BRAZI Zabrina nau’fal D R

L 21.d3.0001
Ag. Tri puji astuti
 1. Menurut Anda, apakah masih ada
ketidakpastian politik di Brasil?
⊹ Di Amerika Latin, dalam setiap perubahan kepemimpinan selalu bertemu
dengan kegugupan dari keuangan pasar. Ketidakstabilan politik
menciptakan ketidakpastian keuangan dan hal ini terbukti mengganggu
bisnis.
⊹ Brasil adalah negara terbesar dan terpadat di Amerika Selatan.
⊹ Negara Amerika Selatan juga masih relatif muda, baru memperoleh
kemerdekaannya dari Portugal pada tahun 1822.
⊹ Brasil merupakan negara berisiko politik tinggi terhadap dunia bisnis
menurut perusahaan konsultan London, Aon Plc.
⊹ Sebagian besar risiko di Brasil berasal dari campur tangan politik dalam
perekonomian melalui berbagai Langkah-Langkah kejutan makro seperti
perpajakan atas investasi, kebijakan moneter yang terkait dengan nilai
tukar asing.
⊹ Maka dari itu masih ada ketidakpastian politik di Brasil.
2
 2. Strategi apa yang paling berguna
bagi perusahaan yang tertarik
dengan investasi Brasil?
⊹ Kebijakan pemerintah dapat berdampak signifikan pada kegiatan bisnis,
dan banyak pemerintah menghadapi tekanan yang bersaing dari
berbagai pemangku kepentingan.
⊹ Oleh karena itu, perusahaan yang tertarik dengan investasi Brasil harus
mengadopsi berbagai strategi politik proaktif baik untuk mempengaruhi
kebijakan pemerintah maupun untuk menanggapi upaya pesaing untuk
mengubah kebijakan tersebut.
⊹ Pendekatan yang komprehensif sangat penting dalam lingkungan
kebijakan yang tidak stabil dan transisional.
⊹ Keduanya dirancang untuk mengembangkan dan memelihara hubungan
baik yang berkelanjutan dengan pembuat kebijakan pemerintah sebagai
alat untuk mengurangi risiko sebelum menjadi tidak terkendali.

3
 No. 2 lanjutan…
⊹ Strategi yang cocok: Analisis Daya Tawar Relatif / Relative Bargaining
Power Analysis  
⊹ Alasan: Situasi politik di Brazil masih labil. MNC harus memiliki dan
mempertahankan posisi daya tawar yang lebih kuat dari negara tuan
rumah, siapapun pemimpinnya.
⊹ Memikat negara tuan rumah dengan produk atau layanan yang dapat
menguntungkannya dalam jangka panjang). Jika operasi diambil alih
atau perusahaan dipaksa untuk mematuhi keputusan pemerintah selama
negara tuan rumah memiliki posisi daya tawar yang lebih rendah dari
perusahaan MNC, maka perusahaan telah berhasil meminimalkan risiko
politik dengan menetapkan posisi tawar yang efektif. Mendapatkan
kekuatan tawar tergantung pada banyak faktor, seperti negara tuan
rumah persepsi tentang ukuran, pengalaman, dan legitimasi MNC.
Selanjutnya, kemampuan untuk tawar menawar dan mencapai
keamanan tidak serta merta berarti MNC harus agresif atau terlibat
dalam "permainan kekuasaan.
4
 3. Mempertimbangkan lingkungan
ekonomi dan politik, jenis perusahaan apa
yang paling diuntungkan dengan
memperluas operasi ke Brasil?
⊹ Ada beberapa risiko politik yang bertahan, terutama di negara-negara
berkembang ekonomi dunia, seperti Brasil.
⊹ MNC dapat menyesuaikan strategi dan praktik untuk mengakomodasi
perspektif baru dan persyaratan aktual.
⊹ Perusahaan yang paling diuntungkan dengan ekspansi ke Brasil adalah
mereka yang dapat beradaptasi dengan budaya dan berbagai kebijakan.
Contoh risiko politik mikro diberikan oleh negara-negara di Amerika
Selatan yang menghadapi utang terus menerus dan telah
memperkenalkan berbagai prosedur untuk mempromosikan ekspor dan
mencegah impor.
⊹ MNC dengan operasi yang akan terhambat oleh kebijakan ini tidak akan
menganggap wilayah tersebut menarik. Namun, bagi perusahaan yang
mencari lokasi untuk memproduksi dan mengekspor barang, wilayah
tersebut mungkin diinginkan.
5
 No. 3 lanjutan….
⊹ Perusahaan eksplorasi dan produksi minyak karena Pemerintah
Brazil masih membuka peluang bagi NNC untuk operasi di
perairan yang lebih dalam dan lebih menantang di luar kapasitas
perusahaan lokal, perusahaan asing akan diundang untuk
menawar.
⊹ Mereka yang berjanji untuk memasukkan "konten" Brasil adalah
lebih mungkin untuk berhasil. Pajak dan biaya yang lebih tinggi
diharapkan demikian juga. Meskipun demikian, sektor ini
kemungkinan akan menciptakan peluang baru yang substansial
bagi perusahaan asing di Brasil.

6
 4.Bagaimana seharusnya BellSouth, AES,
dan perusahaan lain mengatasi
kekhawatiran tentang kebijakan
pemerintah di Brasil?
⊹ Menarik diri dari Brasil tampaknya bukan solusi yang paling efektif. Seperti halnya dengan
operasi apa pun di negara berkembang. Risiko tinggi dan begitu juga diharapkan pengembalian
tinggi serta potensi jangka panjang.
⊹ Brasil menawarkan banyak peluang, terutama dalam hal ukuran pasar dan potensi ekspansi
melalui akses ke negara tetangga Amerika Selatan. Dengan demikian, MNC harus lebih proaktif
dalam menghadapi tantangan dan kekhawatiran mereka.
⊹ Berbagai strategi dapat diterapkan. Risiko politik dapat ditangani melalui kombinasi teknik
integratif, protektif, defensif, dan proaktif.
⊹ Strategi masuk yang berbeda juga dapat membantu MNC dalam memahami dan menghadapi
tantangan lingkungan yang mereka hadapi terutama usaha patungan.
⊹ Dalam beberapa kasus, outsourcing mungkin menawarkan alternatif yang tepat, walaupun
jangka pendek, berpotensi berisiko, dan lebih pasif.
⊹ Tanggung jawab sosial yang sejalan dengan kebutuhan masyarakat Brasil juga dapat
meningkatkan citra organisasi dan mendukung kehadiran dan operasinya.
⊹ Yang terpenting, MNC yang beroperasi di Brasil dapat menggunakan pendekatan mikro yang
layak untuk meningkatkan layanan mereka.
⊹ Mereka memilih dan menerapkan praktik manajemen sumber daya manusia yang efektif dan
relevan secara budaya yang dapat meningkatkan motivasi, kepuasan, dan komitmen dalam
operasi perusahaan mereka, memberi mereka keunggulan kompetitif, bahkan di wilayah yang
7
umumnya tidak stabil.
Thanks!