Menajemen keuangan rumah sakit

Manfaat

1. Pengambiln keputusan
2. Penilaian bagaimana memperoleh dana membiayai aktivitasnya

Return adalah keuntungan atau aliran kas bersih yang diperoleh dari suatu investasi

Risiko adalah kemungkinan bahwa return sesungguhnya dari suatu investasi akan tidak sesuai
dari return yg diharapkan

High risk high return

Lam penganggaran modal risk low return

Keputusan investasi jangka panjang, umumnya menyangkut pengeluaran yg besar yg akan

memberikan manfaat jangka panjang

Prinsip
Nilai waktu uang
Uang yg diterima hari ini lebih berharga dari uang yg akan diterima masa depan
Jikakita ingin membuat keputusan bisnis yg masuk akal, kita harus menyadari bahwa uang itu
mempunyai nilai waktu

Metode penilaian

Usulan investasi

PP = Payback periode = jumlah waktu yg dibutuhkan untuk pengembalian investasi awal

Net Present value NPV

Estimasi nilai sekarang pada suatu proyek asset ataupun investasi berdasarkan arus kas masuk yang
diharapkan pada masa depan dan arus kas keluar yg disesuaikan dg suku bunga dan harga pembelian
awal

PI = menghitung perbandingan anatara nilai arus kas bersih

Pemasukan = tariff x utilisasi

Pendapatan = tariff x volume

Om & po

Perilaku individu dalam organisasi

Nilai ada 3 level

Asumsi level individu

Norma (baik buruk) level organisasi

Strong weaknes peluang tantangan

Tantangan opportunity weakness strong

Kepuasan kerja

Sifat umum individu terhadap pekerjannaya

Karakteristik individu, penghargaan lingkungan kerja, hubungan dengan manajemen

Keterlibatan kerja merupakan tingkat di mana seseorang mengaitkan dirinya ke pekerjaannya secara
aktif berpartisipasi di dalamnya dan menganggap kinerjanya penting bagi nilai dirinya

Komitmen pada organisasi

Tingkat di mana karyawan mengaitkan dirinya ke organisasi tertentu dan sasaran-sasarannya, dan
berharap memperthanknan keanggotaan dalam organisasi tersebut

Lingkungan, strategi danstruktur rumah sakit

6/10

Sim rs pak wandy

Regulasi kebijakan dalam sim rs

RS dan berbagai tenga yg bekerja di dalamnya dalam keseharian bersentuhann dan mengelola dua
macam data atau informasi

Yaitu :

Data / informasi pribadi

Data/ informasi public

Sekilas RUU PDP

Data pribadi adalah setiap data tentang seseorang baik yg teridentifikasi secara tersendiri atau
dikombinasi dengan informasi lainnyaa baik secara langsung maupun tidak langsung melalui elektronik
atau non elektronik

Informasi public

1. Informasi terbuka = a. wajib diumumkan dan disediakan secara berkala, sprit profil RS, laporan
keuangan,dana kegiatan,program kerja, reinstra
b. diumumkan secara serta merta seperti kejadian luar biasa, seperti
informasi yg mengancam contoh bencana , pandemic covid
c. informasi public yag wajib tersedia setiap saat, SPRT KEBIJAKAN ,
berkas berbadan sehatBADAN PUBLIK

2. Informasi yang dikecualikan

Riwayat penyakit org, riwayat pengonbatan, tindakan, dan obat rahasi pasien

Msdm pak wandy

Penilaian kinerja

Defenisi
Manajemen kinerja digunakan untuk menetapkan tujuan kinerja bersama dg karyawan
mengukur kinerja individu, merancang startegi dengan karyawan untuk menjaga dan
meningkatkan kinerja

Remunerasi rumus = Poin jabatan x indicator kinarjaunit x rupiah perpoin

Manfaat penilain kinerja

1. Perbaikan kinerja
2. Penyesuaian kompensasi
3. Penempatan karyawan
4. Kebutuhsn pelatihan dan pengembangan
5. Perencanaan dan pengembangan kaarir

Syarat penilaian kinerja

1. Job related
2. Praktis
 3. Terstandarisasi

Penilaian prestasi kerja pegawai

Skp dg bobot 60 % kegiatan tugas jabatan, target

Perilaku kerja 40 % orientasi pelayanan, integritas, komitmen, disiplin kerjasam, dan kepemimpinan

Teori motivasi pak cali 11/10/21 senin

1. Teori content
2. PSM

Pengertian motivasi adalah kekuatan dari dalam diri yg mempengaruhi perasaan pikiran dan perilaku
seseorang kea rah tertentyu. Kekuatan itu bermuala dari sesuatu kebutuhan

Motivasi adalah dorongan untuk mempengaruhi seseorang untuk melakukan sesuatu

Teori motivasi terdiri atas

1. Teori content,

Menekankan bahwa pemhaman motivasi sebgai factor factor yg ada dlm individu yg
menyebabkan mereka melakukan sesuatu

Teori maslow
Menurut maslow berjenjang sprit self actualisasi, physiological needs yaitu kebutuhan dasar
manusia, safty yaitu rasa aman dari apapun dari ancaman dr luar harta benda, social yaitu igin
bergaul ingin terkenal, kebutuhan yng paling tinggi yaitu self actualization seperti untuk
kemanusiaan, missal org yg banyak uangnya dia akan membeli apapun, ketika semua kebutuhan
nya sdh terpenuhi maka daia tidak akan menjadi termotivasi lagi

Teori McGregor
Teori x
Manusia itu ada 2 tipe
Ketgori x sprt yg malas, bekerja untuk uang, klu ditakuti bru mau bekerja, nnti disuruh bru mau
kerja, dia hanya memikirkan dirinya, harus dipahami di isntruksi didorong

Teori y
Manusia yg aktif, bangga, dia manusia dewasa nda perlu disuruh, dia merasa puas dengan
kerjanya
 Implikasi managerilnya pahami karyaewan kita bgmn

Teori z pengembang hirarki motivasi Abraham maslow dan ilmu manajemen oleh dr.edward

Teori z kombinasi teori xy dengan gaya kepemimpinan bisnis ala jepang

Teori herzberg

a. Hygine factor (gaji , pengawas, hubungan kerja, kondisi kerja)

b. Motivating factor (tanggung jawab, prestasi kerja , kesempatan berkembang

Teori McCleland interaksi kepribadian dan lingkungan

Teori of needs = need for achevment ( mau berprestasi tidak puas jika ada prestasinya sprt
ambisisus) ini seperti virus yg menjalar pada orang, contoh sdh s1 mau lagi s2 setiap ornag
ada menonjol nA atao nPow ato nAff
Need of power selalu mau berkuasa
Need of affiliation selalu mau berkmbang dihargai

Penerpana content teori dalam praktek ada kritikan,

Sanagat bervariasi antar individu
Perwujudan kebutuhan orang beda
Individu tidak selalu konsisten dalam pilihannya

2. Teori proses

Menekankan bagaimana dan tyjuana apa individu di evaluasi

1.teori keadilan = kepuasan seseorang tergantung apakahmerasakan adakah keadilan atau tidak ada
atas situasi yg ia jalani

2. teori pengharapan ekspectacy

Orang bekerja kerasa karena agar punya harapan

3. Teori goal ada tujuan

3.Teori PSM

Bagaimana motivasi orang bekrja di birokrat memang motivasinya bekerja di birokrat

Ada 3 kategori
 a. Rational motiv

Item mengutur PSM

a. Attraction to policy

Meta leadership

Metode yg digunakan jika terjadi krisis, sprit pandemic covid, bom caterina di RS

Secara signifikan kepemimpinan mempunyai tanggung jawab

Menghubungak dimensi meta ledership

Membangun konektivitas

Empat aspek konectivitas meta leadership

a. Leading down memepini kepada bawahan

b. Leading up kepada orang yg harus bertanggung jawab
c. Leading across kepada intra organisasi lain
d. Leading beyond kepada inter organisasi lain

Dimensi person
Dimensi connectivity
Dimensi analisis situasi
Senin 11/10 msdm rs dr.nbn

Kompensasi pada MSDM

Thomas stone

Understanding personal management

Kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran yg diberikan kpd karyawn

Edwin

Pemberian jasa yang layak dan adil

Kepada karyawan-karyawan karena mereka telah memberi sumbangan

Asas kompensasi

Asas keadilam

Kompensasi yg baik harus seminimal mungkin asa keadilam akan menciptakan

Suasana kerja yg baik, motivasi, disiplin, loyalitas

Asas kelayakam dan kewajaran

Kompensasi yg diterima karyawan harus : dpt memenuhi kebutuhan dirinya beserta keluarganya, pada
tingkatam yg layak dan wajar

Tujuan kompensasi

- Ikatan kerjasama
- Kepuasan kerja
- Motivasi
- Menjamin keadilan
- Disiplin
- Pengaruh serikat kerja
- Pengaruh pemerintah

Efektif = berhasil

Efisien = berdaya guna

Jenis kompensasi

1. Lanhgsung
2. Tak langsung

Bonus = apalagi telah melihat neraca ada uang lebih maka akhir tahun akan dibagikan pada semua
karyawan

Reward = imbalan atas prestasi tapi bisa bukan materi

Komisi = perjanjian sesuai kesepakatan

Upah = apa yang dibayarkan sesaui apa ynag dikerjakan

Gaji = bekerja tidak bekerja akan dapat gaji

Discount = potongan

Insentif = jumlah uang/ setara kas tambahan yg dikaitkan dengan hak mereka

Ump = upah minimum pegawai

Lingkungan kerja kondusif = yg nyaman

Kejelasan status

Volunteer = relawan

Jenjang karir adalah

Jamsostek

Dana pension, bpjs kesehatan, k3 implementasi, asuransi kecelakaan

Bpjs kesehatan = yg dibayar kesakitan

Apa saja yg di cover bpjs, klaim premi, dan pembayaran bpjs dia di cover ato tidak premi juga penyakit
yg di klaim bpjs

ppt

Bedah

6-10 penyakit dalam

Obgyint
Anak

Tht

Mata

Saraf

Factor-faktor yg mempengaruhi system kompensasi

a. Produktivitas
b. Kemampuan untuk membayar
c. Kesediaan untuk membayar
d. Suplai dan permintaan tenaga kerja
e. Serikat kerja
f. UU dan peraturan yg berlaku

Program pemberian kompensasi

1. Organisasi administrasi pemberi kompensasi

2. Metodae pemberian kompensasi yaitu metode tunggal
3. Metode jamak,
4. Program pemberiam kompensasi sebg peransangka kerja
5. Tambaha sumber pendapatan bagi karyawan
6. Terjamin pendapatan dan imbalan
7. Kompensasi bagi kelompok manerial
8. Prospek di masa depan

Kriteria kompensasi, baya hidup, produktivitas kerjr

Kesimpulan

Kompensas penting oleh karena

Investasi sbg pwntuk perusahaan

12/10/21 dr.indah leadership

Quantum leadership

Emotional competence = sangat vital dlam skill leadership

Toxic organisasi and people ; di mna pemimpin bisa mengubah toxic jd non toxic

Transformasi coaching = pemimpon memimpin anggotanya

Community

Pemimpin hrus memberi harpan

Hal yg palingsulit adalah bukan mudah menrima ide baru tp yg susah membuat org melupakan
kebiasaaan lamanya

QuNTUM LEADERSHIP BERKMBANG thn 1920 dg teori quantum mekanik

Quantum itu kajian partikel yg sangat kecil

Quqntum organization semua stake holder mengetahui bgmn mengakses potensial-potensial yang tidak
terbatas

Learning organization yg salalu belajar apapun yg terjadi di organisasi tersebut tapi terus belajar apa
yang menyebakan itu terjdi, apa yg bs dipetik dr kesalahan, jasi belajar terrus menerus

Setiap kejadian setiap masalah dibahs dan dipetik hikmahnya sehingga kita tidak mengulangi hal yangs
ama

Quantum leadership bnayank dikaji

Jurnal = penelitian ini untuk menentukan apa karakteristik dan fungsional administrative quantum

Rata2 respondens mendambakan adanyaa quantum skill dan quantum leadership

Karena mereka membutuhkan quantum skill potensial

Teori newton

Yg small quantum physics

Fast relativity fast and small quantum

Cara behavior orang ditentukana oleh mental modelnya

1. Quqntum seeing ability deliberately

2. Quantm thinking = kemampun melihat di 2 sisi
3. Quantum feeling = kemampuan merasakan pada semua panca idra
4. Quantum knowing kemempuan untuk mengetahui secra intuisi= intuisi biasa dikethaui dari
pengalaman
5. Quanu acting = kemampuam to act akuntabel
6. Quantum untuk percaya
7. Kemampuan akrab dg pemimpin

Jurnal Pakistan = peraan keterampilan quantum dalam organisasi pendika

Konflik management dalam proses identifikasi pranan konfik antar grup

Quantum skill adalah kemampuan analitik yang hebat karena punya kekmampuan yg abilyy, avaible

Leader yg punya skill kuantum daia mampu memeikrkan omprehrf

Kuantum skill sangat diperlulakn sekaranga karena skrang semua serba tdk jelas

Penelitian = quantum leadership

Jika telah melewati

Karakteristik erdapat skill

Seorang quantum punya 6 strategi pengambilan keputusan partisipatif, meningkatkan atau

memberikam, membuat iklimm

Siporting creativity

Kondisi sekarang new rules quantum

To live new word cuci tangan

Instatnt comunikasi

Jurnal = quantum leadership adalah jawaban untuk menjawab tantangan sekarang

Kesipulan =

Komunikasi teknologi tidak ada lagi batas, kita harus menciptkan batasan sendiri untuk membangun
keseimbangan dalam kehidupan
Pak wandy 12/10

SIM RS

Kenapa RS memerlukam system informasi

RS adalah organisasi jasa pelayanan kesehatan sangat membutuhkan informasi untuk menghasilkan
value added bagi customer sprt pelayanan yg cepat dan nyaman bagi costumer

Rs merupakan institusi yg sangat dinamis dg tumpukan data-data yg sngat besar

System informasi merupakan suatu system yg tujuannya menghasilkan informs

System informasi akan menghasilkan informasi = perencanaan, operasional, dan pelaporan RS

System informasi yg baik peningkatan kinerja yg baik

Pengelolaan data RS yg sangat besar baik data medic pasien maupun data-data administrasi dimiliki RS
mengakibatkan

a. Redudansi data pencatatan data yg berulang-ulang

b. Unintegrated data penyimpanan data yg tidak terpusat menyebabkan data tidak sinkron,
c. Human error proses pencatatan yg dilakukam secara manual enyebabkan terjadinya kesalahan
pencatatan yg semakin besar dan tidak sinkron
d. Terlambtanya informsai

Rs dapat dikategorikan sebg RS digital bila SI utamanya telah dikelola secara digital
a. Supply chain management system
b. Enterprise system
c. Costumer relationship management system
d. Knowledge management system

Yg harus diperhatikam dalam pengembangan RS

a. Kegiatan pelayanan utama (front office)

b. Kegiatan administrasi
c. 9back office)
d. Komunikasi dan kolaborasi

SIM RS yg diselenggarakan oleh RS hrus memenuhi 3 unsur yg meliputi keamanan secara fisik,
jaringan dan sistemn aplikasi
 Yg harus diperhatikam dala pengembangan SIM RS

1. Strutur organisasi = RS harus memiliki unit/instalasi informasi dan teknologi yg terdiiri dari
kepala instalasi dan staf informasi dan teknologi fungsional
2. SDM informais dan teknologi terdiri dari staf yg memiliki kualifikasi sbg analis, programmer
hardware dan maintetence jaringan

Instalasi unit IT memiliki tanggung jawab

1. Membuat perencanaan
2. Menyediakan dukungan
3. Mengelolainfrastruktur

Alternative implementasi SIM RS

1. In house development = pengembangan dilakukan sendiri
2. Package =pembelian dari pihak ke 3
3. Bespoke =pengembangan simrs dilakukan oleh pihak ketiga, biasa dilakukan oleh RS yg
kekurngan sumberdaya dan dana untuk pembelian paket

18/10/21 msdm pak wandy

REMUNERASI DI RS

REMUNERASI PEMBAYARAN YG DILAKUAKAN BERBASIS KINERJA kerja dulu baru dibayar

Merupakan pengupah aatau imbalan jasa bagi karyawan dan dituangkan dalam suatu aturan yg baku

Remunerasi itu gaji, tunjnagan, insentif, honorarium , merit/ bonus

Remunerasi salah atu sleksibilitas BLU/BLUD

Contoh BLU sprt pelabuhan , raja ampat, BLU bukan hanya RS tapi pelayanan jasa langsung pada
masyarakat

BLUD nor for frovit tidak bisa cari keuntungan tapi bisa untung, namun klu untung digunakan untuk
peningkatan layanan

Tujuan remunerasi

1. Hrus adil
Uu baru pp, perda urutan tingakata aturan dr tinggi ke rendah

Permenkes tidak masuk.

Perkada beda dengan perdA

DIREKTUR UTAMA HARUS TENAGA MEDIS

Dewas berhak dapt remunerasi dlm bebtuk honor

18/10/21 keuangan pak wanssdi

Hitung unit cost

Unit cost = tc/jumlah

Tariff rumah sakit adalah

20/10/21 om po dr.nb

World direction

1. Good governance=
2. Inclusive city
3. Ham
4. Costumer satisfaction
5. Information technology
6. E-government
7. Participative
8. Accountable
9. Pasar bebas

Good governance ada 9

good partiscipation, good responsibility, Equity,Transparansi,Rule o low,Akuntability

moral
keinginana costumer

bisa diskusi, dapat pengobatan risiko dan rencana dokter, plan of treatment nelas, diminta persetujuan,
menyediakan waktu yg cukup utk dihubungi sewaktu diperlukam

dilayani oleh dokter kompeten

kompetensi praktek dokter

- Mampu berdiskusi, menjelskan penyakit, riisoko, mampu komunikasi yg baik,

DUNIA PERUMAH SAKITAN

1. Quality management
2. Pasient safty
3. Clinical govenence= education, training clinical adult, clinical audit ridk managemnt
4. Corporate govenance= hospital, hrrd, financial
5. Strategic management= RS swasta dan pemerintah
6. Best practice= regional singapur, Indonesia RS PMA/PMDN, RS pemerintah
7. Manajemen rs= strategic, operasional, clinicalquality managment
8. Rs pemerintah= upt dinas kes, upt pemda, swadana, perum PT, BLU, kebijakan organisasi,
kebijakan struktur, kebijakan keungan, kebijakan HRD
9. Klasifikasi rs= kepemilikan pemerintah = rs pemerintah swasta, yayasan, mitra
10. Intro=Rs adalah pelayanan sifat social/ekonomi, manajemen badan usaha, bukan satu bentuk

ORGANISASI DESIGN

PURE PUBLIC GOODS

WATER SUPLY, ENVIRONMENT SANITATION, COMMUNITY DISEASE CONTROL CDC, FAMILY PLANING,
KIA, PRIMARY HELTH CENTER, HOSPITAL OUTPATIENT

Outpatient hospital reveral dia private dan public good

Pure private good = outpatient hospital reverall, kelas 2 , kls 1, dialysis, open hert surgery, cosmetic
surgery, some high fee

Costumer requirement

Price orientation = function bisnis

Quality oriented = service bisiness, function business,

Value oriented = experience, service, function business

Leadership- commitment (aafektif= care dg pekerjaann, berkelanjutan= , normative= krn ada sop)

Lalu dibuat perencanna strategi = system design, operasional management, hrd , financial system
managenem, physical design

Balce score = 2 eksternal dan 2 internal

Visi = pandangan kedepan

Misi= pandangan yang ingin dicapai dari visi, agar misi tercapai harus memiliki sasaran,

Mater plan = master budget ( financial system, billing system, cost nalisis, remunerasi, pricing policy,
accounting), master program ( strategic action plan, business plan), block plan

Revenue center = igd, rawat jalan, rwat inap, bedah central, ect

Basic organization design= orgaisasi yg dipengaruhi oleh lingkungan yg digunakan, bergantung pada
kebuuhan yg diinginkan organisasi

20/10/21

Sim rs dr.nb

PERKEMBANGAN TEKNOLOGI DAN INFORMASI

Defenisi

Komunikasi adalah proses dimana suatu ide dialihkan dari sumber kepada suatu penerima atau lebih

Burch= informasi didefenisikan sebg proses pengumpulan dan pengolhan data yg ditujukam utk
memberikan pengetahuan tertentu

Komunikas= proses dua org ato lbh membentuk ato melakukan pertukaran infoormasi, setelah itu ada
pertukaran pesan ato ide, utk memberi tahu, memngaruhi, mengubah sikap pendapat dan perilaku org
lain

Informasi= pross pengumpulan data, data ditelaah, dan penerima pesan, sehingga memberikan
keterngan pengetahuan bg org yg menerimanya,
Ruang lingkup informasi

1. Komunikasi social= contoh info covid

2. Komuniaksi organisasi= dua org ato lbh
3. Kom. Bisnis= antar pebisnis
4. Kom. Politik
5. Kom. Internasional
6. Kom. Antarbudaya
7. Kom. Pembngunan
8. Kom. tradisional

Informasi ruang lingkupnya = data, system, informasi dan manajemen

Tujuan komunikasi

1. Mengenal diri
2. Menjaga hub baik
3. Menemukan
4. Utk meyakinkan
5. Memberi info penting
6. Mendidik
7. Mengubah opini masy
8. Utk bermain

Tujuan informasi
1. Menyediakm sutu berita yg akan dipakai dalm ambil keputusan
2. Membuat situasi mnejadi tenang setelah dengar kabar itu, ato ada rasa susah jika
sbebaliknya
3. Memberikan berita pd org yg mulanya tidak tahusehingga org tersebut mengerti ato
memhaminya,
4. Membantu sesornag dlm melaksanakan kegiatan atau tugasnya

Fungsi komunikasi

Fungsi informative, regulasi,

Fungsi informasi

1. Menjadi sumber pengetahuan

2. Menghapus ketikpastian
3. Sebgai sumber berita
4. Menyatukan pendapat
 Sejrah perkmbgn komunikasi

Pra sejarah 3000 SM

Pasca sejarah 3000-1400 m
Masa moderent 1400 M- sekarang

Pembagian komunikasi
1. Verbal
2. Non verbal

Tingkatam komunikasi dan informasi

1. Komunikasi intrapribadi (intrapersonal)

2. Komunikasi anta pribadi (interpersonal)
3. Komunikasi kelompok (group)
4. Komunikasi organisasi
5. Komunikasi massal

Keuntungan dari system ini

1. Mumdahkan org berkomunikasi

2. Mendorong demokrasi
3. Meingkataknan lyan infomasi = telemedine
4. Memperbaiki pendidikan
5. Mengemba gkab kemampuan
6. Memoerkaya budaya
7. Pertanian
8. Menciptakan lapngan kerja

Dampak negative

1. Mendorong muncul kejahatan jenis baru

2. Mempermudahpenyebar kuasan karya pornografi
3. Mendorong kerjasama dan kesadisan
4. Memperluas perjudian

Kesimpulan

1. Komunikasi
2. Informasi proses pengumpulan data
25/10/21 ledership Prof.Alimin

Buat soal multiple choice 30 nomor maksimal

Apa itu inovasi ?

Kesimpulan dari makalah ini perlu focus pada bagaimana pengembangn produk yang dinamis, solusi yg
ditawarkan untuk long term bukan short term

Tidak mengembangkan inovasi jangka panjang

Jika ingin mengembangkan layanan maka inovasi yang berkelanjutan masih belum jelas,

sejarah

Alasan adanya playanan jasa mulai tahun 1951 perang dunia ke dua

Banyak warga Negara yg meninggl dan dia tidak tahu nasib klurganya, seiring dengan berkmbanya waktu
maka kapasitas org harus dipertahankan diperjuangkan dan dikembangkan

Sustainability

Social (dalam berkomunikasi) missal bebasis teknologi seperti halodoc, lingkungan, ekonomi

Dalam mencapai visi mimpi yang ingin dicapai, misis langkah-langkah yang dilakukan utk capai visi
tersebut

Social lingkungan dan ekonomi- sustainable

Sejarah berkelanjutan…. Bbagaimana bisa meningkatkan kapasitas setiap orang

Ada 2 pandangan yaitu bersifat universal

Sustainable produc development--- pengembangan produk baru dikembangkan tidak gampang serta
merta, namun butuh cara refleksi baaru

Sustainable product development

Ada bnyak factor yg mempengaruhi perkembangan produk baru,

Sustainable product development

Pengambilan keputusan dala, proses pengembangan produk pada

Dilihat dari sudut pandang penguna da 6 dinilai

1. Nilai fungsional
2. Nilai persepsi
3. Nilai citra
4. Nilai efectivitas
5. Nilai emosional
6. Nilai berkelanjutan

Aspek lain dari kegunaan sutu produk adalah bahwa produk hrus berkontribusi pada duina
bebas pdnhallnah bagi pengguna manapun ini desubut desain universal id==i

1. Pengguna yg adil
2. Fleksibel dalm penggunaan
3. Sederhna dan intuitif
4. Informasi yg dpt dipahami
5. Toleransi pafa kesehatan
6. Rendah upaya fisik
7. Ukuran dan ruang unt pendekatan dan penggunaan

25/10/21

Msdm rs

Pak wandy

REMUNERASI DI RS

METODE KE TIGA TOTAL REMUNERASI

Kepmenkes ini tetntang keputusan internal

Permedagi bagi rs daerah dia biasa ikuti aturan ini

Model remunerasi total itu dalah uang yg akan dibagi disatukan semua dlu baru dibagi

P1 pay for position= pembiyaan untuk pekerjaan/jabatan contoh ; gajii pokok, tunjangan tetap
Pembiyaan ini terkait langsung dg pekerjaan yaitu gaji pokok dan tunjangan pekerjaan sesuai dengan
ketentuan yg berlaku. Jenis ini bersifat pembayaran tunai kepada pegawai yitu berupa pendapatan
langsung yg besarannya bersifat tetap dan rutin

P2 pay for performance = pembiayaan untuk inerja contoh; insentif/jasa pelayayan bonus dll

P3 pay for people = pembiayaan untk perorangan/individu contoh= tunjngan tidak tetap, asilita , bonus

Jenis ini berupa penghargaan

Komposisibesaran pembayaraan

P1 = 30 % p2= 60% p3 =10%

Jika pendapatan yg didapat bnyk di p2 maka orang akan meningkatkan indicator kinerjanya

P2 berdasarkan kinerja harus lebih besar p1 dan p3

Pendekatan alternative total jasa pelayanan

Normative = jasa pelayanan = total klaim-biaya operasional

Jasa pelayana maksimum 44 % permenkes no 12 th 2013 tarif rs blu

Jasa pelayanan antara 30-50% permenkes no 28 th 2014 manlak jkn

Jasa bagaimana membagi ke setiap orang maka dibutuhkan factor pembeagi pembeda sesaui dengan
skor

Langkah-langkah oenyusunan remunerasi pegawai di rs

1. Bentuk tim dulu

2. 2 inventaris data pegawai
Klp tenaga dokter
Pejabat struk dan fung
Tenaga paramedic keperawatan
 Tenaga medis non kep
Klpok administrasi

Remunerasi itu hukan hanya jabatan structural dan fungsional namun jabattan itu juga
berdasarkan pekerjaannya seperti staf
 Menetapkan job evaluation dan job value (10 faktor penimbang)

a. Kow how
1. Kompetensi teknis
2. Kemampuan manjerial
3. Komunikasi

b. problem solving
4. analisais lingkungan
5. pedoman keputusan
6. kondisi kerja
c. accountability
7. wewnang
8. tanggung jawab harta
9. peran jabatan
10. probabilitas

rumenarasi yg dibayar itu bukan orang tp jabatannya ato dari pekerjaannya

analisis pekerjaan pegawai

dg quisioner
corporate grade
terdiri atas graide r dmpe 5 ruang tunggu

perhitungan remunerasi
nilai indeks pekerjaanx indeks kinerjax indkes kinerja unit (iku)x nilai nominal
popoin rs

konflik dalam remunerasi

1. merasa tidak adil, karena menganggap sdh kontribusi
2. sudah sangat terbiasa dg pembyran fee for service (murni bebrbsis kinerja,
gaji tetap dianggap bonus)
3. egois
4. hanya melihat hasil pendapatan total tanpa mau diperhitungkan fktor
kinrjanya

prinsip uang bukan segalanya

remunerasi adalah kebersamaan sesuai dengan kompetensinya masing2 karyawan

satu orang saja ingin mendapat perlakuan khusus mak akan berdampak terhadapa keseimbngan
organisasi
25/10/21 keuangan manajemen

Unit cost

26/10/21

Om po dr.nb heltcare kepemimpinan

Kenali keadaran diri akan kepemimpinan kekuatan dan tantangan

Kepemimpinan adalah keterampilan kepemimpinan utk perawatan kesehatan hari ini

Pemimpin kemarin

Memperoleh status melalui keberanianian kekrasan dan mengalahkan org lain

Mungkin mereka benar

Tp mereka tetap bawahan

Kewajiban dan penggunann kekuatan utk memastikan bahwa perintah diikuti

Kadang-kadang baik hati

Pemimpin yg modern

1. pemimpin karismatik= dia memiliki komunikator kuat terutama lisan, mempengaruhi org
lainmemalui kekuatan kepribadian,membuat org lain merasa penting, bergairah bekerja dg
mengembangkan rasa pengabdain pada tujuan
2. transformasional= komitmen pada visi radikal, punya komitmen (afektif menyebabkan org
bekerja, normative bekerja sesuai sop,berkelanjutan mereka anggap klu tdk kerja dia tdk kerja
baik tidak putus wlu ada pengurangan ato wfh) memiliki keterampilan pribadi tingkat tinggi
penegtahuan dan dorongan, dikhususkan utkmengubah system, menarik pemikir non linear,
menantang pemikir linear)
3. visioner= kekmpuan mimpi masa depan bukan ditahan oleh konvensi, berkmbang baru dan
sering radikal ide-ide, menghayati visi menetapkan standar , mengubah paradigm menarik
pemikir yg sngt kreatif dan mereka yg ingin menjadi
4. pemimpin melayani = kerendahan hati dan keadilan adalah yg utama unsur kepemimpinan,
menempatkan kebutuhan org lain di atas segalanya, berusaha memahami apa yg org lain
inginkan dan libatkan mereka dalam solusi pencariann, mendengarkan utk bljar
 5. partisifatif= asumsikan anggotanya terampil dan tertarik, pemimpin berperan sebagai pelatih,
mendorong, mencerminkan, pada akhirnya menggunakan masukan utk memtuskan, melibatkan
tim dalam menilai, perencanan dan pelaksanaan
6. transaksional= pemimpin rs modern yg konvensional, kepemimpinan melalui ketergantungan pd
pern setiap org memiliki pekrjann mereka dan diharapkan utk melakukannya, ketika mereka
melakukannya kapal berjalan lancer, ketergantungan pd standar kebijakan system

apa itu kepemimpinan? Kepemimpinan adalah proses pengaruh sosil yg memaksimalkan upaya dengan
menggerakkan org lain menuju tercapainya suatu tujuan

menejeman vs kepemimpinan

manajemen /pengelolaan = mengontrol sumberdaya sesuai dg standar atau kebajikan yg ditetapkan,

hanya memantau sesuai sop lalu jika tidak sesaui barulah melakuakan koordinasi lalu memberikan
control, menyimpulkan otoritas berdasarkan posisi, berkaitan dengan pekerjaan yg ditugaskan, biasanya
peran formal. Lebih bnyk melihat proses

Kepemimpinan= mempengaruhi perilaku org lain atao alokasi sumberdaya, yg dilihat the end,
menyimpulkan otoritas melaluiperolehan pengaruh, berkaitan dg visi, mungkin formal atau informal

Tipe-tipe pemimpin

1. pemimpin pemikiran= mengubah caara berpikir org dengan promosikan ide-ide filsofi org lain
2. pemimoin politik, org-org yg melalui jabatan public mengubah arah masyrakat dan bangsa
3. pemimpin agama= mengubah keyakinan dan perilkau manusia mengenai makna hidupp
4. pemimpin militer= menginspirasi perilaku yg mempromodiksn makna dan tindakan dalam [eran
militer

jenis pemimpin lainnya,

menjadi seorang pemimpin

1. mengindentifikasi keterampilan apa yg dibutuhkan utk menggerakkan konsep yg dimiliki

2. penilaian diri / reflkesi diri
3. kemampuan menerima kritik atau perubahan
4. keberanian, keuletan, dan usaha di luar norma
5. dorongan ke dalam atau keluar
6. keluar dari zona nyaman anda
kemampuan komunnikasi

1. mendengarkan aktif = mendengr tanpa menghakimi, tetap pd saat ini tidka berpikir ke depan,
pertnyaan terbuka, menggunakan kata-kata yg tidak mematikan org lain ( saya suka ide anda)
2. mencari klaraifikasi, ulangi kalimat
3. menarik kembali

latihan mendengarkan aktif-latihan

belajar membingaki (membuat frame)

apa itu framing ?

1. skema interpretasi yg dibuat oleh peta mental yg terkait dg ide dan kata-kata tertentu
2. sebuah konstruksi utk menyajikan sebuah isu yg membangkitkan kesan, ide atau pendapat
3. the framework institute (mempelajari jalan pintas mental yg kita gunakan utk proses informasi)

bekerja dengan org lain EQ

1. kemampuan memahami, mengevaluasi dan mengendalikan emosi

2. kemampuan utk memahami bagaimana peristiwa dan informasi mempengaruhi org lain dan utk
membuat milik kita sendiri perilaku dan kata-kata dg pemahaman ttg emosi tersebut

EQbagaimana mengembangkan ketrampilan

Girah= mendorong utk bergairah= kittah

Mendorong jadi pemimpin

1. dimana gairah dan dorongan anda

2. mengembangkan keterampilan komunikasi anda
3. penilaian diri kepemimpinan dan reflkesi diri terus menerus
4. perluas basis pengetahuan dan keterampilananda di luar spesialisasi anda
5. pertimbangkan utk identifikasi sesorang mentor
6. Tanya jawab dg org yg dipercaya

Semua pemimpin efektf menggabungkan gaya

27/10/21 KESMAS LANJUT DR. MUH SLEH

K3

1. K3 PENTING KARENA DALAM PENCEGAHAN PENYKIT

2. K3 di kesmas karena masuk dalam pilar bgian dari kesmas, pekerja itu bgian dari masyarakat, org
yg bekerja di sector usaha industry maupun isntansi mereka adalah bgian dari masyarakat, jika
angka morbiditas dan mortalitas tinggi pada pelayan kesehatan maka sdm akan menjadi
terganggu. Baik paramedic dan medis mereka dijamin utk dilindungi hak nya utk sehat untuk
dilindungi haknya dengan unggul, sekrng pertnyaan apakh k3 sdh jadi budaya? Atau hanya utk
kepentingan akreditasi? Karena terjaminnya rasa aman sehat dan aman perlu dilindungi maka
kita harus peduli pada k3
3. Penerapan k3 haruslah diprioritaskan klu bisa jadi nomor satu, mutu memng diperlukan tp
bgaimana mutu bisa optimal jika unsur safty tdk dilakukan

Risk factor occupational helath determinan and safety

- Menurut who ada 35 juta pekerja kesehatan dan 3 jt terpajan oatogen darah,

Mengapa k3 blm terlaksana dengan baik ?

1. System pelaporan ttg kecelakaan maupun penyakit akibat kerja rumah sakit minim
2. Pemahaman k3 di rs diduga masih rendah
3. Mini tenaga k3 rs
4. Pengorgaanisasiamn k3 rs blm baik jadi regulasi blm baik

Pengertian

Kesehatan kerja adalah upaya memperthanakan dan meningkatkan derajat kesehatan fisik mental dan
kesejahteraan social yg setinggi tinggimya, mencegah gguan kesehatan, yg disebbkan oleh pekrjaannya,
melindungi pekerja dari factor risiko pekerjaan yg merugikan kesehatan, penempatan dan pemeliharaan
pekerja dalam suatu lingkungan kerja disesuaikan dengan kapabilitas fisioogi dan psikologinya.

Determinan k3

Beban kerja pada individu itu harus lah seimbang maka dari itu keseimbangan sangat dibutuhkan, beban
tambahan akibat lingkungan kerja, kemampuan kerja

Risiko k3 rs adalah ukuran kemungkinan kerugian terhadapa keselamatan umum, harta benda, jiwa
manusai

Menajeman risiko prose manajemen terhadap risiko ygdimulai dari kegiatan mengidentifikasi bahaya
menilai tingkat risiko dan pengendalian risiko
Penilaian tingkat risiko k3 rs dpt dilakukam dg memadukam nilai kekrapan/ frekuensi terjaadinya
peristiwa bahaya k3

Defenisi bahaya = segala kondis yg merugikan, baik cedera atau bahya potensi yag atau tindakan yg
berpotensi menciderai orang

Tugas

Urai apa sj pekerjaan dan bahaya dan risiko, hitong, bahaya rekomendasi, dan priority

Lakukan manajemen risko di rs anda saat ini

Hazard biologis, fisik kimia ergonomis psikososial nilai

27/10/21 sim rs Dr. indrabayu

Pemanfaatan sim rs

Permenkes= sim rs hrus ada bisnins intelegent (pengelolaan digital dan intelegent, diharapkan sim rs
bukan merupakan formalitas, tapi hrus bdikelola dan manfaat utk meningkatkan intelegent dan bisnis r
situ sendiri)

Bisnis intelegent ada pada permenkes 23

Rumah sakit itu adalah bisnis

28/10/21 SIM RS Pak wandy

Manajemen informasi dan rekam medis dalam standar akreditasi RS

Kebijakan umum akreditasi

Akreditasi= ingin mendorong RS utk patuh terhadapa peraaturan UU dan standar profesi etika

Mendorong rs utk mengikuti peraturan per uu sehingga bisa sesaui

Bagaimana tuntututan SIM RS buat Rekam medis

SNARS – ada 5

1. Focus pada pelayanan pasien

2. Manajemen rs
3. Sasaran keselamatan pasien
4. Program nasional
5. Integrasi pendidikan kesehatan dalam pelayanan

Standar manajemen informasi dnan RM MIRM

Informasi diperlukan utk memberikan mengkoordinasi jg integrasi pelayanan rs

Tujuan = agar layayan info bisa dpat cepat didapatkan dan bisa diprtanggungjawabkan

Pola akreditasi

Hanya ingin membuat RS patuh terhadap kebijakan peraturan uu

Tanpa regulasi implmentasi itu 0

Regulasi ada acuan lalu di implementasikan kemudian diliat bukti berupa dokumen RM atau bukti
langsung

Suveior = regulasi bagaimana di implementasikansesuai standar proses

Bukti berupa redowsko

Regulas( dokumen pengaturan yg disusun rs berupa ebijakan , spo, pedoman, panduan, peraturan
direktur rs

,dokumen, = bukti proses kegiatan dilakukan, bentuk RM, laporan atau notulen rapat hasila udit

wawancara, = kegiatan Tanya jawab

simulasi, = ada skenario

observasi= diliat langsung intervensi apa yg dilakukan

mirm = sim ( standar 1-7( regulasi utama PMK 82 th 2013dan rm (8-15) regulasi utama PMK 269 th 2008
sim rs

standar 1. Penyelenggraan sim rs

penegelolaan data dan informasi

perencanaan ,anjemen informasi

PPa berpartisipasi dalam penyelangraan manajmen informasi

28/10/21 keuangan dr.indah cost contaimnet (pengendalian biaya)

Defenisi = cost containment adalah sebuah perancanaan secara proses dan detail. Pengendalian biaya yg
dilakukan organisasi dalam membelanjakan uangnya sesuai dg organisasi dan sesuai dengan biaya

Terdiri dari 2 yaitu cost avoidance= sebuah barang ditawarkan satu paket bhp dialysis ada satu paket
artinya tidakk usah membeli supporting yg tdk diperlukan

Cost reduction adalah = meminta harga barang turun dan tidak meminta mengurangi julha harganya
turun

Why is it essential

1. Rising material cost

2. Keterbatasan biaya
3. Kurangnya power
4. Star player pemian inti perlu di support
5. Bhp
6. Akreditasi

Chaleng 1. Containing spend and reducing cost, biasanya jika ingin melakukan pengendalian
biaya biasa yg bertanggung jawab hanya 1 org, pdhl ini tanggung jawab bersama. Jika ingin
membeli bhp diliat dlu apakh benar-benar dibutuhkan penegndalian biaya harus berasal dari
user

3. Penegndalian biaya
4. Kualitas tetap bgus tp cost containment tetap berjalan
5. Harus ada targetberapa biaya bisa kita hemat

Untuk menjalankan cost containment harus ada :

1. Pengalaman
 2. Pengetahuan fungsional
3. Management yg kuat
4. Keterampilan skill analisis bisnis yg baik
5. Kemampuan dan efektif management utk mengganti dan membuat yg lbh baik

Low cost high quality healthcare

1. Ledership
2. Professional magement
3. Input cost
4. Process and standaritation
5. Technology
6. Continuus imorovmamt
7. Range of dervice
8. Willingness to challenge

Ada hal yg hrus kita inga

1lakukan bisnis model

Efisien

Membua sistemmdr

,e,buat system management

Cost is particular is it underlies most od discussiom around and feture

Keternvbatasa biaya akan selalu ada maka dari itu akan sla cost conteiment

Area improvement

1. Infrastructure = orientasi dan stukur, design approach, bebrapa rs akan menggunakan energy
lain penggnti listik
2. Operational management
= develop management
27/10/21 dr bahri leadership

Pemimpin generative = mampu melihat masa depan, mampu menilai bgmn masa depan, generative di
abs predictable

1/11/21

Msdm ibu wena s.kep

Proses peningkatan mutu salah satu penelitian kepuasan pasien berdasarkan spmi sesaui standar jika
kepuasaan standar lebih ato sama dengan 90 persen, jia kurang 90 persen maka bisa kita buat lagi
strategi bru. Penyelesaia masalsah melalui FGD

Komponen RATER ; responsiveness

Hasil ; tanggapan keluhan

Tanggap segala hal yg perlu dibantu

Tanngap bantuan makan minum, pelanggan menunjukkan

40%

Assurance ; hasil ; a. pemberian info tindakan

Perkenalan saat ganti ajaga

Info mutu dan cara penggunaan

1/11/21

Dr.bahry om po
Measuring healthcare outcome

Pengukuran keberhasila kesehatan

Mengukur kesehatan ada 2 yaitu variable SPM di bidang kes dan indikatornya

Indicator kesehatn ; who ; indicator komprehensif, indicator spesifik

Who;indicator kesehatn yg komprehensif terdiri atas angka kematian kadsar menurun, risiko angka
mortalitas proporsonal rendah, umur harapan hidup meningkat

Indikator spesifik ; terdiri angka kematian ibu dan anak, penyakit menular

Karakteristik indicator menurut rater

Valid ; indicator benar-benar dapat dipakai sbg pengukur atas sesuatu yg ingin diukur

Relable ; indicator mampu menunjukkan hasil yg sama walaupun dalam waktu yg berbebda dan dihitung
oleh org yg berbeda pula

Sensitive ; indicator yang cukup peka dan tepat sebagai pengkur sehingga jumlahnya tidak terlalu bnyk

Specific ; indicator mmpu memberikan gambaran perubahan ukuran jelas

Relevan ; sssuai dengam aspek kegiatan yg diuukur

Indicator kesehatan

Mortalitas ; kejadia kematian missal bayi per 1000,

Morbiditas ; angka kesakitan ,

Incidence angka kejadian baru dihitung bulan

Prevalensi kejadian bru dan lama sesuai periode

Hasil antara adalah keadaan lingkungan, perilaku hidup masyarakat, akses mutu pelayanan kesehatan.

Badan penyelenggara bpjs, askes itu pelayannya

Jamsostek ; kecelakan kerja, jaminan hari tua, jaminan pensiun, bpjs (jaminan berobat)
Perubahan struktur organisasi, perubahan struktur demografi dan peningkatan kemampuan daya beli
akan emrubah pandangan, ekspektasi dna tingkat kepercYAAn

Kesadaran masyarakat masih perlu jadi perlu garapan bersama semua service provider

Tengibel ; hasil; membantu membersihkan diri, penggantian linen, pelaksanaan pemberian obat, empaty
memanggil nama dengan benar

Kuliah tamu 2/11/21 dr jokowidodo keuangan akuntansi

Manajemen keuangan

Semua manajer harus faham m.keuangan apapun levelnya

Apakah manejer sdh melakuakan ?

Kepala instalasi itu manajer, kepala unit itu jg manajer, ksm juga manajer

1. Apakah masing2 kepala unit kerja sudah tau pendapat unit kerja ?
2. Analisis pembiayaan unit kerja
3. Analisis efisiensi
4. Analisisi produktivitas
5. Analisis aktivitas tidak bermanfaat
6. Nomor 2-2 dilakukan pd unit non pelayayanan
7. M.keunagan bereda dg ilmu

Manajer keunagan berhubungan erat dg ilmu ekonomi

Hubungan m.keunagan dg ekonomi

Manajer khususunya mmanajer keunagan harus memenuhi maslah ekonomi dan peka terterhadap
konsekuensi dari berbagai perubhan aktivitas kebijakan ekonomi dan kondisis ekonomi mikro maupun
makro

Teori ekonomi sebagai pedoman untuk mencapai efisiensi operasi perusahaan yaitu unit kerja contoh
analisis keuangan

Pokok bahasan :

1. Pengertian manajemen keuangan

2. Lingkungan manajemen keuangan
3. Kondisis yg dihadapi
4. Prinsip manajemen keuangan
5. Maksimais nilai perusahaan
6. Hubungan keuangan dg ekonomi
7. Tugas manajer kuuangan
8. Akuntasi dlm . m.keunagan
9. Keputsan da ,oara

1. Pengaertian
Pengelola dana berkaitan dengan pembukuan dana, pengalokasian dalam berbagai bentukm
investasi, mauoun usaha, pengumpulan dana utk pembiayaan investasi serta proses analisis
keungana

Di organisasi terutama organisasi usaha setiap shat dapat dipandang sebagai kumpulan dana yg
berasal dr sumber dana.

Manajemen keuanagn dihubungkan dengan fungsional perusahaan yg berhubungan dengan

a. Penerpan cost containment,
b. Pengambilan keputusan investasi
c. Pengambilan keputusan investasi

2. Lingkup manajemen keuangan

A. perencanaan keuangan
B. penegndalian kegiatan keungana
C. analsisis keunagan
D. pelaporan keuanagan

3. tantangahn manajemen keunagan

a. berapa besar kas yg harus selalu ada?
b. Apakah investasi yg akan dilakukan menguntungkan
c. Dari manakah dna pembiayaan investasi itu akan diperoleh
d. Kredit macam apa yg dpt diberikan pada konsumen
e. Bagaimana keputusan tentang laba ?
f. Bagaimana keseimbangan anatara risiko dan tingkat keuntungan
g. Berapa nilai persediaan yg harus diperthankan
h. Bagaimana pemberian insentif jaspel dan bonus ?

Prinsip majaemen keunagan

1. Penerpana cost containment
2. Time value of money
3. Cash and hand
4. Incremental cash flow
5. Analisis persaingan pasar
6. Tax
 7. Maksimasi nialai perusahaan

Cost containment adalah penerapan dan penegendalian biaya, mengatur, mencegah pengeluaran yg tdk
berguna

1. Cost awerness
2. Cost management; financial planning, price & cost control
Inventory tracking, cost analisis,
3. Remunerasi (gaji, tunjangan, insentif, bonus dan honotarium)

Maksimasi nilai perushaan

Seharusnya tujuan harus dikelola dan dicapai oleh manager keunagan bukan hanya maksimum profit,
melainkan memaksimumkan kemakmuran perushaan, dan pegawsi RS melalui maksimasi nilai
perushanaan.

Tugas manajer keuangan

a. Bidang keputusan investasi

Investasi adalah penggunan dana dalam lingkup keseluruhan asset perushaan secara garis besar
b. Bidang keputusan pendanaan
c. Manajemen riskio, mengelola kas, utang piutamg
d. Kebijakan deviden

Sumber dana perushaan

Eksternal dan internal

Sruktur

Instalasi = klpok kerja yg punyan otonomi, lebih memiliki kewenangan daripad unit, instalasi jg lebih
lengkapInstalasi rawat darudrat itu dari igd

Akuntansi dalam manajemen keungan

Fungsi utama akuntan mengahsilkan dan menyediakan jasa informasi a. keadaaan perushaan,
menetapka psisi keuangan, penyelesaian pajak

Di rs pendekatan yg digunakan oleh akuntan yaitu metode accrual yaitu mengakui pendapatan pada saat
penjualan dan mengakui pengeluaran pada wktu
Jasa akuntansi

1. Akuntansi keunagan; standar baku normatif

2. Akuntansi manajemen: tergantung kebutuhan

Laporan keunagan = dokumen yg berisi pencatatatn dan segala macam transaksi, melibatkan uang baik
transaksi pembelian maupun penjualan dan kredit. Dibuat setiap bulan, 3 bulan, 6 bln ato setahunsekali,
sehingga bebrapa perushaan membuat kombinasi.

Pentingnya analisis laporan keuangan dan manfaat ;

Bagi karyawan , memastikan penghasilan yg memadai kualitas hidup dan keamanan kerja

Bagi pemegang saham, untuk mengetahui kinerja perushaan pendapatan dan keamanna investasi

Bagi kreditor = untuk mengetahaui kemempuan perushaan melunasi hutang beserta bunganya

Bagi pihak manajemen = untuk mengevaluai kinerja perushaan , kompensasi pengembangan karir.

3/11/21 om po dr. widodo

Manajerial minimal poac itu ada

Selain tugas pokok ada tugas lain yg diberikan atasan, yg ke 5 kewenangan

Tanggung jawab

Persyaratan pekerjaan

Tugas pokok itu ekerjaan yg wajib dilaksanakan berupa proses, membuat perencanaan, mengkoordinasi
itu smua tugas pokok ato poac

Tanggung jwab = hasilnya tersusunnya rencana program tahunan, itu tanggungjawab dan hasil,
tanggungjawab itu sedapat mungkin jangana da dualism

Kewenangan itu dalah keputusan spesifik hanya pada yang bersangkutan

Mintzbergs organizational structure

1. Strategic apex
2. Middle line
3. Operating core
4. Support staf
5. Techno structure
 Instilasi itu dia cari uang

Supporting staf itu terdiri dari IT, cs marketing dia ditemptkan sblh kiri direk

Kepala instalasi dia punya kewenangan mengatur, sprt menegur dr.spesialis yg telat
Klu dokter yg slah diagnosis atao salh obat maka yg menngani KSS

Yg bertanggung jawab profesi

Operasional yg tanggung jwab itu bgia structural

Mars itu indukknya AKK yaitu administrasi kebijakan kesehtan atau disebut dasar ilmunya
Administrasi = organisasi dan manajemen
Kebijakan = public dan bisnis
Kesehatan= individu klpok dan organisasi/mayarakat

Organisasi ada public ada bisnis, pada negeri bisa dua duanya, klu swsta dia

Kebijakan makri mikro meso

Negara oeprganisasi p]ilayan UU Perdir permen

Ada 9 area manajemen yag hrus dipahammi

1. Maj. Dtartegic
2. Operasional
3. Keuangan
4. Msdm
5. Logistic
6. Pemasaran
7. Mutu
8. Perubahan
9. Pengetahuan

Tugas : apa lo lerning organization

dan apa ol organizational leraning

perbedaan dan persamaan lo dan ol

apa relevansi lo dan ol pada pengembangan organisasi

konsep organisasi

adalah bentuk kebersamaan beberapa orang, secara langsung maupun tidka langsung untuk
menyamakan perepsi dan tujuan yg disepakat dan hendak diciptakan . organisasi selalu memiiki satatus,
strategi struktur sumber daya dan system yg bersifat formal dan non formal
howthrone = menurutnya adlaha organisasi adalah social system bukan sekedar teknik atau ekonomi.
Menejer harudnblajar mengembangkan attitude yg cooperative, tidak hanya berupa komando

tolok uk, oroduktivui== majaer haru menegnal oraganisais

kunci untuk meninfkatkan organisasi

teori organisasi yg modern = dia harus bersifata adaptive

menyamakan persepsi dan tujuan = menerapkan proses organisasi pembelajaran leraning organizational

five learning disiplin

pengembangan organisasi

1. Keseluruhan aspek harus jadi perhatian

2. Intervensi perencanaan
3. Dikelola dr apex miderline
4. Manage from the top

Strategi pembangunan

1. Perialaku =dalm bebrpa prose

2. Survey feedvak
3. Prose konsulyn team building

Prinsip organisasai

1. Unity of command direction

2. Chain of command = lihat struktur cmando
3. Span of management
4. Division, pembagian kekrja
5. Coocrdinasi
6. Harus ada keseimbangan anatara tanggungjawab dan kewenangan
7. Delegasi autor
8. Flexibility

8/11/21 DR.INDAH KEUANGAN

STANDARA AKUTANSI KEUANGAN

MENGAA PERLU STANDAR AKUNTANSI

Agar keseragaman laporan keungan yg relevan dan reliable

Memudahkan penyusu lap keungan krn ada laporan baku sehingga meminimalkan bias dr penyusun

Memudahkan auditor dalam audit

Memudahkan pembaca laporan keuangan utk interpretasi dan bandingkan lap keungan

Pengguna lap keuangan

Sap ETAP wajib ada neraca, lap laba rugi, lap perubhan ekuitas, lap arus kas, cat atsas lap keungan

SAP terdiri dari lap realisasi anggaran, lap perubahan saldo anggaran lebih

Neraca , lap op , lap arus kas, lap perubahan ekuitas, cat atas lap keuangan

SAK IFRS

Neraca menggambarkan posisi keuangan suatu entitas pelaporan mengenai asset

Ekuitas=modal

Asset lancer = uang rekenin

Asset tdk lancet tidak bisa penuhi ktmu

09/11

21

Keunagan pak widodo

Neraca isinya , laporan keungan berupa utang, aktiva/utang, modal, laba

Laporan laba-rugi (income statement)

Pada prinsipnya laporan laba rugi adalah laporan keungan yang menunjkkan hasil kegiatan operasional
perusahaaan, untuk suatu periode akuntansi tertentu (stu tahun, satu semester, atau satu bulam)

Laporan arus kas

Pendapatn operasional :
10/11/21

Om pod r widodo

Prinsip organisasi

1. Jangan sampai dua org dikomando oleh dua org beda namun dg tgs sama
2. Chain of command
3. Span management
4. Devison labor
5. Coordination
6. Balance responsibility
7. Delegation authority
8. Flexibility

Tim pengendali keuangan di kiri direktur

Case mix, it, pemasaran, perencanaan dan penegmbangan (rembang) dia beku samping dg direk
Sebelah kiri dia ditempatkan berupa supporting staf di kirinya direk

Yg kewenangan yg kirim claim itu casemiix

Yg memberi kode itu dpjp yg menulis rm itu dpjp buka perawat
Casemix itu verifikator internal RS

Manager vs leader
Do the thing right vs do the right thing
Follow the rule vs create the rule/ inspire rules
Stability vs perubahan demi masa depan
Tactical decision vs strategic decision
Proses oriented vs vision oriented
Control people vs empower people
Reactive vs proaktif
Problem solving vs prevent problem
Appointe vs diakui ( recognize)

16/11/21 om pod r. indah

Tata kelola pemerintahan yang baik

Pendahuluan
Saat terjadinya kesalhapahaman stakeholder manajer denga dirketur sehingga company collaps
Cadbury report, sejarah awalnya denga akuntabilitas
 Corporet governance adalah fenomena yg bnyk perspektif

Atau CG adalah struktur di mn menentukan tujuan berdasarkan keinginan atau cita-cita

perushaan , atau sbebuah system utk performance sisitem
Kerangka atau tools, sisem atau proses dari aturan

Cg adalah istrumen yg digunakan untuk guide kita dalam proses design dan strategy dan

Sebuah system yg ditetapkan organisasi utk mencapai tujuannya defenisi CG

Atau CG itu meningkatkan akuntabilotas, kreadibilitas trasnparansi integritas pd organisasi

CG bukan hanya di private sector tp di public sector jg

Di RS ada hospital governance dan clinical governance

CG part
1. Share holder
2. Direktur
3. Manaher
4. Other stake holder, supplier, competitor, govermnet, public, pressure grup

Penerapan CG
1. Endogen seperti jajran direksi yg stir dan mengarahkan jalan memonitor utk control
2. Exogen

Perkmabangan CG berawal dari

1. Old public organisasis = tanggung jawab pada parpol

2. New public management= teori ekonomi. Peranan kewirausahaan, efektifitas, efesiansi
3. New public service = kontorl ekdternal, standar profesi, hokum masyarakat

Manfaat dari corporatw governance

1. Pada perusahaan = meningkatkan nilai perusahaan, lowering cost of capital, proteksi

shareholder right
2. Pd masyarakat = lebih terbuka dan transparan, corupsi preventive rule of law , promothing etik,
preventive corupsi, rule of law fair and orderly
3. Unyuk ekonomi, = pertumbuhan ekonomipositive development

Akan banyak investor yag kan investasi pada rs yg punya tata kelola yg baik
Efek bad goverance

Inkompeten, tidak jujur, korupsi, no kebijakan

Ko sekuensi BC juga dificalt gtting lenders

CG brsifat

1. Responsibility ; indicator orgsnidsdi mrlskuksn tshup jswab, tidak boleh ceritakan rahasia pasien
2. Transfaran
3. Akuntability itu kewajiban memberikan info terhadapa keputusan dan tindakan sbgai jastifikasi
mreka terhadapa masyarakat

Akuntabel jika rumamh akit menjalankan resposibiliti dan transparansi

Responsibility=moral, obligasi, kewajiban, moral (resfec)

Transparansi =visibility, utility, visisbiliti

Fairness = adil tidak harus sama tapi harus sesuai kebutuhan

CG

16/11/21

Evaluasi SIM RS pak wandy

Prinspi RS modern

Mengolah rs efisin efektif dan pasien safety

Lembaga pelayanan bermotif social dengan pendekatan korporasi

Organisasi dg system yg kompleks ygb terdiri dari banyk susistem sekaligus bgian system yg lbh besar

Organisasi padat modal termsuk informasi

Pada penerapan sim , namun erkadang sering terjadi

 Kami sdh memiliki software, tetap setelah implementasi kami tidak bisa mengubah sendiri
perubaha tariff,
 Software dikunci sedangkan vendor sudah tidak tahu rimbanya
 Kuncinya bisa dibuka oleh mereka, tetapi sekarang tidak ada biaya pengembangan lagi
1001 alasan mengembangkan sim rs

Ikut iktan

Terpaksa

Didorong oleh vendor

Atasi kebocoran penerimaan

Mempercepat pelayanan

29/11/21

MSDM bu Frida

People model based competency

Pengembangan SDM berbasis competency

UU ri nomor 13 tahun 2003 tenteng ketenaga kerjan

Pasal 11 dan pasal 18