Universitas Islam Indonesia - Fakultas Ekonomi

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola

Perusahaan Pemasaran Internasional

1
 Apa yang
ATA KELOLA PERUSAHAAN

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 2

 Tata Kelola Perusahaan: Konsep

Cara organisasi diarahkan dan dikendalikan.

Cadbury (1992)

Itu proses di mana perusahaan dibuat tanggap terhadap hak dan keinginan
pemangku kepentingan.
Demb dan Neubauer (1992)

 Represents hubungan atau distribusi hak dan tanggung jawab di antara

peserta yang berbeda di perusahaan, seperti dewan direksi, manajer,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya.

 Spell keluar aturan dan prosedur untuk membuat keputusan tentang urusan
perusahaan.

 P.rovides struktur yang digunakan untuk menetapkan tujuan perusahaan, dan

cara untuk mencapainya saya t dan memantau kinerja.
(OECD)
Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 3
 Pertanyaan untuk Ditanyakan

1
“Apakah Tata Kelola Perusahaan
Masalah?”

2 Mengapa Praktik Tata Kelola yang

Baik (GCG) begitu penting?
Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 4
 Pertanyaan untuk Ditanyakan (2)

Bagaimana dHai baik pemerintahan praktek

3
meningkatkan perusahaannilai?

4
How tata kelola perusahaan dapat
mempengaruhi ekonomi a negara

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 5

 Pertanyaan untuk Ditanyakan (3)

Bagaimana menurut Anda a tingkah laku manajer saat dia memiliki

100 persen dari saham
Sebuahnd
5 perilakunya saat dia menjual a porsi saham kepada orang luar?

Apakah ada perbedaan?

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 6

 Pionereed by Jensen and Meckling (1976)

“There is a separation of ownership and

control”

Principal-Agent
Relationship
Agency
Theory Principals are firm’s owners (shareholders) and
Agent (manager) is who authorised not only to
act on the behalf of the principals, but also in
their best interests

In fact, the basic and rational assumption is

that everyone will maximize their own
interests which leads to agency conflict

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 7

 Agency Conflict

Arises from separation Asymmetric

of ownership & control Information

Principals are interested in Managers are interested in

profit maximization maximizing their own self-
interests

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 8

 P.otential Ckonflik
dari sayanterest

• Manajer vs. Pemegang saham

emegang saham vs. Pemegang obligasi

• Pemegang saham vs. Pemegang sah

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 9

 Pertanyaan untuk Ditanyakan (4)

Bagaimana apakah Anda membuat seseorang

6 yang memiliki tidak ada taruhannya di sebuah

perusahaan berperilaku seperti benar
perwakilan dari pemegang saham?

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 10

Bagaimana caranya mengurangi agen konflik / biaya agensi?

P.Membangun sesuai insentif

Mendesain baik pemantauan kegiatan

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 11

 AGENCY COSTS

Residual loss
Monitoring Costs Bonding Costs The costs incurred
The costs that incurred The costs that incurred from divergent
when the principal when the principal principal and agent
attempt to monitor or attempt to bond interests despite
restrict the actions of agent’s interest closer the use of
agents. to their interest. monitoring and
bonding.

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 12

Better access to external Lower costs of capital
finance -interest rates on loans-

Why
Corporate
Governance?
Improved firm
performance and higher Reduced risk of corporate
firm valuation crisis and scandals
–sustainability-

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 13

Apakah perusahaan keluarga yang kepemilikan dan
penguasaannya tidak dipisahkan sama sekali bebas
dari konflik keagenan?

Hubungan Keagenan dan Tata Kelola Perusahaan 14

 Kesimpulan

apa yang bisa menyimpulkan berhak mendapatkan poin

Angkat tanganmu!!

15
KEMERDEKAAN DEWAN
• Terlepas dari bukti bahwa independensi dewan penting untuk aktivitas utama, penelitian
telah berjuang untuk menemukan hubungan antara struktur dewan dan kinerja perusahaan.
Þ Meskipun harga saham perusahaan meningkat pada pengumuman penambahan anggota dewan
independen, hal itu tampaknya berasal dari potensi dewan untuk membuat keputusan yang lebih baik
daripada peningkatan kinerja operasi.
Þ Alasan lain mungkin karena kekayaan pribadi direktur independen cenderung menjadi kinerja yang
kurang sensitif dibandingkan direktur orang dalam, mereka kurang memiliki insentif untuk memantau
perusahaan dengan cermat. Namun, ada kecenderungan ke arah pembayaran berbasis ekuitas untuk
direktur luar.
Þ Bahkan direktur independen yang paling aktif menghabiskan hanya satu atau dua hari per bulan untuk
bisnis perusahaan, dan banyak dari mereka duduk di banyak dewan, semakin membagi perhatian
mereka.
Þ Seiring waktu, sebagian besar direktur independen telah dinominasikan oleh CEO. Ini hanya berfungsi
untuk memperkuat perasaan bahwa direktur luar berhutang posisi mereka kepada CEO dan bekerja
untuk CEO daripada untukpara pemegang saham.

• d
• Di hal akuntabilitas, umat Islam percaya itu mereka akan
dipertanggungjawabkan untuk apa pernah mereka lakukan
di dunia ini dan di akhirat (kehidupan setelah kematian)
• Kita perlu memenuhi kehendak Allah untuk mencari
Keridhaan Allah (ridha).
• Setiap tindakan harus sejalan dengan Islam nilai /
pedoman.
• Seharusnya tidak ada penipuan dan kesalahan penyajian
material seperti itu jika konsep dapat diinternalisasi dan
dapat direfleksikan perilaku mereka.
• TRANSPERASI
• Itu konsep transparansi telah diungkap oleh Allah di follwing ayat "HAI
kamu yang percaya! Saat kamu berurusan satu sama lain, dalam
transaksimelibatkan masa depan kewajiban dalam jangka waktu tertentu,
menguranginya menjadi menulis. Biarkan ajuru tulis menulis turun dengan
setia seperti di antara pihak (Al-Baqarah: 282).
• Perusahaan bertanggung jawab kepada berbagai pemangku kepentingan
• Tujuan seharusnya tidak hanya pada nilai moneter tetapi tanggung jawab
sosial
• ke Ummah
• Perusahaan harus mengungkapkan informasi mengenai kebijakannya.
• Kegiatan yang dilakukan seperti CSR.
• Islam sistem menuntut integritas dan kejujuran dalam manajemen