Kelompok 3

Audit SDM

- Putra Astaman Tambunan

- M. Rizky Ikbal
- Cut Fadillah
- Rizki Tiara
- Fitriani (39)
- Rida Noviani
Pembahasan ( Study Kasus Penilaian Kinerja Karyawan PT. KAI)

1. 2. 3. 4.
Pengertian Permasalahan Solusi Manfaat setelah
audiit penilaian tentang kinerja permasalahan audit penilaian
kinerja karyawan pada penilaian kinerja kinerja
PT. KAI karyawan karyawan PT.
PT. KAI KAI
 1. Pengertian Audit Penilaian Kinerja

Penilaian Kinerja merupakan proses evaluasi penilaian kinerja

pegawai serta merupakan dasar bagi penentuan imbal jasa, mutasi,
promosi maupun pemberhentian dan pemutusan hubungan kerja.
Pada dasarnya Penilaian Kinerja sebagai proses tidak terlepas dari
Manajemen Kinerja.
 2. Permasalahan Kinerja Karyawan Pada PT .KAI

Industri kreta api merupakan industri yang padat modal sekaligus padat karya.
awalnya kreta api di Indonesia dipersepsikan jauh dari modern, dan hanya untuk
kalangan ekonomi bawah, dan menjadi pilihan terakhir jika moda transportasi lain
tidak ada, Tetapi setelah melalui transformasi, terutama peningkatan kualitas SDM,
kini kreta Api menjadi pilihan utama konsumen dan menjadi salah satu BUMN terbaik
di Indonesia. tapi pada tahun 2009 PT. KAI Indonesia pernah mengalami permasalahan
dalam kinerja karyawan, Permasalahan yang dihadapi PT. KAI adalah sebagai berikut:
• Produktivitas tenaga kerja yang rendah
• Rendahnya jasa pelayanan
 3. Solusi Permasalahan Kinerja Karyawan PT KAI

Setelah melakukan audit penilaian kinerja pada karyawan PT. KAI dan menemukan permasalahan yang
dihadapi, selanjutnya PT. KAI melakukan perbaikan dengan cara sebagai berikut:
• Menciptakan hubungan industrial yang harmonis
• Perubahan program pengembangan SDM
• Perubahan sistem administrasi
• Perubahan pola rekrutmen karyawan
 4. Manfaat setelah dilakukan audit penilaian kinerja pada PT. KAI

Manfaat bagi PT. KAI setelah dilakukan audit penilaian kinerja adalah sebagai
berikut:
• Spesialisasi tenaga kerja lebih tajam
• Batasan ukuran kinerja semakin jelas
• Mempercepat proses administrasi
• Terjadinya mekanisme saling mendukung dan saling mengawasi di antara direktorat
 Kesimpulan

Dari permasalahan yang dihadapi PT. KAI pada tahun 2009 kita bisa
belajar bahwa tidak ada kesalahan yang tidak dapat diperbaiki, Dan
semua masalah ada solusi untuk melakukan perbaikan yang lebih baik
lagi.
 ……

Terima kasih