RISET

KEPERILAKUAN
DALAM AKUNTANSI
PROF. DR. MEDIATY, AK., M.SI., CA., CPA.,
CONTROL &
COORDINATION
KELOMPOK 3:
ANDI FAISAL
ASRINI
ARTIKEL 1

• Judul : Control in a Teamwork Environment The Impact of Social Ties on the

Effectiveness of Mutual Monitoring Contract

• Penulis: Kristy L. Towry

• Penerbit: THE ACCOUNTING REVIEW Vol. 78, No. 4 2003 pp. 1069-1095
RINGKASAN ARTIKEL

• Abstrak
Studi ini menguji pengendalian dalam pengaturan kerja tim, secara eksperimental menyelidiki
dua sistem insentif keuangan yang telah diusulkan dalam literatur analitik berbasis teori-
agensi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ketika tim telah mencapai tingkat identitas
yang tinggi, cara paling efektif untuk menggunakan informasi ini kemungkinan besar bersifat
horizontal, mendelegasikan tanggung jawab untuk pengendalian kepada tim yang dikelola
sendiri, daripada mengekstraksi informasi melalui mekanisme pelaporan. Oleh karena itu,
studi ini membantu menjelaskan mengapa perusahaan lebih siap menggunakan sistem
insentif horizontal daripada sistem insentif vertical.
1. State Of The Art & Tujuan Penelitian
• Penggunaan tim di tempat kerja telah meningkat secara dramatis selama beberapa tahun terakhir
(Cohen dan Bailey 1997. Namun, dari perspektif pengukuran dan kontrak, pengaturan kerja tim
menghadirkan tantangan. Studi ini menyelidiki dua sistem insentif. Kedua sistem mengandalkan
pemantauan timbal balik, kemampuan anggota tim untuk mengamati tindakan satu sama lain.
• Penelitian ini penting bagi manajer yang ingin memaksimalkan efektivitas kerja tim dan kepada
akuntan manajerial dan penyedia jaminan yang merancang dan mengevaluasi sistem kontrol
manajerial
KERANGKA KONSEPTUAL

SISTEM
INSENTIF
VERTIKA
L
EFIKTIFIT
AS
TEORI AGENCY SISTEM
SISTEM
INSENTIF
HORISON
TRAL

TEORI
IDENTITAS
METODE PENELITIAN

• RISET INI MENGUNAKAN METODE EKPRIMENTASI DENGAN SKENARIO 2X2

• JUMLAH TOTAL PARTISIPASNT ADALAH 128, TERDIRI DARI 8 PERSERTA
DARI KELAS BISNIS PADA UNIVERSITAS BESAR.
HASIL

• Studi ini menyajikan bukti bahwa keefektifan sistem insentif keuangan dapat ditingkatkan atau diturunkan oleh rasa
identitas tim, tergantung pada karakteristik spesifik dari sistem insentif tersebut.
• Identitas tim yang kuat meningkatkan tingkat koordinasi di antara para agen. Ini menurunkan efektivitas sistem insentif
vertikal, di mana agen melaporkan pengamatan upaya rekan satu tim mereka kepada Principal. Koordinasi melemahkan
sistem insentif, karena individu berkolusi melawan Principal, memilih tingkat upaya yang rendah dan melaporkan secara
salah.
• Sebaliknya, keefektifan sistem insentif horizontal, berdasarkan kontrol yang diberlakukan oleh sesama, ditingkatkan oleh
identitas tim yang kuat. Karena tidak ada peluang kolusi di bawah sistem insentif ini, identitas tim yang kuat berfungsi
untuk membantu tim mencapai solusi kooperatif, seperti yang diinginkan oleh Principal.
• Bukti yang disajikan di sini menunjukkan bahwa di bawah kedua sistem insentif, pengaruh identitas tim pada kerja sama
memiliki komponen langsung (berdasarkan perubahan fokus kognitif) dan tidak langsung (dimediasi komunikasi).
ARTIKEL 2

• JUDUL : The Effect of Accounting Report Structure and Team Structure on Performance
in Cross-Functional Teams
• PENULIS: Casey Rowe Arizona (State University)
• PENERBIT: THE ACCOUNTING REVIEW Vol. 79, No. 4 2004 pp. 1153-1180
RINGKASAN ARTIKEL

• Abstrak

Tim lintas fungsi beroperasi dalam lingkungan yang dinamis di mana sulit untuk mendapatkan insentif dengan benar.
Akibatnya masalah free-rider bisa muncul. Makalah ini menyajikan dua eksperimen di mana insentif dominan untuk free-
rider dipertahankan konstan. Eksperimen pertama memeriksa pertanyaan apakah menyelaraskan struktur laporan akuntansi
dan struktur tim sedemikian rupa untuk membuat "kerangka kelompok" membantu mengurangi prolblem free-rider . Struktur
laporan akuntansi ditemukan untuk struktur tim pelengkap. Ketika diselaraskan dengan benar, akuntansi dan struktur tim
membantu menyelesaikan masalah free-rider secara interaktif dengan beroperasi sebagai perangkat pembingkaian grup
yang kuat. Eksperimen kedua memberikan bukti teori-konsisten bahwa orang-orang keluar dari tim (subjek yang bertindak
sebagai perancang sistem pengendalian manajemen) gagal untuk menghargai betapa kuatnya desain akuntansi dan struktur
tim mempengaruhi kinerja dalam tim. Akhirnya, penelitian ini memberikan wawasan tambahan tentang peran yang dapat
dimainkan oleh struktur akuntansi dalam mempromosikan kontrol informal dalam tim lintas fungsi
STATE OF THE ART

• Makalah ini menyajikan dua eksperimen di mana insentif dominan untuk free-rider diadakan kontra. Tiga
pertanyaan dibahas.
1. Apakah strategi pengendalian informasi pada penyalaan akuntansi dan struktur tim sedemikian rupa untuk
menciptakan "kerangka kelompok" membantu mengurangi masalah free-rider dengan tim lintas fungsi?
2. Jika membuat keselarasan yang tepat antara akuntansi dan struktur tim benar-benar membantu menyelesaikan
masalah free-rider, maka mekanisme kontrol informal apa yang harus dilakukan oleh anggota tim mereka
ketika mereka bisa mendapatkan lebih banyak dengan free riding?
3. Jika konfigurasi akuntansi dan struktur tim memang mempengaruhi kinerja, kemudian orang-orang di luar, di
samping tim, yang berperan sebagai perancang system pengendalian, menghargai betapa kuatnya desain
alternatif yang mempengaruhi motivasi dalam tim?
KERANGKA KONSEPTUAL

STRUKTU KEPERCAYA
KR AN
LAPORAN
AKUNTAN
SI
IDENTIFIKA
KINERJA
SI
TIM
KELOMPOK

STRUKTU
R TIM
KOLEKTIVIS
ME
METODE PENELITIAN

DESAIGN
EKSPRIME
EKPREMENTA NT 1
SI

DESAIGN 2X2
EKSPRIMEN
T2

SUBJEK 84
PARTISIPANT
HASIL PENELITIAN

• Makalah ini menyajikan dua eksperimen di mana insentif untuK free-rider dipertahankan konstan. Eksperimen
pertama menguji pertanyaan apakah akuntansi menyelaraskan dan struktur tim sedemikian rupa untuk membuat
"bingkai grup" membantu mengurangi masalah pengendara gratis dalam tim lintas fungsi. Selain itu, percobaan
pertama membahas pertanyaan tentang bagaimana (jika ada) akuntansi dan struktur tim mempengaruhi motivasi untuk
naik bebas. Eksperimen kedua memeriksa pertanyaan apakah subjek di luar tim, yang bertindak sebagai manajemen
perancang sistem kontrol, hargai betapa kuatnya desain akuntansi dan tim struktur memengaruhi kinerja dalam tim.

• Percobaan pertama menunjukkan bahwa, jika diselaraskan dengan benar, akuntansi dan struktur tim beroperasi secara
interaktif sebagai perangkat pembingkaian grup yang kuat yang membantu menyelesaikan masalah free-rider.
Konsisten dengan teori tersebut, percobaan kedua menunjukkan hal itu
ARTIKEL 3

• Judul
The Effect of Control Systems on Trust and Cooperation in Collaborative Environment
• Penulis
Angela L. Coletty, Karen L. Sedatole & Kristy L. Towry

• Penerbit
THE ACCOUNTING REVIEW Vol. 80, No. 2 2005 pp. 477-500
RINGKASAN ARTIKEL

• Abstrak

Karena insentif yang bertentangan di antara peserta, kolaborasi menghadirkan tantangan kontrol yang
signifikan untuk akuntan manajerial. Dalam makalah ini, kami melakukan dua eksperimen di mana
peserta bertindak sebagai kolaborator bisnis. Melalui eksperimen ini, kami memeriksa efek kontrol
pada kepercayaan dan kerja sama dalam pengaturan kolaboratif. Secara khusus, kami menempatkan
dan memberikan bukti bahwa sistem kontrol yang kuat dapat meningkatkan tingkat kepercayaan di
antara para kolaborator. Peran mediasi dari kerjasama yang diinduksi oleh kontrol menyediakan
mekanisme dimana sistem kontrol dapat meningkatkan kepercayaan dalam lingkungan kolaboratif.
Lebih lanjut, kami menunjukkan bahwa kepercayaan yang meningkat ini memiliki efek positif pada
tingkat kerjasama selanjutnya di antara para kolaborator.
STATE OF THE ART

• Penelitian sebelumnya menemukan bahwa kepercayaan adalah penentu utama

keberhasilan kolaborasi (misalnya, Spekman et al. 2001; Zaheer et al. 1998; Zaheer dan
Venkatraman 1995). Namun, beberapa ahli menyarankan bahwa sistem kontrol
mengurangi kepercayaan di antara para kolaborator
• Dalam makalah ini kami menantang pandangan bahwa sistem kontrol mengurangi
kepercayaan. Kami berpendapat bahwa studi sebelumnya yang mendokumentasikan efek
negatif dari sistem kontrol terbatas karena mereka gagal untuk menggabungkan dua fitur
umum dari sistem kontrol.
KERANGKA KONSEPTUAL

SISTEM
PENGENDALI
AN
KOLABORA
SI

KEPERCAYAA
N
METODE PENELITIAN

• Metode Penelitian Ekspriment

• Desain Penelitian 2x2
• Jumlah participant 82 mahasiswa
HASIL PENELITIAN

• Studi kami, di sisi lain, memberikan bukti bahwa sistem kontrol dapat, pada
kenyataannya, mengarah pada tingkat kepercayaan yang lebih tinggi dan, pada akhirnya,
kerjasama di masa depan. Peran mediasi dari kerjasama yang diinduksi oleh kontrol
menyediakan mekanisme dimana efek positif ini terjadi. Secara bersama-sama, hasil
penelitian ini menunjukkan keuntungan marjinal yang meningkat dari kekuatan sistem
kontrol yang timbul dari kepercayaan yang diamati yang ditimbulkan oleh kerjasama
yang diinduksi oleh kontrol.
REVIEW ARTIKEL - TAMBAHAN

• JUDUL
Accounting control and performance measurement in a teamworking environment
• PENULIS
Kym Thorne & Malcolm Smith
• PENERBIT
Managerial Auditing Journal 15/7 [2000] 348±357
RINGKASAN ARTIKEL

• ABSTRAK
Organisasi yang fleksibel secara luas dianggap penting dalam mempertahankan keunggulan
kompetitif di dunia yang tidak pasti, di mana inovasi bersifat eksplosif dan datang dari yang
tidak terduga arah, di mana preferensi konsumen berubah dengan cepat dan di mana
persaingan global semakin menjadi aturan. Tim yang diberdayakan adalah bagian utama dari
pergeseran saat ini menuju organisasi yang fleksibel, tetapi sejauh ini perhatian yang relatif
sedikit telah diberikan baik pada dampaknya terhadap kontrol akuntansi atau pada kesesuaian
ukuran kinerja tradisional. Makalah ini membahas model alternatif kerja tim dan
menggunakan bukti dari tiga kasus aktual untuk menunjukkan masalah dan solusi potensial.
STATE OF THE ART

• Studi Federasi Akuntan Internasional (IFAC, 1995) tentang peran akuntansi manajemen
dalam organisasi berbasis tim menemukan bahwa ada kebutuhan mendesak untuk pindah
ke bentuk baru dari persaingan berbasis global yang membutuhkan bentuk baru dari
organisasi berbasis tim yang fleksibel yang menolak struktur birokrasi dan hierarkis yang
membatasi kemampuan organisasi untuk merespons dengan cepat terhadap lingkungan
yang berubah dengan cepat
 PENDEKATAN TEORITIS

• Organisasi dan tim

1. Katzenback dan Smith (1993) mendefinisikan sebuah tim ''. . .sebagai sejumlah kecil orang
dengan keterampilan pelengkap yang berkomitmen pada tujuan, kinerja, sasaran, dan
pendekatan bersama yang mereka anggap dapat dipertanggungjawabkan bersama ‘’
2. Katzenback dan Smith mengidentifikasi tim yang beranggotakan kurang dari sepuluh orang
sebagai yang paling efektif, tetapi mengakui bahwa tim biasanya terus berkembang
METODE PENELITIAN

• RISET INI MENGGUNAKAN METODE KUALITATIF DENGAN DESAIN STUDI

LITERATUR
HASIL PENELITIAN

• Penekanan saat ini pada organisasi berbasis tim harus dianggap sebagai tahap lain dalam
interaksi antara kepemimpinan individu dan proses kelompok, masalah yang selalu ada
dalam organisasi. Untuk terlibat secara bermakna dalam organisasi, akuntan harus
memiliki apresiasi tentang bagaimana berinteraksi dengan berbagai bentuk
kepemimpinan, terutama dalam kaitannya dengan dampak gaya kepemimpinan dan jenis
kelompok yang berbeda, terutama dalam kaitannya dengan dampak dinamika kelompok.
• Akuntan tidak boleh mengambil kenyamanan palsu dari situasi yang terlihat di Cleanco di
mana ukuran kinerja yang dikembangkan oleh tim kurang koordinasi dan tidak
mendukung arahan strategis organisasi
• Akuntan tidak boleh berdiri terpisah dari proses perubahan, seperti pengenalan tim yang
diberdayakan. Mereka tidak boleh mengandalkan penguasaan kepatuhan teknis dan
masalah keuangan untuk mempertahankan posisi dan pengaruh mereka dalam organisasi.
Dengan cara yang sama, akuntan akademis tidak boleh membatasi perhatian mereka pada
bentuk penelitian netral yang seharusnya dihargai seperti wawancara semi-terstruktur
tradisional berdasarkan pendekatan berbasis kasus, yang digunakan dalam studi utama
yang dianalisis di atas. Akademisi juga harus menjadi lebih aktif terlibat dalam
menyelesaikan masalah praktis yang dihadapi akuntan dan organisasi.
REVIEW ARTIKEL - TAMBAHAN

• JUDUL
THE EFFECTS OF INTERACTIVE CONTROL SYSTEM AND TEAM IDENTITY ON TEAM PERFORMANCE: AN
EXPERIMENTAL STUDY

• PENULIS
Laura Go´mez-Ruiz and David Naranjo-Gil

• PENERBIT

Performance Measurement and Management Control: Behavioral Implications and Human Actions Studies in Managerial and
Financial Accounting, Volume 28, 155176
RINGKASAN ARTIKEL

• ABSTRAK
Kinerja tim sering tidak tercapai karena tidaka adanya motivasi. Motivasi yang
diidentifikasi individu paling cocok dalam konteks tim. Namun, penelitian sistem
pengendalian manajemen terutama berfokus pada motivasi eksternal. artikel ini
menganalisis bagaimana motivasi yang teridentifikasi dan kinerja tim dapat ditingkatkan
melalui penggunaan interaktif sistem pengendalian manajemen dan identitas tim.
STATE OF THE ART

• Penelitian ini menganalisis efek tidak langsung dari penggunaan interaktif sistem
pengendalian manajemen pada kinerja tim di seluruh motivasi yang diidentifikasi anggota
tim.
KERANGKA KONSEPTUAL

SISTEM
PENGENDLAIA
N

KINERJA TIM

IDENTITIS TIM
METOD EPENELTIIAN

• Efek tidak langsung dari identitas tim pada kinerja tim juga dianalisis. Tujuan ini diuji
dengan eksperimen yang dilakukan di antara 144 mahasiswa pascasarjana di Universitas
Pablo Olavide. Kami telah memanipulasi penggunaan interaktif sistem kontrol dan
identitas tim. Motivasi yang teridentifikasi dari anggota tim diukur sebagai variabel
mediasi.
HASIL PENELITIAN

• Hasil percobaan mendukung hipotesis kami. Pertama, penggunaan interaktif sistem

kontrol meningkatkan kinerja tim dengan mendorong motivasi yang diidentifikasi
individu. Kedua, identitas tim mempengaruhi kinerja tim di seluruh motivasi yang
diidentifikasi anggota tim
TERIMA KASIH