INTRODUCTION:

TALENT
MANAGEMENT
EKM 19712

07 November 2020
PROFIL Pekerjaan Saat ini
Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis IKPIA Perbanas Jakarta
Konsultan SDM dan Manajemen ( Direktur PT Spektrum Poin Indonesia)
Assessor Sertifikasi
Trainer sertifikasi Customer Service untuk Asosiasi Fintech Pendanaan Indonesia
( AFPI)
Trainer Soft Skill Khususnya Leadership, Komunikasi dan Negosiasi Lembaga
Pembiayaan BUMN

Pendidikan
Magister Business Administration Keuangan Syariah ITB
Sarjana Psikologi UGM

Pengalaman Kerja
Bankir Bank CIMBNIAGA (15 tahun) pangkat terakhir Vice President
Jabatan : Branch Manager, Business Manager, Marcomm Manager, CRM
dari Preferred Circle
METODE PEMBELAJARAN

Video Conference Group /Individual Task Journal Review Mid Term Examination Final Examination
(Discuss, Quiz) (2-4 times* ) Individual/Group (1 times) (1 times)
(4-7 times*) (1 times*)

1 2 3 4 5

12 times
REFERENSI

 Lance A Berger & Dorothy R Berger,

2004, The Talent Management
Handbook, The Mc Graw Hill
Companies,Inc, USA. (ebook)
 Marshal Goldsmith & Louis Carter,
2010, Best Practice: How The World’s
leading Corporation: Manage, Develop
and Retain tha Talent, BPI, Jhon Wiley
Sons,Inc, San Fransisco (ebook)
 Robert F Silzer & Ben Dowell, 2000,
Strategy-DrivenTalent Management: A
leadership Imperative, Jossey-Bass-A
Wiley Imprint (ebook)
 JADWAL MATERI
PEMBELAJARAN

Competence &
Performance
Management

Talent
Planning

Introduction
A Talent
Manajement
System
Coaching,
Information
Training and
Technology
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC-ND Development

Compensation
MENGAPA TALENT MANAGEMENT SYSTEM ITU PENTING ?

Cadangan Posisi Kunci

Fokus :Super Keeper

Klasifikasi Sumber Daya dan Investasi

 Untuk Identifikasi, memilih, dan mengembangkan

MENGAPA

Karyawan Berbakat /Talent /Superkeepers
 Superkeepers adalah karyawan yang telah
menunjukkan kinerja yang unggul, yang telah

TALENT menginspirasi orang lain untuk mencapai kinerja yang

unggul, dan yang mewujudkan kompetensi inti
organisasi. Mereka adalah panutan untuk sukses dan

MANAGEMENT
organisasi tidak mampu kehilangan mereka atau gagal
memanfaatkan kemampuan mereka untuk
berkontribusi pada keunggulan organisasi. Biasanya,
tidak lebih dari 3% hingga 5% tenaga kerja organisasi

SYSTEM ITU 
diklasifikasikan sebagai Superkeepers.
Menemukan, mengembangkan, dan memposisikan
cadangan berkualifikasi tinggi untuk posisi kunci. Posisi

PENTING? kunci sangat penting untuk kelangsungan organisasi.

Mereka tidak bisa kosong untuk waktu yang lama juga
tidak bisa mereka kurang dari cadangan yang sangat
berkualitas dan tersedia. Biasanya, tidak lebih dari 8%
hingga 12% posisi organisasi diklasifikasikan sebagai
kunci.
  Untuk Alokasi sumber daya (kompensasi, pembinaan pelatihan,

MENGAPA
dll.) kepada karyawan berdasarkan kontribusi aktual dan / atau
potensial mereka terhadap keunggulan organisasi.
 Setelah Superkeepers, hierarki investasi mencakup Keeper.

TALENT
Karyawan ini melebihi harapan kinerja, membantu orang lain
untuk meningkatkan kinerja mereka, dan melebihi harapan
dalam menunjukkan kompetensi inti organisasi. mewakili
sekitar 70% dari angkatan kerja. Mereka memenuhi harapan
MANAGEMENT untuk kinerja, meningkatkan pekerjaan orang lain, dan
memenuhi harapan dalam menunjukkan kompetensi
organisasi. Organisasi berinvestasi dalam meningkatkan grup
SYSTEM ITU ini untuk memastikan bahwa Solid Citizens terus berkontribusi
pada kesuksesan organisasi. Mereka tidak boleh berinvestasi
pada tingkat yang sama per karyawan seperti yang mereka

PENTING? 
lakukan untuk Superkeepers dan Keeper.
Terakhir, ada Misfits. Grup ini terdiri dari karyawan yang tidak
memenuhi harapan organisasi untuk kinerja, bekerja dengan
orang lain, dan / atau kompetensi organisasi. Beberapa
investasi perbaikan dapat dilakukan dengan grup ini, tetapi
kecuali Misfit dengan cepat menjadi Warga Negara yang Solid,
"steker" harus ditarik dari semua investasi dan karyawan harus
diberhentikan.
MENGAPA TALENT MANAGEMENT SYSTEM ITU PENTING ?

Cadangan Posisi Kunci

Fokus :Super Keeper

Klasifikasi Sumber Daya dan Investasi

APA ITU TALENT ?
▪ Bakat adalah aset kompetitif inti dalam organisasi bisnis dan sebagai mata uang
bisnis.
▪ Fokus baru manajemen bakat berpotensi merubah paradigma yang signifikan baik untuk
organisasi maupun sumber daya manusia.
▪ Organisasi mulai memahami nilai strategis dari bakat dan dampak dari bakat yang kuat
terhadap hasil keuangan. Ini menunjukkan perubahan besar dalam cara eksekutif bisnis
memandang nilai Sumber Daya Manusia.
▪ Pada 1980-an dan 1990-an, perencanaan Sumber Daya Manusia yang efektif adalah
langkah ke arah pemanfaatan yang lebih baik dan meningkatkan bakat untuk tujuan
bisnis.
▪ Perusahaan menyadari bahwa elemen penopang melalui naik turunnya bisnis adalah
bakat kritis dalam organisasi. Dari proses tersebut muncul ide untuk secara aktif
mengelola bakat tersebut untuk organisasi daripada bergantung pada kemampuan
organisasi untuk menemukan dan mempekerjakan bakat kritis tepat saat dibutuhkan.
▪ Selain itu, organisasi menemukan bahwa kebutuhan mereka akan bakat, terutama bakat
kepemimpinan, tumbuh lebih cepat daripada pasokan yang tersedia.
▪ Perusahaan-perusahaan ini menyadari bahwa dengan sukses membeli atau
membangun bakat kritis akan menciptakan keunggulan kompetitif di pasar global.
APA ITU TALENT MANAGEMENT?
Membuat, menerapkan proses dan sistem yang membangun
kumpulan bakat internal yang mencakup berbagai program
pengembangan kepemimpinan, identifikasi dan pengembangan
berpotensi tinggi, keterlibatan, retensi, dan lainnya yang kemudian
dikenal sebagai Manajemen Bakat
Pada awalnya program-program tersebut hanyalah kumpulan dari
berbagai program yang ada yang dikelompokkan bersama dalam satu
fungsi. Kemudian dilakukan Integrasi program-program yang
sebelumnya independen ini.

Penanggung jawab program dan proses ini sekarang memiliki tujuan

yang sama dan sedang dievaluasi berdasarkan upaya gabungan
mereka untuk menghasilkan bakat yang diinginkan.
 NOVITA.SETYAWATI@GMAIL.COM
081905054448

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY