYangLuar Biasa

di
tempat
tepat
orang yang
tepat

Bakat adalah nomor satu faktor penghalang atau kesuksesan untuk melaksanakan
rencana bisnis Anda
 Bakat adalah nomor satu faktor penghalang
STRATE
atau kesuksesan untuk melaksanakan rencana
GI
BAKAT bisnis Anda

Mengartikulasikan tujuan perusahaan dalam sebuah visi yang

1 komprehensif

Mengatur struktur kerja setiap karyawan agar bebas

2 mempunyai pengetahuan, inovasi, dan kreativitas untuk
mencapai visi tersebut.

Memeriksa, memahami, dan memberikan keinginan karyawan

3 dari atasannya dan lingkungan kerja.
 5 KOMPONENKUNCI RENCANA PENGELOLAAN BAKAT
TERPADU

“Anda tidak dapat mengubah apayangterjadi terhadap tren di luar dunia kerja atau
realitas ekonomi saat ini.Tapi Anda bisa mengubah"strategisorang-orangmu"untuk
menanggapi tren tersebut”

Aligning
Impleme Your
Engage
Assess Develop nt and Workforc
Employee
Talent Leaders Align e with
s
Strategy Business
menghasilkan
Needs
Penilaian Bakat Menerapkan dan Melibatkan Karyawan Menyelaraskan
ParaPemimpin Penyelarasan Strategi Tenaga Kerja dengan
Kebutuhan Bisnis
 1. NILAI BAKAT

Penilaian Individu
dan Tim
Membantu tim melaksanakan strategis
dan mendorong kinerja organisasi.

Penilaian
organisasi
Lebih tahu bagaimana meningkatkan keterlibatan
dan retensi karyawan,meningkatkan
Pemodelan produktivitas,dan menyadari tujuan bisnis.
kompetensi
pucat pengetahuan,keterampilan,kemampuan,pengalaman,motivasi dan
kepribadian,ciri-ciri tenaga kerja organisasi harus dikembangkan untuk mewujudkan
tujuan strategi sekarang dan masa depan dan meningkatkan kelincahan
perusahaan,inovasi,keterlibatan,dan retensi
EMBANGKAN PEMIMPIN
“Strategi Ppengembangan Bakat“

retain
nurture leaders
develop
identify

3. TERAPKANDAN
SEJAJARKANSTRATEGI
Implement Manage
Put
ation change
strategy
strategy effectively
effectively to work.
.

Ada 3Komponen utama untuk melaksanakan dan menyelaraskan tenaga kerja dengan strategis
organisasi
LIBATKANKARYAWAN
Mengembangkan rencana
komunikasi yang
Membuat rencana komunikasi komprehensif sadaran dan
paham komitmen dan
peningkatan kinerja.

Karyawan perlu merasa Membantu karyawan

memiliki saham dalam memahami pentingnya peran
keberhasilan perusahaan. mereka

Secara langsung berpartisipasi

dalam mencapai tujuan bisnis
perusahaan dan tujuan kinerja
- hari ini dan di masa depan.
5. MENYELARASKANTENAGA KERJA
ANDA DENGAN KEBUTUHAN BISNIS

1 Karyawan harus diberikan dukungan

membuat informasi keputusan karir.
Karyawan ditawarkan akses ke sumber daya
2 untuk membantu mereka dalam membuat
keputusan karir.
Memungkinkan individu untuk
3 mengeksplorasi apa yang mereka inginkan
dan apa yang mereka tawarkan ke organisasi.

4 Memberdayakan mereka untuk membuat

keputusan masa depan karir mereka
Menggunakan Onboarding
sebagai Alat Manajemen
Bakat

David Lee, Kepala

SekolahManusiaAlam@Pekerjaan
 Orientasi

lokasi

Onboarding
karyawan
untuk
menjadi
familier

Perusahaan Pekerjaan
• Merasa diterima dan dihargai.
• Merasa terhubung dengan rekan-rekan
mereka dan misi organisasi
• Menyediakan kebutuhan untuk menjadi
produktif secepat mungkin dan unggul
dalam pekerjaan mereka.
• Membantu memahami dan mengadopsi
norma-norma budaya keunggulan.
• Berkomunikasi dengan jelas apa yang
harus mereka lakukan untuk menjadi
sukses.
• Menginspirasi mereka.
Onboarding
efektif membuat
karyawan baru
Manfaat UpgradeProses Orientasi

It shortens the time

new hires take to
It reduces
become productive
turnover.
and revenue-
positive.

It increases It affects
employee management’s
engagement. credibility.
Prinsip-Prinsip Panduan Orientasi

Think
“Experience”

Everything Emotional
Matters Take-aways

Guiding
Onboardin
g
Principles

Ask the
Perceptual
Right
Take-aways
Questions

Onboarding
Is
Everybody’s
Business
onboarding Organisasi dapat menuai manfaat
akibat proses upgrade onboarding
• Memperpendek waktu bagi karyawan baru untuk menjadi
produktif dan meningkatkan pendapatan
• Meminimalkan biaya karyawan baru kurang terlatih, dalam
hal kualitas di bawah standar dan layanan pelanggan
• Mengurangi turnover
• Meningkatkan keterlibatan
• Membangun kredibilitas kepemimpinan
Organisasi yang baik adalah
organisasi yang mampu
melibatkan kemampuan
karyawannya sehingga
mampu mencapai hasil yang
memuaskan
Cara mendapatkan karyawan yang mampu
berkontribusi dengan organisasi

Recrutment

Pelatihan

Evaluasi

Penghargaan Kinerja

Kompensasi

Kemajuan Karir
3 dimensi untuk melibatkan karyawan
dalam organisasi

Karyawan memahami peran dan tanggungjawabnya (rasional)

Keinginan karyawan dalam bekerja dikantor (Emosional)

Energy positif yang mereka bawa ke kantor (Motivasi)

 3 Hal yang dapat mengukur
kesejahteraan karyawan
Fisik: Agar karyawan memiliki semangat untuk bekerja maka secara
fisik harus sehat.

Mental: Terkadang pekerjaan mampu membuat orang menjadi stres,

jika karyawan itu terlalu stres akan mengakibatkan karyawan tidak
maksimal dalam bekerja.

Hubungan sosial: Untuk membuat karyawan nyaman bekerja bukan

hanya fasilitas saja yang harus diperhatikan melainkan juga karyawan
harus nyaman dengan atsan,bahawan maupun partner kerja.
3 Aspek yang membuat karyawan akan
berkontribusi

Nilai sosial: Karyawan Nilai diri: Karyawan

memiliki keyakinan merasa nyaman dan
tentang perkembangan sejahtera menjadi
karir yang akan di miliki. bagian dalam organisasi

Layak: Karyawan
mendapatkan
kompensasi yang sesuai
dengan pekerjaannya.
MENCIPTAKAN PERSAINGAN YANG
UNGGUL MELALUI KETANGKASAN
BUDAYA

Organisasi sukses

• Ketangkasan
budaya
Masa depan
KETANGKASAN BUDAYA
(KETANGKASAN BUDAYA)
keberagaman
Diversity
• Lebih dari 20 dimensi yang dapat dikategorikan dalam keberagaman, bukan
yang sebatas selama ini dipikirkan kebanyakan organisasi seperti : usia,
gender, ras, etnis, dsb.

Lingkungan
inklusif Inclusive environment
• Keadaan dimana lingkungan sangat mendukung serta mampu mendengarkan
suara individu, sehingga meningkatkan produktivitas dan menghasilkan
loyalitas yang tinggi
4 pertimbangan dalam ketangkasan
budaya

1) sebagai keterampilan
nilai tambah
Diversity 2) Inovasi yang didorong
oleh keinginan untuk
Cultural tampil beda
dexterity 3) Reorganisasi
berdasarkan nilai
Inclusive
Environment kemampuan
4) Tren demografi akan
terus memudar dari
lingkungan ekonomi
 Mengakui kelemahan
diri sendiri

san
kah

Memulai dialog
ngka
Menganalisa dan mencari
L an g

perilaku eksklusi
(pengucilan)
Menciptakan
iKeta

lingkungan yang
menguntungkan
rapa

capa
k

ya

Menjadi juara dalam hal

Bebe
untu

ketangkasan budaya
Men
Buda
 -identifikasi -best talent
efektivitas talent -bisnis
Cultural management kompetitif
Dexterity - Produktivitas -komitmen
-peningkatan organisasi
komunikasi
kinerja -evaluasi

Pencapaian melaluiKetangkasan Budaya

 Salah Satu DimensiKeberagamanadalah “Jenis
Kelamin”

Berdasarkan penelitian perusahaan yang lebih

beragam dan terdapat wanita dalam jajaran eksekutif
tertinggi yang dinilai lebih baik secara finansial.
melarang wanita menciptakan perbedaan sudut
pandang, perspektif dan gaya kepemimpinan.
Sehingga menghasilkan keputusan bisnis yang lebih
baik dan menambah keuntungan perusahaan.
Isu Dan Potensiyang Harus Dihadapi
Perusahaan
Wanita sebagai segmen utama pasar yang mewakili
dalam posisi kepemimpinan

Menciptakan keberagaman

Retensi bakat wanita yang terdiri dari setengah pekerja

Integritas dan kealamian dalam memimpin organisasi

Akuntabilitas “top down” perusahan

ASPEKYANG MEMPENGARUHI
KINERJA WANITA
BUDAYA
KARIR
KOMUNIKASI
• Lingkungan yang fleksibel
• Timbal balik
Membuka dan mendukung jaringan
• Lingkungan yang inklusif
• menciptakan
Rencana karirkritik massa
• Pengembangan karir
• Menawarkan peluang karir
TanggungJawab

Perusahaan harus
mengakui pentingnya
peningkatan budaya

Pekerja wanita harus

bertanggung jawab atas
kepemimpinan dan
pengembangan karir
5
4