Perancangan produk

baru dalam perspektif

supply chain
management
Fungsi Supply Chain pada dasarnya dibedakan
menjadi fungsi fisik dan fungsi mediasi pasar.
Perancangan produk baru termasuk dalam
kelompok fungsi mediasi pasar bersama
aktivitas riset pasar dan pelayanan purna jual.
- Fisher (1997) -
 “40% revenue perusahaan dewasa
ini berasal dari produk-produk baru
yang diluncurkan setahun
sebelumnya”
- Nicholas (2002)
 Rancangan produk yang mempertimbangkan
SCM adalah DESIGN FOR SCM :
1. Kemudahan untuk menyimpan, mengirim, dan mengembalikan produk
tersebut
2. Fleksibilitas rancangan terhadap perubahan permintaan pelanggan
3. Modularity : banyaknya komponen atau modul yang sama yang bisa
digunakan untuk membuat produk akhir yang berbeda
4. Aspek lokalisasi : rancangan yang memperlihatkan bisa tidaknya sebagian
kegiatan perakitan akhir (finalisasi) dilakukan di area pemasaran
5. Reusability dari rancangan.
 Melakukan inovasi untuk menguasai pangsa
pasar yang lebih luas dan meningkatkan volume
penjualan

Produk Fungsional Produk inovasi

Time to market sebagai Faktor Keunggulan Bersaing
“Time to market adalah waktu antara
gagasan perancangan produk baru
dimulai sampai produk tersebut
dipasarkan”
Perusahaan Otomotif lamanya bisa
mencapai 18 – 60 bulan
Produk relatif seperti obat-obatan membutuhkan
waktu yang lebih lama (kurang lebih 60 bulan)
karena harus melakukan pengujian dan registrasi
kepada pihak berwenang
- Prasnikar & Skerli (2004)
Fase-fase kegiatan dalam perancangan
produk baru :
 Idea generation
 Business / technical assessment
 Product Concept
 Product engineering & design Butuh waktu berapa lama???

 Protoytpe design
 Test and pilot production
 Manufacturing ramp up
 Launch
Cara Memperpendek Time-to-Market
Keterlibatan banyak pihak mulai dari
wakil-wakil bagian di dalam perusahaan
maupun pihak luar perusahaan

Manajemen proyek yang bagus

Tim perancangan produk yang solid,

dinamis, dan enerjik

Tekhnologi mendukung
 Bagian produksi perlu dilibatkan sejak awal untuk
memberikan masukan apakah ide/konsep sebuah
produk akan bisa dibuat dengan mesin yg mereka
miliki.

Concurrent engineering
(satu sesudah yg lain) VS
keterlibat semua pihak
diawal rancangan
 KETERLIBATAN SUPPLIER
SEBELUM PROSES RANCANGAN
PRODUK
“Survey menunjukan keterlibatan supplier-supplier
kunci /expertise dalam proses perencanaan produk baru
memberikan manfaat diantaranya ; penghematan biaya
material, peningkatan kualitas dan kecocokan material
dengan rancangan yang dibuat, serta pengurangan
waktu perancangan maupun waktu manufaktur “
- Handfield (1999)
 DAMPAK FINANSIAL
KETERLAMBATAN PELUNCURAN
PRODUK BARU
1. Pesaing mungkin juga meluncurkan
produk baru dan bisa merebut pangsa
pasar lebih awal.
2. Cost overrun yang tinggi.
3. Keterlambatan pemasukan
Contoh : Hewlett and Packard dalam melakukan
Postponement for mass customiasation
Manufaktur & Lokalisasi Distribusi

Pabrik Pusat distribusi

Sebelum Meningkatkan
responsiveness to
customer
Distribusi & lokalisasi

Pabrik Pusat distribusi

Manufaktur
Sesudah
Aspek Lokalisasi pada Produk