KEBUTUHAN & FUNGSI MSDM KEWIRAUSAHAAN

Dosen Pengampu :
Drs. Syam’un, M. Pd, MM.

Disusun oleh :
Kelompok 1
Muhammad Fikal Wibowo (50700122048)
Fatimah Azzahra (50700122042)
Nurul Fadhillah Marsul (50700122041)
Yuki Amalia Zaki (50700122050)
Syahrul Darmawan (50700122065)

PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI

FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI
UIN ALAUDDIN MAKASSAR
2022
A. KEBUTUHAN SDM BISNIS
Sebuah organisasi usaha atau bisnis tidaklah mungkin bisa berjalan dengan baik,
meraih keuntungan yang optimal, bisa tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan
bila tidak di topang oleh SDM yang berkualitas. Posisi SDM memiliki kedudukan central
dan strategis dalam kesuluruhan organisasi kewirausahaan, baik skala kecil, menengah,
dan besar. Kunci keberhasilan usaha jelas dan tegas terletak pada kualitas SDM. Dunia
kewirausahaan yang mengabaikan makna penting sumber daya manusia sudah bisa
dilihat akhirnya. Tak perlu diramalkan dan tak perlu diperkirakan karena sudah pasti
akhirnya, hanya persoalan waktu berakhirnya super cepat, cepat atau lambat. Tetapi
pasti the end.
Mengapa SDM kewirausahaan penting? Karena sumber daya manusia adalah
individua atau komunal yang memberikan kontribusi atau bahkan transformasi bagi
organisasi kewirausahaan agar memiliki nilai tambah, etos dan budaya kerja, serta
produktivitas dan komitmen pada visi, misi, dan tujuan.
Sebanyak apapun unsur dan factor yang ikut membangun organisasi
kewirausahaan, baik untuk unsur utama atau pendukung maka faktor penentunya
adalah SDM. Semua kecanggihan dan kebaharuan teknologi (mesin), kelimpahan modal
(money), kehebatan metode (method), semuanya hanya hadir untuk menjadi faktor
dominan tetapi determinan faktor adalah man, manusia, SDM. secanggih apapun
senjata yang dimiliki tetap bergantung pada manusianya. Sebab kecanggihan teknologi
tanpa dibarengi dengan kecanggihan sumber daya manusia pasti hasilnya tidak akan
maksimal.

Organisasi kewirausahaan sejak awal harus merencanakan sumber daya manusia

yang berkualitas dan tepat. sebab mereka adalah jantung kehidupan organisasi
kewirausahaan yang memiliki gelombang energi yang sama dalam harmoni, yaitu one
heart, one vision, one mission, one team, dan one action, sehingga organisasi
kewirausahaan dapat dapat diramalkan kesuksesannya pada masa yang akan datang.
Perencanaan SDM yang niscaya dilakukan dalam organisasi kewirausahaan
adalah akumulasi nilai-nilai individu atau personal, budaya akumulatif atau kolektif,
serta kepentingan nasional. sinergi 3 kepentingan diharapkan organisasi kewirausahaan
akan terus berkembang sesuai dengan perubahan yang akan terjadi pada masa depan.
apapun perubahannya, bagaimanap0un keadaannya, di manapun tempatnya, dan
siapapun pelakunya. 1 komitmen yang pasti adalah SDM handal dan profesional yang
menjadi jaminan keberlangsungan.
Oleh karena itu, perencanaan sumber daya manusia dalam organisasi
kewirausahaan sekurang-kurangnya mencakup 4 komponen utama antara lain (a)
komponen tujuan yang tugasnya bekerja untuk mempersatukan kepentingan individu,
organisasi, dan proyeksi nasional; (b) perencanaan organisasi, yakni pengorganisasian
yang mengarah pada perubahan organisasi kewirausahaan positif, optimalisasi peran
dan fungsi, serta kreativitas manajemen, pelibatan semua anggota dan perencanaan
SDM masa depan; (c) pengauditan SDM, yakni pemeriksaan keseluruhan tentang
penyiapan SDM bagi masa depan organisasi kewirausahaan. pengauditan SDM
berhubungan dengan ketepatan program para entrepreneur, analisis jabatan, promosi
jabatan, hubungan kerja, sikap kerja, kepuasan kerja, kompensasi reputasi kerja
pelatihan, dan seterusnya; (d) peramalan SDM yakni pemeriksaan SDM untuk
penyesuaian kebutuhan dan tantangan peluang (promise and perel) perusahaan pada
masa depan (Anwar Prabu, 2013:5-7).

B. FUNGSI MSDM KEWIRAUSAHAAN

Kewirausahaan memiliki karakter yang berbeda dengan dunia usaha dalam
konteks perusahaan. Perusahaan adalah organisasi yang padat modal atau bermodal
besar, sedangkan kewirausahaan lebih menekankan pada upaya kreatif untuk
menghasilkan nilai (added value) atau laba dan manfaat (benefit dan profit). Andalan
utama dalam organisasi kewirausahaan bukanlah modal/berupa uang, tetapi
kecerdasan membaca peluang, memproses peluang dan kesadaran ter hadap semua
ancaman yang menghadang agar usaha tidak meradang.

Manajemen sumber daya manusia dalam organisasi kewirausahaan memegang

andil dan andal besar untuk memajukan usaha. Apa yang harus dilakukan MSDM dalam
organisasi kewirausahaan? Pertama, conceptual skill, yakni mengembangkan SDM lapis
atas seperti top manager atau owner untuk memiliki kemampuan konseptual agar
mampu membaca the big picture (gambaran besar di balik realitas faktual) atau
helicopter method sehingga bisa memotret segala peluang dan tantangan secara
proporsional. Kedua, social skill atau communication skill, yaitu mengembangkan SDM
wirausaha level atas atau middle agar memiliki kemampuan untuk mengomunikasikan
gagasan, kebijakan, dan program kepada seluruh stakeholders, share holders, dan
consumers. Ketiga, managerial skill, yaitu mengembangkan semua lapisan SDM
organisasi kewirausahaan yang memiliki kecakapan untuk memimpin secara tepat
sehingga dapat mengemban tugas sesuai tupoksinya. Keempat, design skill, yaitu
mengembangkan SDM middle level/lapis tengah agar memiliki kemampuan dan
keterampilan untuk menerjemahkan kebijakan ke dalam program dan menuntun
tindakan sehingga kegiatan organisasi kewirausahaan dari konsep sampai aksi terjadi
sebuah sinergi yang harmoni. Kelima, technical skill, yaitu mengembangkan SDM level
pekerja untuk memiliki kemampuan dalam tindakan usaha praktis yang support,
koheren, dan relevan dengan tujuan dan target yang telah ditentukan.
 MSDM organisasi kewirausahaan sebaiknya menyiapkan selu ruh lapisan SDM
menjadi yang terbaik secara personal dan teamwork. Oleh karena itu, bila masih ada
seseorang yang menjadi orang terbaik dalam sebuah divisi atau kegiatan maka
organisasi kewirausahaan berarti barada dalam masalah. Andai saya menjadi orang yang
terbaik dalam divisi pemasaran dan si B adalah orang terbaik dalam produksi maka
organisasi kewirausahaan berada dalam masalah dan ancaman kebangkrutan atau
sekurang-kurangnya stagnan. MSDM hendaknya memastikan semua personil berada
pada level terbaik, we are good leader bukan I am good leader, we are best actor bukan
I am best actor, we are good team, we are best team, we are great team, dan
seterusnya.