Pengembangan

Karir
Manajemen Paralel Semester Genap 2020/2021
Kelompok 5:
1. 20.0101.0055 Fathnan Afif
2. 20.0101.0060 Muhammad Setyo Handoko
3. 20.0101.0071 Achmad Asrori

PAGE 1
Karir
Karir adalah posisi yang dimiliki oleh seorang karyawan
selama bertahun-tahun (Dessler, 2006).

Setiap karyawan memiliki naluri untuk terus

mengembangkan karirnya.

Perusahaan harus memfasilitasi pengembangan karir

karyawannya.

PAGE 2
 Manajemen Manajemen karir adalah proses pemahaman dan

dan
pengembangan keahlian dan minat karyawan serta
pemanfaatan keahlian dan minat tersebut dengan cara yang

Perencanaan
paling efektif.
Perencanaan karir adalah proses membangun kesadaran karyawan

Karir terhadap keterampilan, pengetahuan, motivasi dan karakteristik

pribadi lainnya dalam rangka mencapai sebuah tujuan spesifik.

PAGE 3
 Peran dalam
Pengembangan
Karir
Pengembangan karir merupakan
hasil yang didapatkan dari
motivasi dan kinerja yang
dihargai secara prosedural oleh
lembaga/institusi/organisasi
tempat karyawan tersebut bekerja
(Tjahjono, 2015)
Peran Karyawan
Karyawan harus memutuskan sejauh
mana karirnya dan arah pengembangan
karir yang dikehendaki.
Peran Manajer
Manajer perlu mengetahui kapan waktu yang paling tepat
seorang karyawan dapat mengembangkan karirnya,
dukungan apa yang diperlukan untuk hal tersebut dan ikut
berpartisipasi dalam proses pengembangan karir
PAGE 4
Promosi dan
Produktivitas
Promosi adalah hasil dari pengembangan karir karyawan
dimana karyawan yang dipromosikan akan mendapatkan
kenaikan pangkat/pengembangan karir.

Produktivitas meningkat, kesempatan untuk promosi

menjadi lebih besar.

Peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan:

1. Organizational restructuring
2. Individual approach

PAGE 5
Mutasi
Mutasi atau perpindahan karyawan belum tentu diiringi
dengan peningkatan penghasilan.
Tujuan dari mutasi antara lain:
1. Karyawan dirasa dibutuhkan di cabang/ divisi/
pekerjaan lain
2. Menghilangkan/ mengurangi adanya kepentingan/
keuntungan pribadi dalam pekerjaan
3. Memberikan pengalaman, pelatihan, dan
pengembangan karir

PAGE 6
Komitmen Karyawan
Komitmen karyawan sangat diperlukan dalam pengembangan
karir. Perusahaan memastikan adanya program-program yang
mendukung proses pengembangan karir karyawan yaitu :
1. Program pengembangan karir
membantu karyawan untuk menilai diri mereka sendiri,
mengenali kelebihan dan kekurangan diri sendiri dan
menggunakannya untuk pengembangan potensi karir
karyawan
2. Penilaian berorientasi karir
Menjembatani karyawan agar penilaian kinerja dilakukan
bukan hanya untuk menilai bagaimana seorang karyawan
melakukan pekerjaan, namun juga memberikan waktu
untuk mereka untuk menghubungkan kinerja mereka
dengan minat karirnya

PAGE 7
 Exporting Options
Menilai diri sendiri, karyawan menjawab pertanyaan-pertanyaan mengenai
minat mereka, rencana karir, nilai-nilai yang mereka anut dan lainnya

Developing Skills
Assessing Exporting
Mengeksplorasi pilihan-pilihan yang tertuang pada poin sebelumnya,
Self Options melihat peluang mana yang dapat dikejar dan seberapa beresikokah pilihan
tersebut

Siklus Marketing Self

Pengembangan Mengikuti program-program pelatihan yang dilaksanakan di dalam maupun

Performing
Karir Developing
di luar perusahaan

Skills

Performing
Memperlihatkan skill yang dimiliki
Marketing
Self

Assessing Self
Meningkatkan kinerja dalam melakukan tugas/ pekerjaan tertentu

PAGE 8
Pensiun
Pensiun merupakan titik dimana seseorang berhenti
bekerja untuk selamanya dikarenakan usia produktif
mereka yang sudah mencapai batasnya (Gary Dessler,
2007).
Perusahaan umumnya menyediakan konseling prapensiun
yang tujuannya adalah untuk memudahkan jalan karyawan
menuju pensiun dengan membimbing mereka dalam hal
psikologi, kesehatan, dan menjelaskan berbagai tunjangan
yang akan didapatkan nantinya.

PAGE 9
Kemajuan teknologi
melahirkan banyak jenis
karir-karir baru, dan juga
menghilangkan jenis karir- Karir 4.0
karir konvensional

PAGE 10
Terima
Kasih

PAGE 11