Sekar Ayu

V id y a p u t r i
19808144035 ORGANI ZATI ONAL
BEHAVIOR
CH 12
questions
for review
 Kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi suatu kelompok menuju
1. Apakah pencapaian sebuah visi atau tujuan yang ditetapkan.
kepemimpinan Sumber dari pengaruh ini dapat
dan manajemen secara formal, yakni seperti manajerial dalam
berbeda satu organisasi. Tapi tidak semua pemimpin
s a m a lain? Jika adalah para manajer, ataupun sebaliknya.
ya, b ag ai man a Sedangkan seorang Manajer yang menjalankan
perbedaan fungsi Manajemen ini bertugas untuk
tersebut merencanakan, mengorganisasikan,
mengarahkan dan mengatur bagaimana timnya
mencapai tujuan yang ditetapkan
 Teori sifat kepemimpinan teori perilaku
berfokus pada kualitas menyiratkan bahwa
dapat melatih
kita
dan karakteristik personal, orang-orang untuk
seperti kepribadian, sosial, para pemimpin. Teori menjadi
fisik, atau intelektual perilaku adalah teori yang
yang membedakan mengusulkan
perilaku spesifik yang
2. A p a p e r b e d a a n seorang pemimpin mendeferensiasikan
antara teori dengan pemimpin
bukan yang pemimpin dengan yang para
menjadi tahap awal dalam bukan para pemimpin.
sifat dan teori
perilaku?Apakah riset kepemimpinan.

teori tersebut
valid?

teori tersebut masih belum bisa dikatakan valid dan jelas, teori
ini tidak mampu menggambarkan hubungan yang jelas
antara bawahan dan atasan serta situasi pekerjaan. Serta
belum ada bukti yang valid mengenai berbagai sifat dan
perilaku yang secara konsisten mampu menggambarkan tipe
kepemimpinan yang efektif.
3. A p a b a t a s a n
u t a m a dari
teori perilaku
kepemimpinan?
Memprakarsai Struktur, adalah sejauh mana seseorang pemimpin akan
mendefinisikan serta menstrukturisasi peranan dan para pekerjaannya dalam
mencapai tujuan. Hali ini meliputi perilaku yang berupaya untuk mengorganisasi
kerja, hubungan kerja, dan tujuan. Yakni seorang pemimpin yang bisa mengerti
peranan dia sehingga dapat menstruktur peranannya dan para bawahannya
dalam mencapai tujuannya.

Keramahan, adalah sejauh mana hubungan pekerjaan seseorang dicirikan oleh

rasa saling percaya, menghormati pendapat dari para pekerja, dan menghargai
perasaan pekerja. Seorang pemimpin yang ramah, akan membantu para pekerja
ketika ada permasalahan pribadi, memperlakukan para karyawannya dengan sama,
serta mengepresikan penghargaan dan dukungan.
4. A p a
y a n g d ima k su d Fiedler’s
c o n t in g e n c y m o d e l ? A p a k a h
model tersebut telah
didukung oleh penelitian?

Teori kontingensi menganggap bahwa kepemimpinan adalah

proses di mana kemampuan seorang pemimpin
melakukan
suatu pengaruhnya tergantung dengan untuk
kelompok
situasi (group task situation) dan tingkat -tingkat dari pada
gaya kepemimpinannya, kepribadiannya dan pendekatannyatugas yang
sesuai dengan kelompoknya.

Model teori ini telah didukung oleh kekuatan utama. Pertama, hal
itu didukung oleh banyak penelitian empiris (lihat Peters, Hartke,
& Pohlman, 1985; Strube & Garcia, 1981). Kedua, banyak peneliti
telah menguji hal itu dan mendapati hal itu sebagai pendekatan
yang sah. Teori kontingensi didasarkan pada penelitian
5. B a g a im a n a k o n t r a d ik s i dan
p e r b a n d in g a n a n t a r a k e p e m im p in a n
transformasi dan karismatik?
A p a k a h hal t e r s e b u t valid?

Kepemimpinan transf ormasi yaitu sebagai pendekatan kepemimpinan yang

menyebabkan perubahan pada individu dan sistem sosial.
transformasional c enderung bekerja perbaikan
Pemimpin untuk organisasi dan
lebih pengikut mereka.

Kepemimpinan Karismatik cenderung bekerja lebih ke arah keuntungan

pribadi dan membangun citra. Para pemimpin yang karismatik memiliki visi
yang jelas dan bersedia mengambil risiko apa pun untuk mencapai visi
mereka. Mereka menunjukkan perilaku yang biasa dan sangat sensitif
terhadap emosi pengikut.

Kedua kepemimpinan tersebut bisa dikatakan valid apabila kepemimpinan

tersebut dan budaya organisasi yang ada pada perusahaan dapat
menciptakan kepuasan kerja karyawan. Dan seorang pemimpin dalam
melakukan tugas kepemimpinannya dapat memperhatikan aspirasi dan dapat
mengatur tugas - tugas dengan baik.
6. Apa yang dimaksud dengan kepeminan
autentik ? Bagaimana etika dan
keperc ayaan penting
kepemimpinan ? terhadap suatu

Kepemimpinan autentik adalah suatu cara yang menjanjikan untuk

berpikir mengenai etika dan kepercayaan didalam kepemimpinan
karena menitikberatkan pada aspek moral yang dimiliki oleh seorang
pemimpin. Kualitas utama yang dihasilkan oleh kepemimpinan yang
autentik adalah
kepercayaan . Para pemimpin yang autentikmembagi informasi
mendorong komunikasi yang terbuka, dan melekat ,
mereka, sehingga menghasilkan orang - orang datang untuk idealism
pada memiliki
e
keyakinan akan mereka. pemimpin yang beretika akan memperlakukan
para pengikutnya dengan keadilan , memberikan
kejujuran
berkunjung, dan memberikan informasi yang ,sering
akurat, maka akan terlihat
lebih efektif.
7 Bagaimana pendampingan ( mentoring )
bernilai
. / berharga terhadap suatu
kepemimpinan ? A pakah kunc i dari
kesuksesan pendampingan
( mentoring )?

mentoring sendiri merupakan suatu proses berbagi pengalaman dan

pengetahuan dari seorang yang sudah berpengalaman kepada seseorang yang
yang ingin belajar. Proses mentoring adalah proses hubungan kerja yang
bertujuan untuk meningkatkan potensi SDM baik dari sisi profesionalitas
maupun pribadinya.
Para mentoring dapat menyesuaikan cara berpikir milenial, memberi feedback
yang positif, Mentor juga harus dapat menjadi rekan kerja yang baik dan
memberi dukungan bagi karyawannya, terutama ketika karyawan sudah mulai
jenuh dengan tugas - tugas yang ada di perusahaan dan mengalami masalah. hal
ini dapat menjadi kunci kesuksesan dalam pendampingan atau mentoring.
maka dapat disimpulkan bahwa kegiatan mentoring sangat lah berharga
8. Bagaimana organisasi bisa memilah milih
dan membangun pemimpin yang
efektif ?

Pemimpin efektif dapat dikembangkan melalui kondisi organisasi

tersebut, melalui training dan implementasi. Dengan melakukan suatu
training untuk meningkatkan kemampuan yang ada di dalam diri
seorang atau pemimpin untuk mempengaruhi orang lain agar mau
bekerja secara sinergis dalam suatu hubungan tugas demi mencapai
target yang diinginkan. Dalam mengimplementasikannya
pemimpin dalam
menduduki suatu posisi tertentu bisa berperan untuk
mempengaruhi, membimbing , mengevalauasi baw ahannya kearah
pencapaian tujuan sebuah
organisasi.
EXPERI ENTI AL
EXERCISE

what's a leader?
Thank
you !
thx!