Nama : Azay Santoso

Npm : 1901150010066

Kls : 01

Mk : Audit SDM

Soal dan jawaban ujian akhir semester

1. Jelaskan dan berikan contoh mengapa perusahaan perlu melakukan audit ketaatan.

audit kepatuhan / audit ketaatan adalah pemeriksaan yang dilakukan untuk

mengetahui apakah perusahaan sudah mentaati peraturan- peraturan dan kebijakan-
kebijakan yang berlaku, baik yang ditetapkan oleh pihak internal perusahaan maupun
pihak eksternal

Contoh :

Pemerintah menunjuk auditor eksternal untuk mengaudit apakah proses berjalannya

pembangunan tersebut sudah sesuai dengan kententuan-ketentuan yang ditetapkan oleh
pemerintah. tentu saja ada dokumen-dokumen legal yang mengatur akan hal tersebut, jadi
tugas auditor adalah melakukan observasi dan penelitiaan apakah sudah sesuai dengan
standar tersebut, dari segi Budget, pelaksaaan, penempatan, tim, dll.

2. Berikan 5 item pertanyaan untuk masing-masing indikator kunci keberhasilan proses

Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) berikut ini:

Analisis peluang dan ancaman maupun kekuatan dan kelemahan bidang Sumber Daya
Manusia yang tepat.

1) Apakah sleksi pegawai di lakukan berbasis kompetisi?

2) Apakah perusahaan sudah memiliki kebijakan sdm di bidang perencanaan?
3) Apakah perencanaan sdm di interviur dengan benar?
4) Apakah peroses rekrutmen di lakukan online? Bila ada yang online kenapa?
5) Apakah seleksi pegawai di lakukan oleh pihak perusahaan ?
Investasi Sumber Daya Manusia, Penerapan Pelatihan, dan pengembangan Sumber Daya
Manusia yang tepat.

1) Apakah perusahaan memiliki sistem pelatihan?

2) Apakah perusahaan melakukan analisa kebutuhan pelatihan?
3) Apakah kebutuhan pelatihan di siapkan oleh perusahaan?
4) Apakah perusahaan meminta persyaratan untuk melakukan pelatihan?
5) Apakah peruhasaan memiliki pola untuk pelatihan yang tepat?

3. Berikan contoh 5 item pertanyaan untuk indikator kunci keberhasilan audit kepuasan
kerja SDM yaitu: kesesuaian nilai-nilai pegawai dengan lingkungan social di perusahaan
(organizational fit)

1) Apakah manajemen menetapkan nilai-nilai utama yang meupakan cerminan

budaya perusahaan sebagai aspek yang dilaian dalam penilaian kinerja.?
2) Apakah penilaian kinerja di susun sesuai dengan strategi perusahaan ?
3) Apakah atasan melakukan monitoring atas pencapaian kimerja?
4) Apakah atasan melibatkan karyawan dalam memberikan penilaian kinrja
perusahaan?
5) Apakah hasil penilaian kinerja tahun ini di bandingkan dengan tahun lalu?
Nama : Kevin Kurniawan Ariga Barus
Npm : 1901150010052
M.Kuliah : Audit SDM ( Final Test )
Kelas : 01

FINAL TEST

AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA Nopember 2021

Soal:

1. Jelaskan dan berikan contoh mengapa perusahaan perlu melakukan audit ketaatan.
2. Berikan 5 item pertanyaan untuk masing-masing indikator kunci keberhasilan proses Perencanaan
Sumber Daya Manusia (SDM) berikut ini:
- Analisis peluang dan ancaman maupun kekuatan dan kelemahan bidang Sumber Daya Manusia yang
tepat
- Investasi Sumber Daya Manusia, Penerapan Pelatihan, dan pengembangan Sumber Daya Manusia
yang tepat.
3. Berikan contoh 5 item pertanyaan untuk indikator kunci keberhasilan audit kepuasan kerja SDM
yaitu: kesesuaian nilai-nilai pegawai dengan lingkungan social di perusahaan (organizational fit)

Jawab :

1. Audit kepatuhan merupakan suatu tinjauan atas catatan keuangan organisasi untuk menentukan apakah organisasi tersebut telah
melaksanakan prosedur, kebijakan, atau peraturan yang telah dibuat oleh otoritas yang lebih tinggi. O leh karena itu, tujuan audit
kepatuhan sudah tentu menentukan apakah klien telah mengikuti prosedur, tatacara, serta peraturan yang dibuat oleh otoritas yang
lebih tinggi.
Mengapa audit kepatuhan/ketaatan diperlukan dalam perusahaan karena audit ini berfungsi dan bertujuan untuk Meningkatkan
kemampuan pesertanya dalam melaksanakan tugas-tugas pemeriksaan, utamanya yang terkait dengan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi pemeriksaan di biro-biro teknis di lingkungan lembaga masing-masing.

2. Peluang & Ancaman

1. Bagaimana merencanakan kebutuhan jumlah tenaga kerja yang tepat ?

2. Perencanaan tenaga kerja sangat terkait erat dengan apa?
3. Mengapa keberhasilan dalam berwirausaha sangat ditentukan oleh
pengelolaan sumber daya manusia yang terlibat dalam kegiatan usaha
tersebut berikan pendapat anda?
4. Berikut yang bukan faktor sumber daya manusia yang harus
direncanakan dalam sebuah
5. Jelaskan contoh tahapan perencanaan SDM sumber daya manusia dalam
sebuah usaha?

Investasi SDM
  Bagaimana pengembangan pada investasi dibidang sdm ?
 Apa yang menjadi ancaman pada saat pengadaan investasi dibidang sdm ?
 Bagaimana sistem pendisplinan terhadap penerapan pelatihan pada karyawan ?
 Apakah bentuk kompensasi dapat berpengaruh besar pada pengembangan sdm ?
 Apakah pada indikator pemberhentian dapat berpengaruh juga pada pengembangan sdm ?

3.
1. Apakah perusahaan mengembangkan Program keselamatan dan kesehatan kerja?
2. Apakah ada upaya perusahaan untuk mengidentifikasi potensi-potensi bahaya di tempat kerja
dan mengomunikasikannya pada pegawai?
3. Apakah perusahaan menunjuk tenaga spesialis untuk menangani masalah keselamatan dan
kesehatan kerja?
4. Apakah perusahaan mengembangkan sistem untuk mendeteksi potensi bahaya kerja dan
melakukan upaya pencegahannya?
5. Apakah sudah mempraktekkan kesepakatan kerja bersama?
Nama: Sherly Maharani

Npm: 1901150010063

Prodi: Manajemen

Mk: Audit SDM

Ujian Akhir Smester

1. Jelaskan dan berikan contoh mengapa perusahaan perlu melakukan audit
ketaatan.

Jawaban:

Audit Ketaatan adalah proses kerja yang menentukan apakah pihak yang diaudit telah
mengikuti prosedur, standar, dan aturan tertentu yang ditetapkan oleh pihak yang
berwenang. Jadi auditor hanya memastikan apakah proses kerja yang dilakukan sudah
sesuai dengan prosedur, standar, dan aturan tertentu tersebut.

tujuan audit kepatuhan adalah untuk menentukan apakah pihak yang diaudit telah mengikuti
prosedur, kebijakan, dan regulasi yang telah ditetapkan oleh badan/otoritas yang lebih tinggi.

Contoh : Audit Kepatuhan terhadap proses pembangunan PT Indofood. Pemerintah

menunjuk auditor eksternal untuk mengaudit apakah proses berjalannya pembangunan
tersebut sudah sesuai dengan kententuan-ketentuan yang ditetapkan oleh pemerintah

2. Berikan 5 item pertanyaan untuk masing-masing indikator kunci

keberhasilan proses Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) berikut ini:

Jawaban:

Analisis peluang dan ancaman maupun kekuatan dan kelemahan bidang Sumber
Daya Manusia yang tepat.

1. Sumberdaya apa yang dimiliki perusahaan? Misalnya, jika yang

dimaksud sumber daya di sini mengacu pada SDM, maka Anda dapat
mempertimbangkan beberapa hal terkait kelebihan yang dimiliki setiap
SDM yang Anda miliki, misalnya latar belakang, jaringan, reputasi, skill,
pengetahuan, dan sebagainya.

2. Apakah dalam jangka waktu tertentu akan ada pertumbuhan pasar?

3. Apakah ada kondisi-kondisi tertentu yang dapat memberikan Anda

peluang lebih besar dalam sumber Daya Manusia ?
4. Apakah analisa ketersediaan SDM internal dan pasar tenaga kerja dilakukan dalam
proses perencanaan SDM?
5. Apakah perusahaan pernah melakukan analisa jabatan?

Investasi Sumber Daya Manusia, Penerapan Pelatihan, dan pengembangan Sumber

Daya Manusia yang tepat.

1.Bagaimana informasi analisis jabatan dan perencanaan SDM dapat membantu

pengambilan keputusan dalam program orientasi dan penempatan?

2. apakah perusahaan melakukan analisa kebutuhan pelatihan yang di dasarkan atas kajian
kecerdasan emosional pegawai?

3.agaimana pengaruh investasi sumber daya manusia terhadap kualitas audit?

4.Siapa yang bertanggungjawab atas pengelolaan dan pengembangan dalam organisasi

bisnis ?

5. Jelaskan unsur investasi efektif suatu perusahaan?

3. Berikan contoh 5 item pertanyaan untuk indikator kunci keberhasilan audit

kepuasan kerja SDM yaitu: kesesuaian nilai-nilai pegawai dengan lingkungan
social di perusahaan (organizational fit)

Jawaban :

1. Jelaskan mengapa penting untuk menilai prestasi kerja / kinerja? Sebutkan delapan
metode penilaian kinerja dan jelaskan pro dan kontra terhadap masing-masing metode?

2. Sebutkan dan Jelaskan faktor-faktor yang digunakan untuk mengukur pretasi/kinerja

individu. Dan Jelaskan pula faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja individu

3. Apa pengaruhnya bila Penilaian Kerja tidak ada di suatu organisasi, baik dari sisi
semangat kerja karyawan maupun produktifitas organisasi?

4. Jelaskan apa yang dimaksud dengan kompensasi finansial dan non finansial? Mengapa
keduanya penting untuk diperhatikan oleh perusahaan?

5. Bagaimana pengaruh Penilaian Kerja terhadap keadilan Penggajian? penggajian seperti

apakah yang adil sehingga moral dan semangat kerja karyawan semakin meningkat?
Nama : Tarmizi taher
Npm : 1901150010047
Kls : 01 (satu)
Uas Audit SDM

1. Jelaskan dan berikan cotoh mengapa perusahaan perlu melakukan audit

ketaatan ?
Menurut (Agoes, 2017), audit kepatuhan/ketaatan adalah pemeriksaan yang dilakukan untuk
mengetahui apakah perusahaan sudah mentaati peraturan.peraturan dan kebijakan-kebijakan
yang berlaku, baik yang ditetapkan oleh pihak internal perusahaan (manajemen, dewan
komisaris) maupun pihak eksternal (pemerintah, BAPEPAM LK, Bank Indonesia, Direktorat
Jenderal Pajak, dan lain-lain). Artinya audit ketaatan atau kepatuhan dilakukan agar semua
memberikan penjelasan yang signifikan bagaimana sebuah aturan yang berlaku telah
dijalankan maksimal den sesuai perosedur yang disepakati dalam sebuah perusahaan atau
organisasi yang berkaitan baik itu perusahaan yang berskala besar atau kecil sekalipun.

Langkah-Langkah Audit Ketaatan adalah sebagai berikut:

a. Tahap pertimbangan awal
b. Tahap perencanaan audit
c. Tahap pelaksanaan audit dan pengumpulan bukti
d. Tahap evaluasi bukti dan perumusan simpulan
e. Tahap pelaporan

Adapun hasil audit ketaatan itu sendiri yakni menurut (Arens, Elder, & Beasley,
2015)menjelaskan bahwa hasil audit ketaatan berbeda dengan hasil audit laporan keuangan
yang harus dilaporkan ke pengguna, hasil audit ketaatan hanya dilaporkan ke manajemen
perusahaan saja, karena manajemen adalah pihak yang berkepentingan melihat kepatuhan
perusahaan atas prosedur dan regulasi yang ditetapkan.

Oleh karenya jelas bahwa mengapa perusahaan perlu melakukan audit ketaatan selain
membuktikan tingkat aturan yang sudah dijalankan kemudian juga menjadi pengawas
sekaligus melihat baagaimana nasib perusahaan jika dilihat dari hasil audit tingkat ketaatan
itu sendiri.

Contoh :

Audit Ketaatan terhadap proses pembangunan pembangkit tenaga listrik di Perusahaan

Listrik Negara (PLN). Pemerintah menunjuk auditor eksternal untuk mengaudit apakah
proses berjalannya pembangunan tersebut sudah sesuai dengan kententuan-ketentuan yang
ditetapkan oleh pemerintah.maka dengan demikian pemerintah telah melakukan mekanisme
pengawasan dan pembangunan dalam roda pemerintahan itu sendiri. Karena jika pemerintah
tidak melakukan hal yang demikian dikhawatirkan akan muncul kesewenang-wenangan
terhadap aturan dan prosedur tersebut dimana ia telah disepakati dan disah kan secara uu
maupun menurut kebijakan yang lain .
2. berikan 5 item pertanyaan untuk masing masing indikator kunci keberhasilan proses
perencanaan SDM berikut ini :

Indikator :

 Analisis peluang dan ancaman maupun kekuatan dan kelemahan bidang SDM yang
tepat

Pertanyaan :

1. Apa ancaman terberat bagi perusahaan anda jika dilihat dari perkembangan dan
situasi saat ini ?
2. Semua perusahaan memiliki peluang yang sama untuk maju jika memanfaatkan dan
mencari sumber yang mendukung perkembangan dunia bisnisnya sendiri . lalu
bagaimana dengan bisnis anda ?
3. Apakah ada upaya perusahaan untuk mengidentifikasi potensi kelemahan yang akan
muncul dalam jangka pendek atau jangka panjang baik dari segi pegawai atau bahkan
sistem perusahaan itu sendiri ?
4. Apa kekuatan terbesar perusahaan anda saat ini, lalu apakah ia akan berguna dimasa
mendatang?
5. Sumber daya manusia seperti apa yang baik dan ideal bagi perusahaan , lalu
bagaimana perusahaan anda mendapatkan nya ?

Indikator :

 Investasi SDM , penerapan pelatihan dan pengembangan SDM yang tepat

Pertanyaan :

1. Apa yang sangat dibutuhkan perusahaan dalam melakukan investasi sumber daya
manusia serta sudah efektifkah jika di terapkan pada perusahaan ?
2. Apakan perusahaan melakukan pelatihan rutin dalam waktu dan priode tertentu jika
ada seperti apa ?
3. Bagaimana mekanisme latihan yang dilakukan perusahaan ?
4. Bagaimana formulasi pengembangan sumber daya manusia yang dilakukan
perusahaan?
5. Apakah pengembangan SDM yang berlaku saat ini tepat bagi perusahaan ?

3. 5 item pertanyaan pada indikator kunci keberhasilan audit kepuasan kerja sdm
yaitu

 Kesesuaian nilai-nilai pegawai dengan lingkungan social di perusahaan

( organizational fit )
Pertanyaan :
1. Apa nilai pegawai yang dianut saat ini sesuai dengan llingkungan soscial perusahaan ?
2. Apakah ada konsekunsi jika perusahaan mendapati karyawan yang melakukan
tindakan diluar nilai yang di tetapkan perusahaan ?
3. apakah sistem saat ini mendukung nilai yang dijunjung perusahaan anda ?
4. Bagaimana lingkungan soscial perusahaan yang anda inginkan jika diberikan waktu
memberi saran kepada atasan ?
5. apa dampak lngkungan social bagi pribadi anda saat bekerja di sebuah perusahaan ?