PENGEMBANGAN DAN

MANAJEMEN ORGANISASI
Semakin kompleks organisasi semakin
membutuhkan peningkatan sumber daya
manusia baik kuantitas maupun kualitas.

Pengembangan organisasi sebagai suatu

pendekatan sistematik,terpadu dan terencana
untuk meningkatkan efektifitas orang dan
kelompok dalam organisasi.
 KEBUTUHAN PENGEMBANGAN
EFEKTIF
Identifikasi Perubahan Lingkungan:

Perubahan politik dan hukum mempengaruhi

kegiatan organisasi,kebijakan pemerintah
berupa peraturan yg menyangkut
pemasaran,produksi,penjualan
saham,perburuhan,perpajakan, setiap kali
berubah. Sehingga organisasi harus
menyesuaikan diri terhadap perubahan ini.
Perubahan sosial yang perlu diperhatikan
organisasi:
*Jumlah penduduk, angkatan
kerja,kesempatan kerja,pengangguran,dan
pendidikan menentukan kuantitas serta
kualitas calon karyawan yg diperlukan
organisasi.

*Perubahan keadaan pertahanan keamanan

harus selalu dikaji, negara yg stabil,kokoh,
dan kuat memungkinkan pemerintah
berorientasi keluar.segi ekspor merupakan
prioritas.
Organisasi yg dinamis , para anggota
inovatif dan kreatif, diperlukan untuk
suksesnya kegiatan sekarang dan yg akan
datang, untuk dapat mengkaji lingkungan,
kekuatan dan kelemahan organisasi,
menentukan tujuan,risiko,strategi,
kebijakan serta taktik berusaha dengan
baik.

Selain diperoleh personalia organisasi yg

berkualitas tinggi, dijamin pula personalia yg setia
pd organisasi yaitu kebutuhan mengembangkan
diri.
 Menghayati kebutuhan dan pengembangan

Melalui pelatihan dan pengembangan dpt diharapkan

terjadinya:
1.Pengalihan informasi,terutama pengetahuan
baru,cara berkomunikasi,teori organisasi,dll
2.Pengembangan sikap, yg memungkinkan
efektifitas manajer meningkat atau bertambah.
3.Penambahan kemampuan para anggota yg
mengikuti latihan dan pengembangan.

Dengan pelatihan dan pengembangan organisasi

akan dapat memotivasi para anggotanya untuk
selalu menyesuaikan diri dgn tujuan organisasi.
 Berbagai Penyebab Kegagalan
Pengembangan Manajemen

1.Berbagai upaya pengembangan mungkin

tidak mendukung pencapaian tujuan2
organisasi.

2.Upaya pengembangan mungkin

menekankan pada program bukan hasil.

3.Pengembangan hanya diperuntukkan bagi

karyawan2 tertentu
 Dasar pemikiran PendekatanTeori
Manajemen Operasional pada Latihan
dan Pengembangan
1.Para manajer puncak harus secara aktif
mendukung program.
2.Latihan dan Pengembangan harus
melibatkan para manajer pada semua
tingkatan.
3.Kebutuhan2 latihan dan pengembangan
bervariasi.
4.Kebutuhan2 latihan dan pengembangan
menentukan metode2.
5.Teori dan praktik harus dipadukan.
 PROGRAM LATIHAN DAN
PENGEMBANGAN

Tujuannya adalah, menambah

pengetahuan,mengembangkan sikap,
keterampilan para anggota tetutama
menghadapi perubahan, menimbulkan
motivasi,dukungan,umpan balik, dan
memadukan penerapan teori dan
praktik secara psikomotorik.
 Langkah-langkah pendahuluan dalam
penyiapan program latihan dan
pengembangan

Isi Program

Penilaian Tujuan Latihan dan

Kebutuhan pengembangan

Prinsip-prinsip
belajar
 Teknik2 latihan dan pengembangan

1.On The Jobs:

1.Instruksi kerja
2.Rotasi jabatan
3.Pemberian petunjuk
4.Magang
5.Pimpinan magang
 2. Off the job:

1.Teknik pemberian informasi yg

terdiri dari studi sendiri dgn
modul,presentasi
video,kuliah,film,dll

2.Program perilaku,studi kasus,role

playing,penggunaan laboratorium.
 Pemanfaatan dan Penilaian Program
Berdasarkan:
1.Motivasi yg ingin dicapai, baik keaktifan
anggota, dan partisipasi.
2.Dukungan anggota,kemampuan umpan
balik
3.Stimulus,bergantung bahan yg
diberikan,apakah menimbulkan kreativitas
atau tidak
4.Reaksi, apakah menghasilkan sifat
psikomotorik atau tidak
 Persiapan yg baik dalam pelatihan
dan pengembangan

1.Mencari pembimbing yg memenuhi syarat

2.Menyiapkan mental anggota yg akan
dikembangkan atau dilatih
3.Memberi petunjuk tentang latihan dan
pengembangan yang dimaksud
4.Memberikan insentif yg cukup agar anggota
tidak memikirkannya, dan lebih
mencurahkan perhatian pada program
latihan dan pengembangan.
 Program pelatihan dan pengembangan
yang baik diharapkan dapat:
1.Meningkatkan produktivitas anggota
2.Meningkatkan kemandirian dalam bertugas
3.Menambah stabilitas dan keluwesan
organisasi
4.Meningkatkan semangat kerja,karena
anggota telah dilengkapi dengan
pengetahuan,keterampilan,kemampuan yg
cukup.tdk akan khawatir tdk dapat
menyelesaikan masalah yg timbul karena
perubahan organisasi
 Pengembangan sumber
daya manusia

Pengembangnan SDM cara yg efektif

untuk menghadapi tantangan;

1.Keusangan karyawan
2.Perubahan2 sosioteknis
3.Perputaran karyawan
 Langkah2 evaluasi latihan dan
pengembangan

Tes Para
Kriteria Pendahuluan Karyawan
Tes Purna Transfer
Evaluasi Latihan Kepkerjaan
Dilatih

Studi lebih
lanjut
 PENGEMBANGAN
ORGANISASI
Pengembangan organisasi (organization
development); Suatu pendekatan
sistematik,terpadu,dan terencana untuk
meningkatkan efektifitas organisasi.

OD adalah suatu pendekatan situasional

atau kontingensi untuk meningkatkan
efektifitas organisasi.
 Model proses pengembangan organisasi

Strategi
perubahan

Pengenalan Diagnostik Umpan Intervensi

Masalah Oragnisasi Balik

Pengukuran
Evaluasi