SIKLUS

BISNIS
(BUSINES
S CYCLE)
Meiriska Safira OUR TEAM Nur Holiza

Dina Maulidia

Tomi Novandri
Ferdi P.K
Alfina P.A

Andriani A.P
 PENGERTIAN
BAUM (1978) DALAM GITTINGER (1982) SIKLUS
BISNIS : RANGKAIAN DASAR DALAM
PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN BISNIS
SIKLUS BISNIS DIBAGI DALAM BEBERAPA TAHAP :

1. IDENTIFIKASI
2. PERSIAPAN DAN ANALISIS
3. PENILAIAN (PENAKSIRAN)
4. PELAKSANAAN
5. EVALUASI PRA INVESTASI
 Identifikasi

Evaluasi Persiapan dan Analisis

Pelaksanaan Appraisal
 IDENTIFIKASI
• MENEMUKAN BISNIS YANG POTENSIAL
- IDENTIFIKASI BISNIS BARU (PRODUKSI
PERTANIAN/PETERNAKAN, PENGOLAHAN BAHAN PANGAN
DLL)
- IDENTIFIKASI LOKASI BISNIS (TEMPAT YANG
DIPERKIRAKAN AKAN MEMBERIKAN MANFAT BILA
DILAKUKAN INVESTASI BARU)

• SUMBER IDENTIFIKASI :
- PARA AHLI (PAKAR), PEMERINTAH (KEBIJAKAN) - DATA
STATISTIK, PENELITIAN YANG SISTEMATIS
- RENCANA PENGEMBANGAN EKONOMI (BLUE PRINT
DAERAH)
- HASIL SURVEI - MEDIA ELEKTRONIK
 PERSIAPAN DAN
ANALISIS

• PERTIMBANGAN MASING-MASING ASPEK PERLU

DILAKUKAN
• LANGKAH PERTAMA YANG BIASA DIGUNAKAN
ADALAH STUDI KELAYAKAN
• AKAN MEMBERIKAN INFORMASI YANG CUKUP
UNTUK MENENTUKAN DIMULAINYA
PERENCANAAN LEBIH LANJUT

1. HARUS MENJABARKAN TUJUAN BISNIS SECARA

JELAS
2. MEMBANTU PERENCANA BISNIS MENIADAKAN
ALTERNATIF-ALTERNATIF YANG KURANG BAIK
3. MEMBERIKAN KESEMPATAN UNTUK MENYUSUN
BISNIS AGAR COCOK DENGAN LINGKUNGAN
FISIK, SOSEKBUD
4. MEMASTIKAN BAHWA BISNIS MEMBERIKAN
MANFAAT YANG OPTIMAL
 PENILAIAN

• BERTUJUAN UNTUK MEMERIKSA KEMBALI TIAP ASPEK DARI RENCANA BISNIS

• PENILAIAN DILAKUKAN OLEH INDIVIDU ATAU LEMBAGA YANG MEMBIAYAI
BISNIS (MANAJEMEN PERUSAHAAN, INVESTOR, KREDITOR)
 PELAKSANAAN

• MERUPAKAN BAGIAN YANG TERPENTING DALAM SIKLUS BISNIS

• ADA BEBERAPA ASPEK PELAKSANAAN YANG ADA SANGKUT PAUTNYA DENGAN PERENCANAAN
DAN ANALISIS YAITU :
1. RENCANA BISNIS YANG BAIK DAN MASUK AKAL (REALISTIS) MEMBERIKAN KEMUNGKINAN
YANG BESAR TERHADAP BISNIS UNTUK DILAKSANAKAN DAN KEUNTUNGAN TERWUJUD
2. PELAKSANAAN BISNIS HARUS LUWES MENGINGAT KEADAAN AKAN SELALU BERUBAH (TEKNIS,
HARGA, LINGKUNGAN EKONOMI DAN POLITIK)
3. PELAKSANA BISNIS HARUS MEMBERIKAN REAKSI YANG TEPAT TERHADAP PERUBAHAN YANG
TERJADI
4. PELAKSANA BIASANYA MERENCANAKAN KEMBALI BAGIAN ATAU KESELURUHAN DARI BISNIS
(TAHAP INI DISEBUT SIKLUS MINI)
 EVALUASI
• DAPAT DILAKUKAN PADA BISNIS YANG SUDAH SELESAI ATAU BISNIS YANG
SEDANG BERJALAN
• EVALUASI DAPAT DILAKUKAN OLEH BANYAK PIHAK
- PIHAK PENGELOLA
- LEMBAGA SPONSOR
- PIHAK LUAR (UNIVERSITAS)
 FARM BUDGET

BUDGET:
“SUATU PERENCANAAN UNTUK UNTUK MENGKOORDINASIKAN
INFLOW (ARUS PENERIMAAN) DAN OUTFLOW (ARUS
PENGELUARAN) DARI SUMBERDAYA UNTUK MENCAPAI SUATU
TUJUAN TERTENTU”
BUDGET DI BIDANG PERTANIAN DISEBUT FARM BUDGET FARM
BUDGET DAPAT DISUSUN BILA DIKETAHUI SECARA MENDALAM:
- POLA USAHATANI
- PRODUKSI YANG DIHASILKAN
- INPUT YANG DIGUNAKAN DARI USAHA PERTANIAN
FARM BUDGET DIPAKAI DALAM 2 ANALISIS
USAHA :

1.INCOME ANALYSIS (ANALISIS PENDAPATAN USAHATANI)

-DIPAKAI UNTUK MENGEVALUASI EFISIENSI DARI SUATU USAHA ATAU
BEBERAPA USAHA
-UNTUK MELIHAT PERILAKU USAHA YANG SEDANG BERLANGSUNG
-PERIODE YANG BIASA DIPAKAI ADALAH SATU SIKLUS/MUSIM ATAU
SATU TAHUN
-PERHITUNGAN TIDAK MEMAKAI DISKONTO DAN MENGGUNAKAN
HARGA SEKARANG/HARGA YANG BERLAKU.
2. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS
- MEMBANDINGKAN BIAYA DENGAN MANFAAT UNTUK MENILAI
KELAYAKAN DARI KEGIATAN INVESTASI SUATU USULAN BISNIS
-PERIODE JANGKA WAKTU BISNIS ADALAH TAHUNAN SEHINGGA
DIPAKAI NILAI BERDISKONTO (DENGAN MEMPERHATIKAN TIME VALUE
OF MONEY)
-DIGUNAKAN UNTUK MEMPERKIRAKAN TAMBAHAN MANFAAT BERSIH
(INCREMENTAL NET BENEFIT) YANG DITIMBULKAN DARI BISNIS
TERSEBUT .
 EKONOMI PERTANIAN AKUNTANSI

ANGGARAN PERTANIAN (FARM BUDGET)

ANALISIS PENDAPATAN ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

USAHATANI
PENDAPATAN PENDAPATAN
ANALISIS ANALISIS
CABANG BERSIH
USAHA USAHA FINANSIAL EKONOMI
GROSS PENDAPATAN
OUTPUT PENDAPATA PENDAPAT NPV IRR
DARI
N DARI TK DARI MODAL MANAJEMEN NET B/C
NET OUTPUT

GROSS
OUTPUT

PROFIT R/C
 ……

THANK YOU