D.

Kompetensi Inti dari Pemimpin Wirausaha Di Bidang Kesehatan

DEFINISI
Kompetensi mengacu pada pengetahuan, keterampilan, sikap, nilai, dan perilaku yang
dibutuhkan orang untuk berhasil melakukan tugas tertentu yang berkorelasi langsung dengan kinerja
pekerjaan dan dapat dipelajari, dikembangkan dengan pelatihan, dan diukur berdasarkan standar.

Kompetensi Inti  suatu konsep manajemen yang

diperkenalkan oleh C.K.Prahalad & G.Hamel dalam Harvard
Business Review (1990)  “Pembelajaran kolektif di dalam
organisasi, terutama untuk koordinasi berbagai
keterampilan produksi serta integrasi jalur teknologi".
Definisi Umum : semua kapabilitas kritis yang dimiliki suatu
organisasi dalam upaya mencapai keunggulan kompetitif.

 Pillay, R., Morris, M.H. (2016). Changing Healthcare by Changing the Education of its Leaders: An Innovation Competence Mode. The Journal of
Health Administration Education; 393;410.
 KOMPETENSI PEMIMPIN
KEWIRAUSAHAAN PADA
3) Kompetensi
PELAYANAN KESEHATAN: mengarahkan diri
MODEL KOMPETENSI INTI. sendiri atau antarpribadi
(interpersonal)

2) Fokus internal
saat memimpin
(1) Fokus organisasi melalui
Eksternal (Ketika konflik dan krisis
menghadapi
perubahan
lingkungan &
sistem)
 Guo, K. L. (2009). Core Competencies of the Entrepreneurial Leader in Health Care Organizations. Health Care Manager;
28(1). pp. 19–29.
 Domain Kompetensi Inti 1 (Faktor Eksternal)
• Memiliki kemampuan untuk menyelaraskan kebutuhan organisasi dengan
nilai-nilai organisasi serta lingkungan eksternal yang meliputi :

A) pengetahuan lingkungan, sistem, komunitas, pemangku kepentingan, dan

B) pengembangan pengambilan risiko & strategi inovatif

• Menganalisis sejumlah faktor lingkungan makro (ekonomi, budaya,

demografi, peraturan, etika, dan tren politik) untuk mengembangkan visi
organisasi

• Kompeten dalam perencanaan strategis serta pemasaran yang berdampak

pada kinerja organisasi.
 Guo, K. L. (2009). Core Competencies of the Entrepreneurial Leader in Health Care Organizations. Health Care Manager;
28(1). pp. 19–29.
 Domain Kompetensi Inti 2 (Faktor Internal)

(A) pengambilan keputusan inovatif  kemampuan berpikir kritis

dalam analisis masalah organisasi yang sulit dan pengembangan
solusi kreatif untuk menyelesaikan konflik

(B) manajemen kinerja  kemampuan untuk memahami dan

menggunakan statistik, keuangan, dan metode berbasis hasil untuk
menetapkan tujuan dan mengukur kinerja organisasi;

(C) Kesadaran berorganisasi  kemampuan memahami dan mempelajari

struktur pengambilan keputusan formal dan informal serta hubungan
kekuasaan
 dalam
Guo, K. L. (2009). organisasi
Core Competencies dengan
of the Entrepreneurial pemangku
Leader kepentingan.
in Health Care Organizations. Health Care Manager;
28(1). pp. 19–29.
 Domain Kompetensi Inti 3 (Faktor Interpersonal)

(A) Komunikasi  kemampuan untuk menggunakan perilaku komunikasi secara

efektif guna membangun dan memelihara hubungan di tempat kerja.

(B) Sumber daya manusia  kemampuan membuat keputusan, menciptakan

lingkungan organisasi yang menghargai dan memberdayakan karyawan untuk
memaksimalkan kinerja darn mendukung pengembangan tim.

(C) Kesadaran berorganisasi  kemampuan mengarahkan orang lain untuk

mencapai tujuan pribadi dan organisasi, memberikan kontribusi kepada
masyarakat, dan melakukan yang terbaik dari kemampuan karyawan.

 Guo, K. L. (2009). Core Competencies of the Entrepreneurial Leader in Health Care Organizations. Health Care Manager;
28(1). pp. 19–29.