WHOLE OF GOVERNMENT

PELATIHAN DASAR CPNS

Oleh :
ASTRID J.D. SIAHAINENIA, SE.,M.Si

BADAN PENGEMBANGAN SDM

PROVINSI MALUKU
 BIODATA
Nama : Astrid J. D. Siahainenia, SE, M.Si
TTL : Ambon, 30 Mei 1983
Jabatan : Widyaiswara Ahli Muda
BPSDM Provinsi Maluku
Pendidikan :
1. S1 Ekonomi Manajemen
Unpatti
2. S2 Magister Ilmu Ekonomi
Unpatti
Email : astrid.acyd@yahoo.co.id
Hp : 085243288821
Alamat Rumah : Gunung Nona
Status : Menikah
 Negara Kesatuan Republik
Indonesia (NKRI) merupakan
sebuah frame dan cara
pandang seluruh elemen
bangsa dalam memahami
kesatuan dan persatuan
bangsa di segala aspek,
termasuk aspek
pemerintahan

Keberagaman Indonesia suku bangsa,

agama, nilai dan keyakinan menjadi
khazanah kebhinnekaan Sebagai
sebuah bentuk kekayaan, potensi
pendorong adanya pertumbuhan
( Diteropong pada sisi kerjasama. ego sektor menguat dan
potensi kekayaan saling ‘mengalahkan’
Indonesia secara Global
)
9
 PERSPEKTIF ADMINISTRASI PUBLIK
N Elemen Old Public Administration (OPA) New Public Managemen (NPM)
o
1. Dasar Epistemologi Teori Politik Teori Ekonomi
2. Konsep Public Sesuatu yang diterjemahkan secara politis Kepentingan public mewakili
Interest dan tercantum dalam aturan agregasi kepentingan individu
3. Siapa yang dilayani Clients dan Constituents Pelanggan

4. Peran Pemerintah Mengayuh Mengarahkan

5. Rasionalitas dan Rasionalitas sinoptis, manusia administratif Rasionalitas teknis dan ekonomis,
Model Perilaku pengambilan keputusan yang self
interseted

6. Struktur Organisasi Organisasi birokratis, kewenangan top down Organisasi public terdesentralisasi

7. Mekanisme Melalui program yang diarahkan oleh agen Pembentukan mekanisme dan
pencapaian Sasaran pemerintah yang ada struktur insentif

8. Dasar motivasi Gaji dan tunjangan disertai perlindungan Semangat wirausaha, keinginan
perangkat dan kepada pegawai negeri ideologis untuk mengurangi ukuran
administrator pemerintah
Defenisi woG oleh ; Australian Public Service (APS) dalam laporannya berjudul
Connecting Government:

WoG bukanlah sesuatu yang baru di Australia. Fokus pendekatan pada kebijakan,
pembangunan dan pemberian layanan publik.

New Public Management (NPM) yang banyak menekankan aspek

efisiensi dan cenderung mendorong ego sektoral dibandingkan
perspektif integrasi sektor.

WoG mencoba menjawab pertanyaan klasik mengenai koordinasi yang

sulit terjadi di antara sektor atau kelembagaansebagai akibat dari
adanya fragmentasi sektor maupun eskalasi regulasi di tingkat sektor
 Peserta diharapkan memiliki
• WoG adalah ; sebuah pendekatan
wawasan, perspektif dan penyelenggaraan pemerintahan yang
pemahaman terkait pengertian menyatukan upaya-upaya kolaboratif
WoG secara utuh pemerintahan dari keseluruhan sektor
dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih
luas guna mencapai tujuan-tujuan
pembangunan kebijakan, manajemen
program dan pelayanan publik
• WoG juga dikenal sebagai pendekatan
interagency, yaitu pendekatan yang
melibatkan sejumlah kelembagaan yang
terkait dengan urusan-urusan yang
relevan.
 MENGAPA harus WoG
FAKTOR EKSTERNAL Dorongan public untuk
mewujudkan :
1 Integrasi Kebijakan, Program Pembangunan,
Pelayanan, Perkembangan Teknologi Informasi,
Dinamika Kebijakan
FAKTOR INTERNAL
Fenomena ketimpangan Kapasitas Sektoral akibat
2 kompetisi antar sektor ( ego sektor ),Fanatisme
kedaerahan.
KONTEKS di INDONESIA
Keberagaman latar belakang Suku, Adat Istiadat,
3 Budaya, Agama mendorong Potensi Disintegrasi
Bangsa. Pemerintah Wajib mendorong tumbuhnya
nilai-nilai perekat kebangsaan dalam Bingkai
NKRI
 Alasan mengapa WoG menjadi penting sebagai pendekatan perhatian
pemerintah ;

• WoG menjadi penting, karena diperlukan sebuah upaya untuk

memahami pentingnya kebersamaan dari seluruh sektor guna
mencapai tujuan bersama. Sikap, perilaku, dan nilai yang
berorientasi sektor harus dicairkan dan dibangun dalam fondasi
kebangsaaan yang lebih mendasar, yang mendorong adanya
semangat persatuan dan kesatuan.
 TAYANGAN VIDEO

Simak dan menyikapi

hal-hal apa saja yang
terjadi??

Video …
OPEN GOVERNMENT
INDONESIA
 Hambatan dalam Praktek WoG
• Kapasitas SDM dan institusi
– Kapasitas SDM dan institusi-institusi yang terlibat dalam WoG tidaklah sama.
Perbedaan kapasitas ini bisa menjadi kendala serius ketika pendekatan WoG,
misalnya, mendorong terjadinya merger atau akuisisi kelembagaan, di mana
terjadi penggabungan SDM dengan kualifikasi yang berbeda.
• Nilai dan budaya organisasi
– Seperti halnya kapasitas SDM dan institusi, nilai dan budaya organisasi pun
menjadi kendala manakala terjadi upaya kolaborasi sampai dengan penyatuan
kelembagaan
• Kepemimpinan
– Kepemimpinan menjadi salah satu kunci penting dalam pelaksanaan WoG.
Kepemimpinan yang dibutuhkan adalah kepemimpinan yang mampu
mengakomodasi perubahan nilai dan budaya organisasi serta meramu SDM
yang tersedia guna mencapai tujuan yang diharapkan.