IMPLEMENTASI GAYA GAYA

KEPEMIMPINAN DALAM
PENYELESAIAN PERMASALAHAN
ORGANISASI
DISUSUN OLEH :
KELOMPOK 1
  z
1. Feby Cyntia Silalahi (3213131023)
2. Klarita Dwijayanti Waruwu (3213331036)
3. Selly Marcelina Manalu (3213131043)
4. Novida Hensary Sinaga (3213331013)
5. Ruth Theresia (3213331029)
 z
A. Implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian masalah
organisasi

Pemimpin sangat dominan dalam setiap pengambilan keputusan dan setiap kebijakan,
peraturan, prosedur diambil dari idenya sendiri. Kepemimpinan jenis ini pengakuan
kekuasaan pada dirinya sendiri.

B. Implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian masalah

organisasi

dalam gaya kepemimpinan demokratis, anggota organisasi/kelompok diberikan kebebasan

dalam mengutarakan pendapat, ide atau gagasan.

Atasan lebih menonjolkan kesederajatan dan sering melakukan interaksi, konsultasi atau
musyawarah dengan bawahan sebelum mengambil keputusan.
C. Implementasi
z gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian masalah
organisasi

Keterlibatan bawahan dalam hal ini anak buah sangat besar dalam proses
pengambilan keputusan hingga apapun yang ditentukan oleh atasan. Namun
penerapan gaya kepemimpinan konsultatif ini lebih untuk atasan yang meminta
pendapat bawahan atas keputusan yang akan diambil. Jika dalam gaya
kepemimpinan demokratis peran bawahan menjadi sangat penting karena memiliki
derajat yang sama besarnya dengan atasan dalam mengambil keputusan. Sementara
dalam gaya kepemimpinan konsultatif ini, peran bawahan juga tetap cukup besar,
namun seperti hanya menjadi konsultan bagi atasan

D. Implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian masalah

organisasi
Para bawahan deskripsi untuk memebersekannya sesuai dengan cara mereka dan
termasuk tenggat waktu mereka sendiri gaya kepemimpinanseperti ini digunakan
untuk membuat keputusan dan bekerja.
 z
F. Implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian masalah organisasi

a. Inisitaif pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sendiri-mata dilakukan oleh

pemimpin .

b. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan diumumkan oleh pemimpin, dan

pelaksanaanya daftar secara ketat oleh pemimpin

G. Implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian masalah

organisasi

a. Membagikan dalam pemecahan masalah dengan bawahan dengan melakukan konsultasi

dengan bawahan sebelum membuat keputusan. kepemimpinan partisipatif berhubungan
dengan pengunaan berbagai prosedur keputusan yang diperbolehkan pengaruh oranglain
mempengaruhi keputusan pemimpin
 z
H. Implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian
permasalahan organisasi

Menerapkan jenis kepemimpinan situasional lebih sering menyesuakan setiap

gayakepemimpinan yang ada dengan tahap perkembangan para anggota yakni
sejauhmana kesiapan dari para anggota melaksanakan setiap tugas.

Gaya kepemimpinan situasional mencoba mengkombinasikan

proseskepemimpinan dengan situasi dan kondisiyang ada.Setidaknya ada 4 gaya
yang diterapkan oleh pemimpin jenis Ini,diantaranya:

TellingDirecting(memberitahu,menunjukkan,memimpin,menetapkan).

SelingCoaching(menjual,menjelaskan,memperjelas,membujuk).
 z

Participating·Supporting(mengikutsertakan,memberisemangat,kerjasama).

Delegating(mendelegasi,pengamatan,mengawasi,penyelesaian).

I. Implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam penyelesaian

permasalahan organisasi

keputusan yang berpusat pada atasan.Biasanya semua keputusan yang

dibuatdan berkaitan dengan pekerjaan akan ditentukan oleh atasan.
z

THANKYOU