OM SWASTYASTU

KELOMPOK 1
 NAMA KELOMPOK
03. I NYOMAN RESA SUWASTAMA

04. I WAYAN THESA LEO MAHARDIKA

05. I WAYAN ANGGA DIPUTRA

08. A.A NGURAH DHARMAWAN P.

14. A.A GEDE INDIRA PUTRA PEMAYUN

23. MADE BRAHMASTHA ARYA WIRAKUSUMA

TANGGUNG JAWAB,
PERAN DEPARTEMEN
SDM, INTEGRASI SDM,
TANTANGAN-
.
TANTANGAN SDM DAN
KEUNGGULAN
BERSAING SDM
Tanggung jawab dan peran de-
partemen SDM

Departemen sumber daya manusia atau

departemen SDM (human resources
department
atau HR department) adalah divisi yang
bertanggung jawab dan mengelola
individu di dalam
perusahan. Mulai dari merekrut,
mempekerjakan, orientasi, pelatihan,
pemecatan karyawan
dan mengelola tunjangan karyawan.
Terlepas dari apakah itu perusahaan
kecil maupun besar,
PERAN DEPARTEMEN SDM
01 Service Role

02 Advisory/Counseling Role

03 CONTROL ROLE
TANGGUNG JAWAB
DEPARTEMEN SDM

REKRUTMENT PELATIHAN DAN HUBUNGAN KARYAWAN

PENGEMBANGAN

1 2 3 4 5

ORIENTASI KARYAWAN BARU / PEMBERIAN

INTERVIEW KOMPENSASI DAN
TUNJANGAN
KETERKAITAN /
INTEGRASI SDM

Intregasi perencanaan strategis dan

fungsi SDM yang bagaimana yang
mampu memberikan kontribusi
terhadap kinerja organisasi yang
tinggi dan bagaimana kedua fungsi
ini dapat dipadukan berdasarkan
skema yang digunakan Golden dan
Ramanujam dalam penelitian
Tingkat integrasi perencanaan strategis dan fungsi SDM kedalam
empat jenis keterkaitan ( dari integrasi rendah ke integrasi tinggi ).
Berikut ini adalah penjelasan mengenai 4 level integrasi:

1.KETERKAITAN ADMINISTRATIF

2.KETERKAITAN SATU ARAH ( ONE-WAY )

3.KETERKAITAN DUA ARAH ( TWO-WAY )

4.KETERKAITAN INTEGRATIF
TANTANGAN KOMPETITIF YANG MEMPENGARUH

Pada masa sekarang ini daya saing

perusahaan tidak lagi terletak pada
keunggulan di bidang teknologi produk dan
proses atau memiliki pasar yang diproteksi
dan diregulasi,atau memiliki modal tetapi
justru pada kepemilikan sumber daya
manusia yang berkualitas. Sumber daya
manusia merupakan asset yang sulit
diperdagangkan atau ditiru, langka, cocok
yang
memberikan keunggulan kompetitif
8 tantangan kompetitif yang dihadapi
perusahaan
pada masa sekarang dan masa yang akan
datang
1. GLOBALISASI

2. Competence and intellectual capital

3. Profitability throught cost and growth

4. Technologi

5. Capability focus

6. Change, change and change some more

7. Value chain for business competitivess and HR services

8. Turn round is not transformation

KEUNGGULAN BERSAING PENGELOLAAN SDM YANG EFEKTIF

Keunggulan bersaing perusahaan mengacu kepada

sumber daya yang dimiliki perusahaan tersebut. Sumber
daya dapat berupa aset fisik, sumber daya nirwujud atau
kapabilitas. Kriteria yang dapat dipakai sebagai tolak
ukur untuk menetapkan suatu sumber daya digunakan
sebagai sumber untuk meraih keunggulan bersaing atau
tidak adalah sumber daya tersebut harus mampu
menciptakan nilai, sulit ditiru, bersifat langka dan tidak
Pengelolaan SDM yang efektif harus diperhatikan agar
ada substitusi.
menunjang strategi bisnis yang akanditerapklan karena jika
praktik pengelolaan tersebut mendukung strategi bisnis
perusahaan akan memberikan kontribusi dalam menciptakan
keunggulan kompetitif yang merupakan kunci kesuksesan
perusahaan dalam lingkungan bisnisnya.
KESIMPULAN
Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan, bahwa
Departemen SDM (Sumber Daya Manusia) adalah kelompok
yang bertanggung jawab untuk mengelola siklus karyawan.
Departemen SDM dalam perusahaan memiliki banyak fungsi
dan peran. Beberapa tangguing jawab terpenting dari
departemen sumber daya manusia seperti rekrutmen,
orientasi karyawan baru, pelatihan dan pengembangan,
pemberian kompensasi dan tunjangan, hubungan karyawan.
Pentingnya peranan sumber daya manusia sebagai dasar
utama perusahaan dalam memperoleh keunggulan bersaing
disebabkan adanya perubahan lingkungan yang menciptakan
tantangan–tantangan baru bagi organisasi.
Untuk itu strategi MSDM disesuaikan dengan strategi
perusahaan dan manajer SDM harus mampu menyediakan
OM SHANTI SHANTI SHANTI OM
